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各位好！我想掏心掏肺的講講。我覺得，其實老闆能否拿下這場戰役心裡是有底的，為什麼呢？我講幾點，一靠團隊，二聯客戶。
企業能不能走到未來，或者能不能渡過當下這一特殊時期，團隊是關鍵，而核心高管又是關鍵的關鍵。
一場災難或者一個大的疫情，就是一塊試金石，來檢驗我們這支團隊有沒有戰鬥力、有沒有凝聚力，其實檢驗的是一口氣。我經常說當老闆，難能可貴的是一口氣，高管難能可貴的是一口氣。
如果老闆的這口氣、高管的這口氣，連接到員工，那你員工身上一定會有一口氣，那就是士氣。從老闆、幹部到員工那叫氣勢，如果一家企業氣勢如虹，還有什麼困難克服不了的呢？
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我講講老闆。我覺得老闆心中一口氣，也就是說碰到困難的時候，你對事業的追求是否堅定。
當前，疫情挑戰我們生存底線，挑戰我們年度的目標，甚至挑戰戰略，大風大浪下，你對未來、對戰略的定位，你是否仍舊堅定不移，這是很關鍵的。
如果這個時候，你搖擺或者說底氣不夠，或者說你想退了，你身邊的人一定有感覺。 員工肯定想了“我今年30歲，到底這個老闆值不值得我追隨？ 這家企業到底有沒有未來？ ”
所以， 置死地而後生，這是一個做帥做將的你，必須要有的氣勢。
老闆這口氣很重要，而這口氣後面它是有精神內涵的。比如你對未來有沒有願景，而這個願景是企業的願景還是你個人人生的追求。
而價值觀又會來衡定你對這件事情的判斷，比如你追求的未來是很遠大的，你可能就不會急功近利，不會太在乎眼前的利益和得失。
面對非常困難的時候，你就可能還是用你內心堅守的初心或者價值觀去判斷。你可能就不會去發國難財，不該賺就不會去賺，就不會昧著良心去昧員工的利益、昧客戶的利益，可能有一些生意就不做了。
而這個 價值觀最終是因為你的人生追求——你要走向哪裡，才會讓你有這樣那樣的判斷 。認同你、追隨你或者一起攜手同行的高管，他心中也一定認同這條路，因為道不同不相為謀。
走在一起一定是有緣分的，一定是大家很多觀點是相似的。當高管有這口氣的時候，他就會傳承。
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關鍵時刻，看幹部的擔當。
有的幹部平時叫叫嚷嚷、斤斤計較，但是到了企業困難面前他就站出來了，不但不計較了，反而挺身而出，這種人也是蠻多的。但是也會看到有些人在平時說的很好聽，關鍵時刻蔫了，樹倒猢猻散，他第一個先跑了。
有句古話叫福禍相依，福、禍是相依相存的，特別是到我這個年齡我更看得明白。我媽媽幾次擔憂我“我知道現在企業很困難啊，要這麼多房租、員工工資，你壓力不要太大”。
我跟我老媽說：“你看我臉色沒有很差吧，因為我想明白很多事情，一家企業想走很遠，沒有經歷風浪怎麼走得遠，沒有經歷風浪怎麼知道哪些人是跟你最終走下去的人呢。”
此刻，就把疫情當做磨刀石，磨一磨團隊。
可上戰場呢，關鍵時刻有人挺身而出，迎著赤刀而上，這就是核心骨幹。
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全國人民都要面對的大災難、大疫情，我們既然逃不掉，那就坦然的去面對。趁機檢驗一下團隊，看誰能夠頂上來，能夠頂上來，就是未來一起走的人。這就是我說幹部要有一口氣。
當然我們也不能理想主義，要求所有的人都有慷慨就義的大義。你有50%已經很好很幸運，再有10~20%的人能衝在前面，另外30~40%的人跟上，那麼大部隊就已經在主戰場上了，所以這個時候老闆心中一定是不慌的。
困難時期，從老闆心中的一口氣，到幹部員工心中的一口氣，這樣一層層去傳承，形成氣勢如虹的士氣，必銳不可當。人生也好，事業也罷，士氣還在，鬥志還在，還有什麼困難是攻克不了的呢。
這種氣勢，這種士氣，其後面的核心邏輯叫什麼？我告訴大家4個字——企業文化。
企業文化有很多的版本，從理念識別系統、行為識別系統，還有視覺識別系統，各位，最最核心的是信念。即有沒有這樣的一種信念，然後這樣共同的價值判斷，共同的願景和追求。誠如我剛才所說，這種力量勢不可擋。
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我們經常說這個人看上去很有精氣神，那是什麼？從內而外的精氣神，就是內練一口氣，外練筋骨皮，拳腳連著心。這是什麼意思呢？
內練一口氣：人如果沒這口氣就死了，企業也是一樣，如果沒有那口氣也死完了。並不是疫情來了才挺不過去，那只是外部環境給我們加壓了。
你如果這口氣很強，你的精氣神很好，你的中氣很充足，你的免疫力很好，你的抵抗力很好，一定比別人還活得久一點。
外練筋骨皮：那就是功夫，外在的功夫。我們的市場營銷、團隊建設、績效考核、監督管理、店務都是功夫。功夫重不重要？很重要！但是如果企業沒有這口氣，誰願意這麼去幹？
每個人都會想“反正現在也不考核，我能看電視，看到幾點就是幾點，我能不來上班，最好不上了，反正你也不可能不保我生活費”，所以企業很重要的一點就是這口氣。
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我想這是我核心要講的，這也是我和曉晴創業這麼多年來，我特別有感觸的。有的東西在災難面前，攔也攔不住，裝也裝不出來，一定真誠相待。我們要做的是活下去，就得迎難而上，讓心先定下來。
有個詞叫“鳳凰涅槃”
能夠熬過淬鍊的
都會變得更強
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