在这个高速发展的世界，没有谁是永远的强者，大到一个国家，小到一个人，如果做不到“居安思危”四个字，那他就已经处在了失败的边缘。永远不要贪图一时的享乐，越是觉得安稳就越是有危险逼近。
沉溺在现实的安乐中时，往往看不到隐藏的危机，而一旦危机爆发，就会带来毁灭性的后果。人在舒适的环境中最容易滋生惰性，而一旦离开了那个环境，就会发现自己早已失去了生存能力。只有那些在温室中还能坚持自苦的人，才能抵御后来的风雨。
之前看过一个报道，近年来大学生就业率持续走低，究其原因，很大一部分学生是因为走入社会几个月后发现自己不适应，转而选择继续考研、考公务员甚至回家啃老。很多学生在学校只顾着享受悠闲的大学时光，没有想过为自己的未来储存一点技能，一旦步入社会就立刻起了“排异反应”，吃不了一点苦头，受不了一点打击，只能转头再次寻找学校和家庭的庇护。
这个社会上，没有人能一直庇护你，只有趁着还有人庇护时就打磨自己的剑，才能在有朝一日失去庇护时独自面对一切。所谓的居安思危，就是要在“安”的时间段里，寻找好应对潜藏危机的方法。
“海尔”的创始人张瑞敏曾说：“我永远战战兢兢，永远如履薄冰”。一家企业无论做到多大，无论取得怎样的社会地位，一旦失去了危机感，倾尽心力建筑的大厦，就会在一瞬间倒塌。
战战兢兢是为了防止意外“偷袭”，如履薄冰是怕自己一脚踏错就坠入谷底，而要想防患未然，排除掉未来潜在的危机，就要学会“革自己的命”。
所谓“革自己的命”，就是敢于打破传统，敢于颠覆自己长期以来建立的模式和习惯，给自己注入一股新的血液。所谓刮骨疗毒必伤己身，“革自己的命”不但需要勇气，更需要毅力。
华为高速发展的这几年，任正非并没有止步于现有的模式，而是看出华为管理体系的短板，毅然决定引进西方的管理模式。他曾在《活下去才是企业的硬道理》中说：“我们引进美国Hay公司的薪酬和绩效管理的目的，就是我们看到沿用过去的办法，尽管眼前还活着，但是不能保证我们今后继续活下去。”
聪明的企业领导人绝不仅仅看到眼下，还应该着眼于未来，这才是大智慧。无论对哪家公司来说，引用别人的管理模式必然会有一阵艰难的阶段，然而，但凡是走得长远的企业，无一不是在痛苦中改变，关键是有没有“革自己命”的决心。
商场如战场，从来没有温情脉脉。柳传志曾说：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了”。处于逆境时，人们孤注一掷，背水一战，反而能逆风翻盘；而处于顺境时，只是一打盹的功夫，危机便已来到眼前！
永远不要在顺境时“打盹”，古往今来，居安思危者方能长久。
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