飘飘1706
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
在这个阶段，企业最重要的事就是开源节流，但部分企业走到这个阶段，会走入一个误区：过度洪恐慌。一旦过度恐慌，就会导致执行过猛，本来只是内伤，却让自己伤筋动骨。
以下分享关于节流的4条建议，但仅供参考，由于每个企业情况不一样，需要斟酌采取：
砍掉一切不必要的开支
这里的开支包括必要但不紧急、紧急但不必要的开支，例如广告费用、冗余的租金、行政成本、不紧急的采购计划、团建、聚餐、周年庆等。
有句话这么说，由俭入奢易，由奢入俭难。当企业经营环境骤变，管理者要砍掉成本时会不可避免遇到来自涉及这些成本相关部门的阻力。
建议与各部门负责人坦承沟通，不妨真实地告诉他们公司现在的财务状态，而不是只有企业管理者在独自承受。坦承透明的沟通方式会让大家更加容易达成共识，而且企业中高层的参与感和凝聚力也会极大地提升。
砍掉所有3个月内不能产生现金流的产品和业务
这一项会让很多企业家非常纠结，许多时候，这些业务都是基于未孵化的业务或产品。他们有个共同的点就是创新型业务及产品通常是由管理层及老板一手发起的，所以在实际过程中往往不舍得下手。
但是俗话说得好，留得青山在不怕没柴烧，如果实在不愿割舍，可以 等到危机度过以后，再重新开始尝试，如果真是好的产或创意，是可以经受考验的。
减少一切不必要的原材料成本或研发成本
无论你是哪个行业，要尽可能压低你的原材料采购成本或产品研发成本。这一点估计会很难，疫情停工，必然会导致原材料价格上涨。
建议：少即是多，聚焦在能够产生现金流的核心产品上。
如果你是研发或生产型其企业，那也是一样的。这时候疫情反而是一个机会，让你可以重新聚焦，把一个点打透，构建属于自己的竞争壁垒。
延长账期，贷款期限，申请补贴
积极主动与企业相关各方进行沟通，为企业最大限度争取更多的现金流周转能力，往往有许多中小企业会忽视。作为企业一把手，可以主动与供应商或服务商商量延长应付账期；与银行或贷款机构申请延长货款期限或延期还款
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
老六干龙头
这个问题范围有点太过于广泛，应在辅助性提问里多一些说明和阐述，试想餐饮老板如果遇到现金流不足和建筑工程老板遇到现金流不足，情况境遇会大相径庭，恰好老刘身边就有很极端的这两类人，一起说道说道吧。
餐饮行业老板解决现金流方法
李总是老刘在报社的原同事，因为嫌弃在报社工资低无发展前途，2015年毅然决然辞职，之后在本地最大的一个商圈开了一家面馆，员工7人，房租1.2万，两人合伙制经营，日流水在1万至1.5万，主营面食、速食快餐。
新冠疫情爆发后，在年初八我俩进行了一个简短寒暄的交流，问到面馆经营情况，据他说市场管理方通知2月底复工，房租不免。我问他怎么安置员工的，他很直接的说，给员工说好了，复工后能来继续上班的，2月份发基本生活费1500元，觉得吃亏的现在可以自行寻找出路。
3月12号，李总微信我，讯问如何贷款的事，才知复工无望，工资和房贷、家庭琐碎支出，顶不住了，想贷点款来周转。我熟知他的情况，遂用按揭房进件向平安银行申请了1年期信用贷款20万，经过1天的时间，贷款顺利到账，解决了他的燃眉之急。
建筑承包商老板的现金流方法
佘总是昆明人，在我这里购买过车辆保险，一来二去，就算认识了，在贵州承包了一个工程。疫情期间，在我群发贷款短信的时候聊了起来，说起复工现金流等问题，他表示极大的无奈和无力感。直接通知工人在家等消息，据他说复工需要签订承诺书、缴纳保证金、备足防疫用品、做好安全防护等措施，让他放弃了复工的打算。
说起贷款的事，他说目前还在偿还承包工程垫资贷款，垫资的钱也是通过抵押房产获取的，他的现金流也日趋枯竭，工程无进度就无法结账，对他来说，一笔几十万的贷款根本解决不了他的问题。他的规划是想用至亲的两套房产来融资300万，解决目前的现金流。
总结：老板分大小，同样是停工待产，不同老板的现金流解决方法不尽相同，面馆老板通过一笔信用贷款就能解决目前所有的问题。建筑工程老板需要2套房产来做抵押经营贷款，才能缓解自己的问题。同样是疫情，带给不同人群的感觉是大相径庭的，唯有寄希望于疫情早日得到有效管控，否则受影响的行业会越来越多。
旅行路上的老刘
简单提几点 希望对你有所帮助。
一是人工成本，包括工资、社保、公积金和福利补贴等，不论企业如常开工还是延后复工，不管员工正常休假还是被迫宅在家中，疫灾这个不可抗力因素导致的后果只能由企业买单，即使社保和公积金可以缓交，福利补贴可以临时取消，但工资却是必须按时足额发放的，毕竟这是员工的口粮，什么？不给，难道让员工喝西北风？
二是房租和物业费，与房东签订了租房合同，不论你租的房子是空关还是满员，不管是三个月一交还是每个月一付，这都是到期要付出去的钞票，什么？不给，你让房东怎么活？除此以外，企业还有诸多需要现金开支的其它事项，其它事项或许能够缓一缓，但前述这两项支出却是难以拖延的，为何？因为关系员工和房东的个人利益。
目前从中央到地方，从融资信贷、社保、房租和税费等方面，出台了诸多为中小微企业减负支持中小微企业发展的政策和措施，但距离真正落地见效还需要一定的时间，当前疫情形势不容盲目乐观，对于那些尚无法正常开展经营活动还在坐吃积蓄的中小微企业来说，随时面临着资金短缺活不下去的风险，
怎么办？咱们会计人员，要协助企业老总做好资金的开源和节流这两个主要方面。
1、开源：全面盘点可能流入的资金，包括银行信贷和应收账款。一是对于尚未用完的信贷额度尽可能用足，对于到期的银行贷款积极申请展期或延期，对于尚在办理的信贷业务努力催办；二是对于到期的应收账款抓紧时间回收，对于未到期的应收账款可与客户协商能否先付一部分以缓解当前困难，对于拖欠的应收账款必须强势追讨甚至不惜对簿公堂。
此外，还可以通过向私人借款或内部众筹等民间借贷形式尽快获取部分资金度过当前难关，当然，民间借贷必须建立在合法合规的基础上，不到万不得已，尽量避免采取借高利贷的形式。
2、节流：考虑周全可能流出的资金，包括固定开支和应急资金。
一是对于人工工资可以分类协商处理，对于收入不高的基层人员足额发放，对于收入尚可的中层人员减半发放（后续情况好转时再补发另一半），对于不差钱的高管人员则暂缓发放（或发基本生活费，年末再进行清算）；
二是对于社保和税费等，尽可能按照国家扶持政策缓交、晚交甚或不交（税费），用好用足相关的税收优惠政策；
三是如果租赁的是非国有性质的房屋，请与房东真诚交流友好沟通以取得理解或博得同情，尽可能减免部分租金缓解困难；
四是预留部分资金作为应急备用，毕竟“千虑”也可能有“一疏”，特别是当下防疫的非常时期。
企业要把有限的资金用在刀刃上和关键处，按轻重缓急列出资金支出计划，可有可无的支出必须卡住，可以暂缓的支出应该晚付，要学会过紧日子，虽然这个紧日子可能是暂时的。
由于当前疫情形势依然严峻，抗疫之战何时胜利结束尚难判断，需要企业做好短则两三个月，长则半年以上的计划和打算，盘点目前的库存资金，做好近期资金收支计划，计算能够支撑企业活着的时间，做好万一弹尽粮绝的极端预案。
目前，对于受困疫灾之中的中小微企业来说，活下去是最好的选择
而要想活下去，广开源，善节流，花好每一分钱却是关键。
何小胖888
此次疫情给各行各业都带来了不同程度的打击，中小企业更是面临着前所未有的困难和挑战。高昂的房租、业务暂停导致的客户流失、银行的贷款利息以及税收等等无一例外的都成为了压垮企业的一座大山。
面临如此严峻的外部环境，资金链断裂可能成为杀死企业的头号元凶。在这个特殊时期，“现金为王”有了它特殊的含义，企业的现金流或将成为守住企业生命防线的最后一根稻草。
中小企业能否抓住现金流这根救命稻草，度过此次艰难的疫情危机。我们分别从企业自救和请求外援两个角度给出如下建议，希望能够帮助企业渡过难关。
一、企业自救
1.寻求内部股东的资金帮助
某种程度上讲，公司与股东是同一条船上的利益共同体。发展态势一向利好的公司，突然面对如此难捱的经济困难时期，股东一般也不会坐视不管。企业可以寻求内部股东的资金帮助，填补企业能够存活的现金流，企业恢复正常运转后再偿以一定的利益回报即可。
2.折价预售存货变现
不少制造业行业占据大量的人力与场地资源，相较而言经济形势更为严峻。很多企业为提高成交率，在年前就为下游企业做好了存货准备。这个时候可与下游企业协商，以一定的折扣价格预售存货，采购方或许会因友好价格选择预付价款来提前预定商品，这样就可以给企业提供一定量的可活动现金流。
3.催收应收账款与票据贴现
为了促进交易，目前市场交易大多习惯采取先交货后支付的远期支付方式。特殊时期的现金流却显得尤为重要，企业可以向付款方催收应收账款。另外企业也可以借助金融工具，采用应收账款保理和票据贴现的方式获取现金流。
应收账款保理就是指将应收账款这份债权转让给银行或保理公司，他们会根据风险对应收账款进行折价变现，将剩余资金先给付公司。票据贴现，就是指将未到期的应收票据提前找银行兑付，银行扣掉成本与贴现利息，剩余资金提前支付。
4.与员工协商调薪
在疫情期间，员工工资是企业面临最主要的经济负担之一。尽管多地人社部门相继出台了企业停工停产期间，应足额支付员工工资的发文。但公司可以与员工协商双方合意暂时调整薪酬，或延期支付的方式暂缓经济负担，也可在奖金、福利等方面采取暂时取消的方案。
相信很多员工对企业的文化都有较高的认同感，也很能理解公司目前面临的处境。就像老乡鸡的员工联名上书董事长请求不领工资，疫情期间免费为公司工作。因此，公司与员工协商暂时调整薪酬制度也是缓解公司资金困难的有效途径。
5.减少可变的成本支出
就目前停产状态来看，可变成本具有较大灵活性。例如新产品的研发、广告费用；职工的培训、团建、旅游费用；接待客户、差旅费用等都属于可变的成本支出。暂时削减此类费用的支出，也是取得短期现金流的途径之一。
6.适时推出股权激励
都说患难才能见真情，这个特殊时期或许能成为考验员工对企业忠诚度的绝佳时期。对于那些主动提出减免工资、免费劳动的员工适时推出股权激励政策，实行多元化薪酬模式，这样不仅能缓解现金流，更利于培养企业的核心员工。
7.砍掉短期不赚钱的业务
在此期间，企业可以将不赚钱的业务暂停或取消，减少材料成本和现金支出。对于利润较大且能较快变现的业务提前日程，尽最大可能将现金流周转进公司。
二、请求外援
1.申请政府减免税收
受到疫情的影响，不少企业都遭受巨大损失。财政部、税务总局出台了疫情期间多项税收政策支持疫情防控，各地税务部门也根据本省市实际情况给予企业税收减免等政策。企业可以登陆各省市的税务局官方网站查看相关税收减免政策，在有效期内主动提交相关税收的减免的材料申请，帮助企业解决暂时性困难。
2.政策性房租减免或补贴
房租也是疫情防控期间中小企业的一大支出占比。公司可与出租方协商减免租金或者后延合同到期时间。我们看到各地政府部门也陆续出台了受疫情影响的房屋租赁补贴政策，尤其是承租国有房产的，明确给予减免，中小企业要利用好政策，积极与房东沟通协调。
3.社保延期支付
尽管在劳动法中明文规定了公司要给员工缴纳社保，但受此次疫情影响，对大多数企业来说，按时缴纳社保实属困难。人社部门允许用人单位可以逾期办理职工参保、登记、缴费、退休申请等业务
3、紧急申请政策性贷款或者金融机构贷款；
韩允Hanyun
不同规模，不同人脉，不同层次的解决办法当然大不相同，这个问题或许笼统，一般性企业最直接的办法，当然是去寻求资金援助，之前央行设立了3000亿元的专项贷款用以解决企业的现金流危机。另一方面，从企业自身的角度来讲，还可以着手降低人员成本，当然我说的降低人员成本不是裁员，而是灵活用工。现在有很多灵活用工公司，像身边惠、即派等，通过把一些可外包、非雇佣制的岗位承交给灵活用工平台，这样可以大大节省企业的人力成本。
龙哥捉牛股
还能怎么解决？有家底的用家底，没家底的银行贷款，或者高利贷，老板们这个时候太难了，不做吧，刚不容易做到现在的样子，做吧，现在这样子，骑虎难下啊
醉轩红
总结如下
1，宣布破产
2，哭，会哭的孩子有奶喝
3，降工资，减租金
4，变卖资产
5，购并筹更多钱
6，减小开支
7……
Mike-临界点
加快货款回款，申请银行融资，申请政府补助减少各项支出
sunny3738
现金流？不存在的。老本都吃干喝净了。不怕笑话的说一个月没见一点油星了！
店铺租金也没法退，到期宣布倒闭。车贷房贷什么的能借借先借点吧。还能有什么办法呢。这么多硬性开销、哎.无奈
小贺啊
1.延迟支出现金流；
2.加快收款，增加账面现金流；
3.尽快出货降低管理成本。
