蓥诚涂鸦
作为一个创业多年的连续创业者，有几点建议。创业之前先点点自己手上的牌，是否能够在没有外部加持的情况下达到自己项目的第一阶段（业务验证）。包括但不限于，资金，团队，资源，业务模式验证等。单纯的想法并没有意义，主要还是验证自己的想法是否是正确的，被市场认可的。一个人很难赚到认知之外的钱。创业的核心就是盈利，验证模式的盈利才是重中之重。创业成功其实并不难，做自己认知范围内的事并不停的扩大认知，成功只是时间问题。耐住寂寞任重道远
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能打败美团与饿了么的不是编程而是资本
美团与饿了么这个级别的产品编程技术属于产品的基础部分，但这种产品能活下去并不是编程而是资本。
下面来看下2019年时公司亏损情况，上榜的公司一共亏损1700亿，其中美团1100亿。
都亏损上千亿美团还能活的很好，你缺不是编程而是钱。
产品需要服务器，服务器需要钱
想保证一个支持上亿日活的产品，但服务器成本都需要上千万。
本地化生活软件需要烧钱
美团与饿了么本质上属于本地生活服务软件，这种软件拉用户前期需要大量资金。
首先，用户必须了解软件的存在
无论是对应的商家，还是消费者必须了解软件的存在才可能加入其中。这需要大量的广告投入。
其二，原本市场已经被瓜分，用户下载一个新的软件需要利于诱惑
让用户使用新的软件，必须让用户得到优惠的诱惑。必须比其他平台更加便宜，才有可能让消费者下载，并使用。
总结
这是一个天方夜谭的问题，回答该问题，主要是流量大，奖金应该多些，并没有认为这是一个正常人可以想象的问题。
梦可以做，但幻想就只是幻想了。
极客架构
我就假定你的设计更好，模式更好，但是你仍然打不败美团和饿了么，为什么呢？
一、规模效应已经形成
你想一想，当年千团大战的时候，是不是市场还是非常分散，模式还没有固化，用户习惯还没有养成，没有一家已经成规模的。所以谁能够跑的更快，谁就可以抢更多的市场。其中包括用户体验，地推速度，模式迭代等。
但是一旦形成了规模，你的产品就算再好用，用户已经被占领的心智就很难抢的回来了，如果你要抢市场，那么代价会非常巨大。用户更换平台的代价也会非常大，所以在互联网有一个721定律。就是老大占领70%市场，老二占领20%，剩余的占领10%，几乎难以撼动。因为就算你做的很好，一下发展起来了，美团完全可以很近你的功能和模式。
二、互联网只有降维打击
如果未来有一家公司可以打败美团或者饿了么，那么一定不是现在的外卖行业。就像打败柯达的不是胶卷，而是数码相机，打败数码相机的不是另一个数码相机，而是手机。打败百度搜索的，不是360搜索，而可能今日头条。
所以要打败外卖的，很可能不是另一种外卖模式，更不是一个设计更好的山寨美团。至于是怎么样的一种形态，我们无法预测到。这已经成为了互联网行业的共识，所以除了美团和饿了么，也就剩下京东、顺丰在竞争，而且完全没有取得突破，没有初创企业去挑战外卖行业了。
三、你缺的不是程序员
程序员遍地都是，只要有钱，大厂的高级程序员都可以挖的动，所以程序员并不是关键。你缺的是对行业的理解，以及看问题的深度。没有一个正确的思想指导，你就是拥有千军万马，也会累死三军。
所以真的想要做出一个好的互联网产品，想要学会互联网思维，甚至高出互联网的思维方式。而这又不是一朝一夕可以锻炼成功的，先进入行业，边做边学，再谈颠覆。
小渔的创业信条
我也有！就是不点外卖！
冠污首黑薪不花
我这还有几个菜，还有酒。
無趣部落
也许，你非常平凡，但一个创意也许能震惊世界。
如果有了想法，自己又没钱实现，可以去找风险投资公司。
只要你能拉来投资，再招聘专业人士，共同创业。
不要担心闲言粹语，在你的周围，你只要有奇怪想法，打击攻击你的人多如牛毛，不用理他们，走你的路让他们BB去吧。
告诫你一点，失败并不可怕，只有有不停前进的决心，总有一天会有收获的。
当你前进的时候，就会忘记成败。
往前走吧，别犹豫，我看好你！
星空之飘尘
洗洗睡觉～别喝太多
用户1436739444522
很容易，给我钱，我帮你实现。 多少？ 加上运营费，几个亿，首期。
Alex88888
现在拼的是钱和耐力。
森林96738
几个菜啊喝成这样？
