新少001

海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。——林則徐。我以為，擁有大海接納百川的氣度，懸崖直立千丈的無慾情懷，是作為一個領導的最高境界。

領導是領導者為實現組織的目標而運用權力向其下屬施加影響力的一種行為和行為過程，光在百科中定位領導者所具備的素質和能力簡稱領導要素就有十六條。

因此，當領導並不是一件容易的事，當一個合格的領導更是難上加難，這是我當了領導後才明白的第一件事。作為一名中層管理人員行使領導職權，我有一些切身體悟，從管理行為、激勵受益、工作作風及方法三個方面來與大家分享。

一、對上諫言要慎說、對下納言要慎聽

中層管理者在企業中有著承上啟下的重要作用，關注到大標題的讀者，肯定認為我是故佈疑陣，在對歷史人物的讚頌中，敢於直諫為賢臣，從諫如流為明君，現在又說慎諫、慎納不是與之相悖嗎？其實不然。

>對上，主動理解、積極貫徹領導意圖，是中層管理人員的基礎素質。質疑領導決策和指示不正確，對於中層管理人員是非常危險的。領導的對錯怎麼可以由你來判斷呢？領導的高度和承擔的責任遠高於你，你怎麼就認為你的判斷比領導正確？因此，領導的決策和指示理解的要執行，不理解的更要執行並在執行中加深理解，中層管理人員切忌成為管理團隊的阻力。

>對下，同理。所處的位置、所辦的事情、所擔的責任都是你的，下屬不可能有多於你的信息獲取量和判斷高度，管理層次的很多細微感受，他們不可能感受得到，無論他們多麼有經驗和水平，基本也很難給出合理有效的具體建議。因此，下屬的具體建議要慎聽，作為中層管理人員切忌用下屬的腦子代替自己思考，用團隊的意見代替自己決策。

二、對持股和分紅的觀念轉變問題

> 在員工階段，公司在入職時談持股、年薪和分紅，一般打死都不信，唯恐領導以畫餅術忽悠，最終畫餅不給餅，由於各種原因不能實現，錯付歲月時光。事實上，對於基層員工來講，採取加薪和獎金激勵方式更得人心。

> 對於中高層管理人員來說，長期激勵和長效激勵、談年薪和配股分紅則更為有利，我就親見公司某些高管在公司盈利年度拿股息分紅盆滿缽滿、買地又置房，不亦說乎。當然，前提是你的管理能力夠強，業務水平夠高，最後必須實現盈利，否則這種激勵也只會如水中月鏡中花。

對於立志於長期和企業一起成長的中高層管理人員，眼界和格局已經不再僅限於工資、獎金和當期激勵，他們更希望延續工作價值給未來帶來的財富放大效應。

當然另一方面，公司也是願意給中高層管理人員期權和股權激勵的，一則增強管理團隊凝聚力，對於市場競爭力也起到非常重要的作用。

三、一箇中層管理人員的工作作風誤區及工作方法論

事實上，中層管理人員與員工處於同一受控戰線，同受公司管理制度約束，都由上層領導管理和考評，是無法舒舒服服、肆無忌憚想怎樣就怎樣。兵熊熊一個將熊熊一窩，大多數員工的自驅動、自約束還有待提升，領導必須以身作則，員工依樣畫葫蘆，整個團隊才會欣欣向上。以最簡單的考勤來講，我從不無故遲到早退曠工，部門的員工看在眼裡，作為標榜他們基本上也不會出現考勤異常情況。

一般做事有兩種做法，一是抓住主要的事，做到最好；一是，針對整個面去做，做好哪個算哪個。但是，管理者精力有限、資源稀缺，必須做減法。唯一重大的事情就是為團隊建立一個自動運行的機制，讓團隊成員遇到常規性問題時知道該怎麼做，而管理者居中調度、總領全局不需要事必躬親，正常、例行的事有制度管、下屬管，只去關注那些超出制度框架外的異常、例外的事宜。

最後，我將離職難以決斷也列入當了領導才明白的末尾一條，相信大多數管理人員都在暗暗點頭；管理難做但也受益頗多，晉升管理層、小有成就，受現實生活壓力所迫，很難輕易下定決心放棄原有成就，挑戰新的未知的領域。

—— END ——

體悟職場人生，笑待似水年華；

王者上不了鑽石

去年6月升的職，目前是一名普通的管理者。手下大概有20號員工。當了領導之後終於明白了這幾件事：

1、當員工時，永遠無法看到領導看到的點。

當我還是一名員工時，我總會想我要把自己手頭的工作做好。事實上也是這麼做的。可是，每到月底評績效、年終獎金評好的級別時，很少有我的一份。直到我當領導了才明白，作為一名員工能將自己手頭的工作按時按量完成，不需要領導額外再確認，只能說是一名合格的員工。無法多為團隊、領導多做一點，與領導者之間差的就是一個責任。願不願意多付出，多擔當，你覺得你做得很不錯。其實在領導面前不過是你應該做好的。

2、當員工時，你覺得某某同事還不錯。

C員工做事麻利、乾的活也漂亮。當領導了你就不覺得了，看問題時會去關注整個團隊。觀察團隊中每一個人工作時的作業狀態、包括工作完成情況及工作中遇到異常的處理方式。多個員工放在一起看，你就發現你曾經的觀點不攻自破。沒有對比沒有傷害，有的同事喜歡說一大堆話，到頭來事情沒做幾個；有的同事，很踏實努力幹活話也不多；有的同事喜歡提各種建議，但是對於上級要求的接受散漫、永遠做不到位。有的同事嘴上好，但領導面前一套，做又是另一套。這大概是角度變了，心態也變了。

3、當我還是員工時，認為領導交代的事你照做就行。

當了領導之後，才明白領導交代工作任務後，執行當然是第一位，但是要及時反饋工作進度。讓領導清楚，工作做到哪了，有沒有異常。工作做完也要彙報，等到領導問了事情一般嚴重了。

4、當員工時，無法換位思考。

很多時候我們做工作，總認為自己的方法是正確的或者說作為一名新員工容易按照自己的思路去工作。碰到不止一個新員工，進入一個新的公司新的崗位基本會有入職培訓。再到具體崗位一般會有老員工帶著，相應直接上級也會到現場指導。能當你領導的，必定有他的過人之處，工作經驗必定比你豐富。

作為一個新人首先要相信、聽話、照做。你碰到的坑、碰到的難題，前人早就經歷過。先照做，當你熟悉了、熟練了再向領導提出你的想法、建議。可以改善的領導會很開心、不能改變的領導會耐心講出原因。若"初出茅廬"就學會指手畫腳、畢竟不是誰都有諸葛亮那樣的才能。

當領導後，你會明白很多事。當你還是個員工時，如果能夠像領導那樣去思考問題、去做事情那麼你離領導之位也不遠了。

歡歡姑娘

我的父親是一位領導，從小我就耳渲目染，那些看著我父親的面子對我笑的人，我心裡特別明白，我的一些特權是仗著父親的位置特來的。所以小時候我特別有優越感。但是我父親常常為我仗著他的權威搞一些特殊化而惱怒不已。他常常告誡我說：等你長大了，如果也當了領導你就知道了，有些東西不能隨便拿知道嗎？我不屑於顧，但是在父親的淫賊之下，我也不敢做什麼過格的事。

大學畢業後分配到地方事業單位，隨著工作閱歷的提升，我也漸漸走上了領導崗位，當上領導之後，我突然明白了老父親曾經給我說的那句話的含義了。

這個世界上根本沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。別人對你好，送你高檔名貴的東西，並不是因為你長的可愛討人喜歡，而是看上你屁股下面的椅子！是你的位置，說白了是看上你手中的權利，他送給你100元的東西，是想從你手裡拿到一千甚至一萬元的好處！但是這些好處的代價就是你也許要喪失你的人格，出賣你的靈魂，直至最後也許還會為此丟掉性命，連累家庭，這是多麼可怕的事情呀，也就是說，按這樣的線路捋下去的話，100元就把我的性命，我的家，我老父親一生的戎馬功勞都給毀了呀，這也太不划算了。

突然我覺得當領導太累了，不但要盡心盡力的幹好，還要處處小心翼翼的防人暗算！

自己奮鬥掙生活

1、工作能力≠管理能力；

2、幹實事，能幹事比拍馬溜鬚重要；

3、以前看待人和事很單純、幼稚；

4、關係的作用只有10%，真才實學的作用90%；

5、一味對你俯首帖耳的不一定是好人，時不時頂撞你的不一定是壞人；

6、以前想幹就幹，不計後果，現在三思而行，權衡利弊。

7、小成功靠自己，大成功靠團隊；

8、賞罰分明，恩威並用，不可好人主義；

9、老總不要幹經理的活兒，經理不要幹主管的活兒，主管不要幹員工的活兒，否則員工無活兒可幹；

10、自己能幹雖重要，讓團隊能幹才最重要；

11、智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得，不要把自己當聖人。

12、高層領導做正確的事，中層領導正確的做事，執行層把事情做正確。

13、有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用；

14、兵熊熊一個，將熊熊一窩，吃草的領導帶不出吃肉的狼群。

楊君波2018

對於這個問題，職前菌深有感觸：

當了領導後，才知道應該經常向領導彙報工作。

作為基層員工時，只管低頭做事，領導叫做啥就做啥，本本分分完成工作就可以了，不主動彙報，經常是領導找自己詢問時才去總結。後來才發現，過去自己在工作中太缺乏主動性了，勤勤懇懇是不夠的，應該及時向領導彙報工作進展，及時做總結匯報。領導平時可能很忙，顧不過來事無鉅細的去詢問，作為員工應該積極主動向領導彙報工作進展、工作成效、工作中遇到的問題等，以便領導及時瞭解工作進展，同時也能給領導積極主動的印象。

當了領導後，才知道應該怎麼做工作彙報。

許多員工在彙報工作時只講問題，而不動腦筋，不提自己的解決方案。這樣會令領導很惱火，你是要讓領導來解決問題嗎？那要你有何用？因此，在向領導彙報工作時，如果遇到無法解決的問題，要先提出自己的解決方案，是否可以執行，再由領導定奪。

當了領導後，才知道眼界與格局多麼重要。

低頭做事的基層員工，最大的問題是缺少格局，只盯著眼前那點事兒，雖然在做著，但可能並不知道這麼做的意義。站的更高才能看的更遠，這話沒錯兒。

當了領導後，才知道領導的責任有多重。

領導不僅僅代表著有權利，更重要的是責任。不再是單打獨鬥，而是要帶領一個團隊共同前進。既要管人，也要管事，要把握團隊的方向，要輔助員工的成長，員工犯錯要兜著，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當，給團隊做表率。

還有什麼呢，歡迎大家補充！

應屆生求職網

我在沒走上管理崗位之前，是個率性而為的人，在工作中對於沒有交集或者看不順眼的人，通常是一副面癱的樣子，迎面而來，擦肩而過，揚長而去。我很清楚除了領導、本部門的同事、少數美女外（美女我會主動巴結），公司其他部門的人都不喜歡我，說我高傲冷漠瞧不起人之類的，但我對於他們風評毫不在意，依然我行我素。

之所以面癱，其實是因為我是高度近視眼，根本看不清誰是誰。

但當我成為高管，發現我的表情會被同事揣度，從而影響到他們的情緒後，我這副酷霸拽的樣子就被一副隨時保持微笑和親和力的虛偽樣子代替了。

所以，和很多人相反的是，當了領導的我走下了神壇：

一、懂得妥協

在我沒當領導之前，是一個簡單直接的人。但當了領導之後，為了顧全大局，平衡各種關係，懂得了讓步和妥協，學會權橫利弊，在一次次的斡旋中，一步步的達到自己的目標。

二、謹言慎行

隨意發聲的權利是低職位人士享受的專利。當了領導之後，就不能隨意調侃同事或者享受“毒舌”的快樂了。

當了領導，不管面對老闆、同事、客戶，還是合作伙伴，說話都要深思熟慮，做事要三思而後行。因為你的言行不僅僅代表你自己，不當的言行會造成重大後果。

三、對員工不要求全責備

不能以自己的工作能力、工作效率去要求員工。對員工的工作結果要有包容度和耐心。還要在自己心裡極度不滿意的時候，去鼓勵他們，婉轉的提出清晰的改進意見。

另外，金無赤足，人無完人，不要盯著員工的缺點，只要有所長能為我所用就行。

四、不能過於追求完美

領導要有大局觀，會運籌帷幄，有計劃分步驟推進工作。

對某些細節不要過於追求完美，吹毛求疵，懂得有些事有些人70分還是90分，對結果的影響不大。不要因為糾結小節而影響整體工作進度，錯失市場機會。

五、明白責任的真在含義

我剛當高管的時候，有過三年沒請過一次假的經歷，更談不上外出旅遊，為什麼，因為你要對所有的結果負責，你就是天花板，責無旁貸，週末也好，假期也好，隨時都處於工作狀態。

每次總公司有任何新產品的培訓，我只需要聽一遍，就全記住並快速進行場景應用。而培訓經理、主管、員工都需要反覆鞏固，不斷考試、模擬才會融會貫通。是因為我的記憶力比他們好我比他們聰明嗎？不是，因為責任心使然，因為我必須是所用問題的終點，所以，強迫自己必須用心記住。

只有當了領導的人才會知道，當普通員工時是多麼輕鬆。

我是丁泳心，經驗豐富的職場老梗，如果能幫到您，我很開心。關注我，您能獲得更多的中肯的職場建議。

丁泳心職場老梗

經驗淺薄，談談自己當領導和基層員工之間的6點差別。

下面我就來談談當基層員工和晉升成為管理者之後才明白的一些道理：

以前做基層員工的時候，心中只有一個想法，也就是我今天的工作做完了嗎？做完了就下班，不是屬於我的工作範疇之內，基本上不會答應，直接拒絕，總之，掃好自己門前的雪就夠了，其他的一概不管。

成為管理者之後，發現很多的時候不是說自己多做就好，而是會利用人的能力幫你做事，一個管理者如果一整天還是忙著做事，那麼他的管理是不到位，下屬就會存在空閒的時間，導致管理者什麼都做，忙得要死，下屬卻是閒得要死，出現這種情況，則是管理者在工作上沒有做到位。

當基層員工的時候，並不覺得這個句話是有錯誤的，憑什麼不給錢就讓我多幹活，拿多少錢幹多少活，如果錢不到位，早早下班，或者是看看有沒有好的單位重新跳槽，總之，錢給得少了，就不要讓我多幹活。

而成為管理者之後，思路完全是變了，在工作中會遇到一些下屬來談加薪，當然作為管理者會評估員工的工作能力以及評估在未來能不能給公司帶來價值，也就是員工的學習能力，如果說員工之前是拿多少錢幹多少活，基本上就不會考慮加薪，加薪是對過去工作的肯定，以及對下屬的未來買單，綜合評估下來之後再決定要不要給下屬加薪。

基層員工的人際關係並沒有這麼複雜，主要是面對同事，有時候也會接觸到客戶，但是大多數時候是面對自己的同事和領導，所以人際關係是比較簡單的，不想理睬的人就不會理睬。

作為管理者的人際關係就比較複雜，並不會因為你不喜歡某個人而拒絕合作或者是往來，往往是存在利益關係，卻不得不稱兄道弟。為了能夠安撫下屬，完成公司的目標，就不斷地跟下屬以及上司之間進行協商溝通，以保證把工作做得更好。

基層員工基本上就是屬於自己管自己，你想成長你就去學習，把本事學到了才是自己的真本事，至於其他人成不成長，這並不關自己的事情。

一個管理者必須要把自己的格局打開，很多管理者經常帶著基層員工的做事思維，把鍋甩出去，把功勞攬到自己身上，但是一個管理者的績效並不是看個人的績效，而是看整個部門的績效，如果部門績效不好，意味這個團隊管理是不到位，所以管理者的責任是最大。

這就要求管理者必須要轉變思維，讓下屬成長，想辦法幫助下屬，讓他們能夠獨擋一面，能夠提升自己的績效，這是管理者必須要做的事情。

當基層員工的時候，感觸最深的就是部門領導，總是安排一些莫名其妙的任務，總是要求加班，甚至是不給加班費，其次是隻要犯一點錯誤，部門領導就會大發雷霆。

基層員工可能不知道，為什麼部門領導總是這麼兇，犯一點錯誤就責罵下屬，但是下屬看不到的時，如果目標完不成，整個部門就要承擔責任，目標、任務完不成，管理者也會被上級領導罵，力度並不亞於下屬，所以說中層領導必須要扮演壞人的角色，讓下屬把目標完成。

在工作裡面，每一個人都有學習的榜樣，而基層員工則會把領導或者是有優秀的員工當做榜樣，然後努力朝著優秀員工看齊。

作為管理者比基層員工更加嚴格要求自己，如果自己不能做到憑什麼要求員工做到。我之前在公司上班的時候，一名領導總是自己遲到，但是每次強調員工不要遲到，但是員工根本就不聽，憑什麼要求我們不遲到，而自己就可以遲到。

這是員工的心理，作為管理者你想要員工信服的第一步是自己要做到，如果自己做到卻非要要求員工做到，員工多數是不服，甚至會抵制這樣的行為。所以當了管理者之後，更加自律，嚴格要求自己，因為有可能員工參照學習對象就是自己，想要樹立權威，就必須比基層員工更有自律性，更要嚴格要求自己。

關注懂職場，同你共同成長！

懂職場

職場中沒有真心朋友。

沒當領導的時候，同事之間的關係好的不要不要的，中午一起吃飯，晚上一起下班，一起說領導的壞話，一起發公司的牢騷。

一旦你當了領導，同事對你都敬而遠之，不在和你一起吃飯、聊天、侃大山，不在和你說說笑笑，見你躲著走，你想找個人說說心裡話，一個都找不到，即使有，你也會發現他是在敷衍你。

造成這種情況的原因很多，但本質就是位置不對等造成的。

在任何一個團隊中，有員工意味著就會有領導，而且他們之間有比較清晰明確的界限，公司賦予他們的職責也有很大的不同。

對於員工而言，一個是做事，一個是服從，非常簡單，這也是公司對於他們的要求。

而領導則不同，領導在公司面前，代表的是員工。領導在員工面前，代表的就是企業。

所以員工和領導，在公司處於不同的位置，一個是弱勢，一個是強勢，某種意義上，屬於對立的一面。

員工和領導做不了朋友，也就情有可原了。

當然，或許還有其他的原因，比如嫉妒羨慕恨，你當領導了，我還在原地不動，我也不比你差，為什麼是你不是我?由此，關係逐漸變淡泊就是大勢所趨了。

做管理比做技術難很多。

做管理，主要就是和人打交道，和不同的人打交道，人是有思維的，和人相處，你永遠不知道他下一秒在想什麼，所以和人打交道永遠是最難的。

而做技術，主要就是和事打交道，事雖然也有複雜簡單之分，但事不可能有思維，相對人來說，事是死板的，是可以把控的，是可以預判的，所以做技術要比做管理簡單的多。

其實很多人是由技術走向管理崗的，但當他們從事管理工作後，都不在兼做技術。

原因其實也很簡單，管理工作瑣碎複雜，需要花費大量的時間與精力，根本就騰不出時間來做技術了。

同時，管理工作涉及面比較廣，牽扯到的人也比較多，比如，你團隊有20個人，你要和這20個人打交道，還要和你的上級領導打交道，還要和你同級別的其他團隊管理者打交道。

做技術，只要把自己負責的這部分事情做好即可，而至於在人際關係上，更沒有做管理的那麼複雜。

就是這樣，做技術是做一個點，做管理是做整個面，難易程度立分高下。

管理並不是任何一個人都能做好的。

職場中，經常聽到有人發牢騷，說管理不過如此，自己也能做了管理，也能做好管理。

沒做過管理的人，幾乎都會說這樣的話，但做過管理的人，從來都不會如此這樣說。

管理對人的要求很高：

• 你代表的是公司，你就得有很強的貫徹執行能力。
  
• 你要和下屬打交道，你就得有溝通交流以及服眾的能力。
  
• 你要和你的上級打交道，你就得有很強的彙報總結能力。
• 你要承受來自上面和來自下面的雙重壓力，你就得有很強的抗壓能力。
• 你還得高瞻遠矚，有前瞻力，有讓團隊持續發展的能力。

話誰都會說，但真做起來卻不是那麼一回事。

職權更加複雜。

許多人沒有當領導的時候，羨慕當領導的人有權，有勢，能決定下屬的工資，能決定下屬的工作安排。

豈不知，當他當了領導才發現，決定某個下屬工資的同時，還要考慮更多的事情，還要平衡更多的人，並非簡單拍個腦袋說個數字就完事了的。

同樣的道理，他在決定某一個下屬工作的時候，他或許考慮並評估了至少數個下屬員工的工作。

在普通員工眼裡，看似簡單的一個決定，對於領導而言，都需要花費大量的時間與精力，還要考慮到各種可能性，還要去平衡各種勢力。

你並非無所不能。

沒當領導前，你或許覺得領導無所不能，神通廣大，各種事情都可以搞定。

當了領導後，你才發現，很多的事情你都無能為力。

比如很多員工都因為工資低而不安穩工作，你沒當領導前，你覺得，這就領導一句話，給他們漲工資，他們就會安心工作。

但你當領導後，你對此幾乎無能為力，要麼是你真沒這個權力，要麼是你職權受限，更要麼是你真的太天真了。

員工做好了，有可能成為領導，但很大可能成不了領導。而領導做好了，還是領導，領導做不好，很大可能還是領導。

陪娃樂趣多

畢業後去了一家互聯網公司上班，剛開始是個普通的系統工程師，因為工作很賣力，一年之後做了項目經理，相當於一個小領導吧，在做項目經理的過程中，以前只聽到過的一些職場道理，在當小領導的過程中我更加深刻地體會到了。

1.位置越高，事情越多

第一年做工程師的時候，我每天的工作都很清楚，只要關注自己的工作就行，把自己手上的活做好了就彙報給領導。

如果我願意，我可以主動去了解下其他同事的工作，向他們學習，領導就會誇我工作很上進。

做項目經理後，我不僅要把自己的基本工作做好，還要關注項目的進度，及時瞭解每個人的工作進展，培訓新來的員工，組織團隊建設，向上面的領導彙報項目組的工作等等，這些是我之前做小跟班的時候都不用考慮的問題，但現在這些都是我應該做的了。

這種情況和我做項目經理之前預想的完全不一樣，我一直以為做領導了，就只要每天開個會彙報下工作情況，指導下面的員工幹活，不曾想，做個小領導，雖然基礎的工作不用做了，但更多勞心費神的事接踵而來。

以前做完工作還能在週末放鬆一下，當了領導後感覺無時無刻不在考慮工作上的事情。

【總結】：做了領導之後就要學會在繁雜的事情之中梳理出核心的部分，不僅要把自己的事情計劃好，還要安排好團隊成員的工作，有時甚至要了解下第三方團隊的工作進展，這樣才能既做了事，又做好了事。

2.收益越大，風險越高

為什麼事情這麼多，職場上還是有很多人對評職稱當領導爭先恐後，因為當領導工資漲得快，未來發展的道路也更順暢，就像你在職場跑道上開了個“加速器”，一下把很多當初和你站在同一跑道的人甩在了身後。

但永遠不要忘記，收益是和風險成正比的，那麼職場上的風險來自於哪裡？

一個很簡單的例子，當你的團隊成員因為工作失誤導致公司損失了利潤，或者你帶的團隊沒有達到今年的績效指標，你就是第一責任人。

我們公司經常通行有項目現場因為被客戶投訴而罰項目總監的工資的，甚至有因為重大問題直接把相關領導開除的。

很多公司的領導經常換人很可能就是這個原因，團隊出了問題，公司不找負責人找誰。

【總結】：不要以為當上了領導就高枕無憂了，當你享受做領導的好處的時候，一定要居安思危，風險時刻伴隨著你，找到風險，規避風險是你職業生涯一直要做的事

3.善待下屬，留條後路

在工作中，領導說話的權重也比普通員工高。在我的工作範圍內，我通常能按照自己的意願分配一些工作，但不代表我就會隨便壓榨員工，我深刻地體會到一個好的團隊氛圍對工作效率的提升是很有幫助的，這樣也能降低領導帶團隊的風險。

風水輪流轉，曾經在手下幹活的不起眼的人，可能有一天因為公司組織架構的調整就成了你的頂頭上司，所以，善待每一個下屬，也是做領導的為自己留的一條後路。

善待下屬，不是要你以權謀私，而是在面對問題的時候不去推卸責任，在得到福利的時候主動和團隊成員分享，去關注下面的人的成長。

當領導後，我明白了一顆公正、寬容、博愛的心是我在這個職位上可持續發展的保障。

【總結】：春風得意之時，不要忘了是你下面的團隊成員把你託舉起來的，考核你作為領導的重要指標就是你的團隊表現是否出色。

4.總結一下

沒有絕對的領導，所有領導工作都是起著承上啟下的作用，“承上”和“啟下”必須兩手抓。

當了領導之後，因為站的高度不一樣，看問題的視角也不一樣，我們需要明白做領導的利與弊，利用好做領導的優勢，規避做領導的風險。

一朝做領導不難，難的是一直能做到好領導。

桃小斌職言

我是【解琦說職場】我來回答這個問題，歡迎關注我，為您剖析人生百態

先來個段子。

自從當上單位的一把手，我輕易不敢講話了。

上個月，我剛搬進辦公室，看到保潔李嬸在拖地，我關心地問：“哎呦，您這麼大年紀還讓您幹這個，多不好。”第二天，秘書就把李嬸辭退了，僱了個少婦打掃衛生。

半個月前，我的司機把單位大門蹭了，我安慰他說：“不怪你，是大門太小了。”三天後，基建科長以我的建議為由，斥資128萬重新建了個大門。

上個星期，財務科的李科長陪我食堂吃飯，我看他吃了3個饅頭，隨口感嘆道：“老李，你胃口不小哇。”當晚，他送給我100萬的卡，求我放過他。

兩歲的兒子太調皮，一天我氣得不理他。 他跑過來討好我，一個勁叫：“爸爸，爸爸。”

我餘氣未消：“我不是你爸！”

老婆撲通一聲跪下了：“老公我錯了。”

.

看看吧，走上了領導崗位，再要像以前一樣隨便說話，就有可能帶來令人“驚”喜的後果。

作為上司，你要做的是以員工為本，尊重下屬，幫助下屬成功，只有不斷地利他，才有可能得到心中所想的團隊目標。

很多人認為當領導就是當官，在他們面前要有威信，必須要讓下屬聽話照做，不允許反駁，其實這是錯誤的想法。

很多時候，我們當管理者，要像對待客戶一樣，對待你的下屬，尊重他們，建立正式或非正式的溝通渠道與他們溝通，瞭解他們的工作情況，給方法、給資源、鼓勵他們實現每個人的績效。

對於他們來說，你既是上司，要檢查他們的工作進度，並且提出高要求的標準，讓他們保持進步，更是一起共同進退的合作伙伴：贏我們一起贏，輸我們拼死相救，大家互相幫忙，把損失降到最低，要融為一個整體。

只有這樣不斷地利他，激發他們動力、潛能，在工作中鍛鍊能力，才會有可能完成你的團隊目標，僅靠權力去統治、鞭策的管理方法起的作用已經不大了。

原來說話還是不算數！

老張說在沒有當上領導的時候，他一直是一個“憤青”，他本人自身工作很努力，於是也就看不得別人偷懶，他最煩兩件事，第一，工作遲到，早退，偷奸耍滑。第二，違反工作制度卻沒有受到懲罰。於是，老張心裡就想，我當上領導以後，一定要改變工作作風，誰遲到，誰偷懶，我一定按照工作制度予以嚴肅處理。

結果，沒過多久，老張就當上了科室的領導，於是他就殺氣騰騰的想整治遲到、早退現象。於是小劉就成了老張的靶子，小劉剛遲到，老張就要處理他，結果發現自己根本處理不了他。一是，他反抗，小劉說，為什麼要處理我？老趙也遲到了，為什麼不處理？（老趙年紀比老張還大，資歷比老張老，老張怎麼處理？）。二是，有人求情，科室內的同事都是說小劉平常工作挺好的，偶爾遲到一次，那就這樣算了吧！三是，大領導罩著，原來小劉的表叔就是公司副總，只不過小劉一直沒有說而已。因為這事，副總還給老張打了個電話，綿裡帶針的把老張給訓了一頓，甚至上升到這是讓人難堪，無異於挑釁的高度。

老張這才知道，原來真的不是，一朝權在手便把令來行。

當員工時，無法換位思考。

很多時候我們做工作，總認為自己的方法是正確的或者說作為一名新員工容易按照自己的思路去工作。碰到不止一個新員工，進入一個新的公司新的崗位基本會有入職培訓。再到具體崗位一般會有老員工帶著，相應直接上級也會到現場指導。能當你領導的，必定有他的過人之處，工作經驗必定比你豐富。

作為一個新人首先要相信、聽話、照做。你碰到的坑、碰到的難題，前人早就經歷過。先照做，當你熟悉了、熟練了再向領導提出你的想法、建議。可以改善的領導會很開心、不能改變的領導會耐心講出原因。若"初出茅廬"就學會指手畫腳、畢竟不是誰都有諸葛亮那樣的才能。

當領導後，你會明白很多事。當你還是個員工時，如果能夠像領導那樣去思考問題、去做事情那麼你離領導之位也不遠了。

關鍵字: 領導者 領導 職場