斯仪先生职场笔记
领导问你某同事是个什么样的人该如何回答？这个问题确实很考验个人的智商和情商，回答不慎不仅可能得罪同事，还会惹领导生厌，甚至拉低自己在领导心目中的人品分。因此，面对这个问题，必须把握好三个关键点。
其一，搞清楚领导的用意是什么？
领导的问题不会无的放矢，不管有意无意，领导的目的都是希望从你这里获得有用的信息，以便领导辨人识人。
一般而言，领导的用意主要是想掌握更多关于这个同事的情况，通过外人的评价，来印证或补全其对这个同事的认识和看法。
当然，也不排除领导有“一箭双雕”的意图，通过问你对这个同事的评价，既了解了相关情况，也检验了你的为人。所以，回答领导的问题，切不可带有太浓厚的主观色彩，基于客观事实来回答为宜。
其二，看领导与这个同事的关系如何？
古人言：疏不间亲。如果领导与这个同事原本就较为亲近，那回答此问题时尽量多说正面的情况，否则恐会惹领导不快。
如果领导只是因为对这个同事不了解而发问，则可全面评价一下这个同事，包括有些隐秘的信息，也不妨透露给领导掌握。
其三，回答领导问题要把握的原则。
一是实事求是、客观公正评价。根据自己掌握的情况，有一说一，尽量多说事实和表象，少下定性的结论。
二是以正面评价为主，即使提到缺点和不足也要以事实为依据。不管与这个同事的关系如何，背后莫言人过都是很有必要的，领导都是聪明人，给同事“上眼药”的痕迹太明显，反而容易让领导看低自己。多说同事的优点，缺点和不足点到为止。
三是多说领导未掌握的情况。当然，这个情况也必须是自己确认过的，人云亦云或道听途说的还是要少说，至少确保自己的评价有出处有依据。有人的地方就有江湖，有些隐秘信息领导或许未掌握，这时适当透露一二，也是未尝不可的，这些增量信息往往才是领导最想知道。
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