鎣誠塗鴉
作為一個創業多年的連續創業者，有幾點建議。創業之前先點點自己手上的牌，是否能夠在沒有外部加持的情況下達到自己項目的第一階段（業務驗證）。包括但不限於，資金，團隊，資源，業務模式驗證等。單純的想法並沒有意義，主要還是驗證自己的想法是否是正確的，被市場認可的。一個人很難賺到認知之外的錢。創業的核心就是盈利，驗證模式的盈利才是重中之重。創業成功其實並不難，做自己認知範圍內的事並不停的擴大認知，成功只是時間問題。耐住寂寞任重道遠
Min165142914
能打敗美團與餓了麼的不是編程而是資本
美團與餓了麼這個級別的產品編程技術屬於產品的基礎部分，但這種產品能活下去並不是編程而是資本。
下面來看下2019年時公司虧損情況，上榜的公司一共虧損1700億，其中美團1100億。
都虧損上千億美團還能活的很好，你缺不是編程而是錢。
產品需要服務器，服務器需要錢
想保證一個支持上億日活的產品，但服務器成本都需要上千萬。
本地化生活軟件需要燒錢
美團與餓了麼本質上屬於本地生活服務軟件，這種軟件拉用戶前期需要大量資金。
首先，用戶必須瞭解軟件的存在
無論是對應的商家，還是消費者必須瞭解軟件的存在才可能加入其中。這需要大量的廣告投入。
其二，原本市場已經被瓜分，用戶下載一個新的軟件需要利於誘惑
讓用戶使用新的軟件，必須讓用戶得到優惠的誘惑。必須比其他平臺更加便宜，才有可能讓消費者下載，並使用。
總結
這是一個天方夜譚的問題，回答該問題，主要是流量大，獎金應該多些，並沒有認為這是一個正常人可以想象的問題。
夢可以做，但幻想就只是幻想了。
極客架構
我就假定你的設計更好，模式更好，但是你仍然打不敗美團和餓了麼，為什麼呢？
一、規模效應已經形成
你想一想，當年千團大戰的時候，是不是市場還是非常分散，模式還沒有固化，用戶習慣還沒有養成，沒有一家已經成規模的。所以誰能夠跑的更快，誰就可以搶更多的市場。其中包括用戶體驗，地推速度，模式迭代等。
但是一旦形成了規模，你的產品就算再好用，用戶已經被佔領的心智就很難搶的回來了，如果你要搶市場，那麼代價會非常巨大。用戶更換平臺的代價也會非常大，所以在互聯網有一個721定律。就是老大佔領70%市場，老二佔領20%，剩餘的佔領10%，幾乎難以撼動。因為就算你做的很好，一下發展起來了，美團完全可以很近你的功能和模式。
二、互聯網只有降維打擊
如果未來有一家公司可以打敗美團或者餓了麼，那麼一定不是現在的外賣行業。就像打敗柯達的不是膠捲，而是數碼相機，打敗數碼相機的不是另一個數碼相機，而是手機。打敗百度搜索的，不是360搜索，而可能今日頭條。
所以要打敗外賣的，很可能不是另一種外賣模式，更不是一個設計更好的山寨美團。至於是怎麼樣的一種形態，我們無法預測到。這已經成為了互聯網行業的共識，所以除了美團和餓了麼，也就剩下京東、順豐在競爭，而且完全沒有取得突破，沒有初創企業去挑戰外賣行業了。
三、你缺的不是程序員
程序員遍地都是，只要有錢，大廠的高級程序員都可以挖的動，所以程序員並不是關鍵。你缺的是對行業的理解，以及看問題的深度。沒有一個正確的思想指導，你就是擁有千軍萬馬，也會累死三軍。
所以真的想要做出一個好的互聯網產品，想要學會互聯網思維，甚至高出互聯網的思維方式。而這又不是一朝一夕可以鍛鍊成功的，先進入行業，邊做邊學，再談顛覆。
小漁的創業信條
我也有！就是不點外賣！
冠汙首黑薪不花
我這還有幾個菜，還有酒。
無趣部落
也許，你非常平凡，但一個創意也許能震驚世界。
如果有了想法，自己又沒錢實現，可以去找風險投資公司。
只要你能拉來投資，再招聘專業人士，共同創業。
不要擔心閒言粹語，在你的周圍，你只要有奇怪想法，打擊攻擊你的人多如牛毛，不用理他們，走你的路讓他們BB去吧。
告誡你一點，失敗並不可怕，只有有不停前進的決心，總有一天會有收穫的。
當你前進的時候，就會忘記成敗。
往前走吧，別猶豫，我看好你！
星空之飄塵
洗洗睡覺～別喝太多
用戶1436739444522
很容易，給我錢，我幫你實現。 多少？ 加上運營費，幾個億，首期。
Alex88888
現在拼的是錢和耐力。
森林96738
幾個菜啊喝成這樣？
