樓上鄰居本已外出了開店搞餐飲，然這幾天回來了、店也關了，原因是店裡生意不好、收入太低不划算，用他的話來說，“滿大街都沒什麼人，一天的賬還不夠工錢，每天都在賠錢，沒撐過一個星期索性就關店了”。疫情防控形勢下，鄰居開小店“沒活過一個星期”的經歷，不失為一部分商家門企等市場主體目前狀況的縮影。
疫情日益好轉，復工復產的呼聲不絕於耳，為提振市場經濟運行的底氣和信心，各地方政府也紛紛發了通告，各地領導幹部帶頭示範自掏腰包“下館子”。然囿於相當部分群眾仍處於居家狀態，加上防控警覺和安全意識的慣性，無壓力、無擔憂找回之前日常購物逛街消費的狀態恐怕就難，因此人流量、客流量的減少，是市場主體營業不划算、會虧本的直接原因。
儘管各地方已經開始著手推動回覆經濟社會發展，著手抓復工復產與防疫防控兩頭並進。但事實不容否認，部分地方依舊採取疫情最嚴重時的防控措施和管理辦法，加重了群眾心中的緊張感和慣性感，由而有的想出去出不去、有的願出去不敢出去、有的要出去卻很麻煩，如此乾脆保持居家隔離的選擇，既省心又省錢，然給市場復甦和消費回潮的環境極為不利。可以說，“開店不如關店”的消費市場尬境，很大部分還在於市場信心沒有完全激發出來。
面對特殊公共衛生事件，市場業態隨之也面臨著升級轉型，呈現更加多元、時代和科技色彩。如，有的市場主體搭載“雲”技術，實現生產、流通、消費、銷售和服務一體化、私人訂製等，不但沒有失去消費者，反而成了當下消費熱門。從這點來看，危機在一定條件下會成為機遇，這要求經營者和生產者善於思變求，找到一條契合市場變化競爭的優勝之路。所以說，疫情影響既是市場主體挑戰和風險，更是一次產業和市場的重塑與變革。因此，對於門店商家，又或其他行業主體，不能光靠“再等等、再看看”“過一陣子再說”，而是要主動想辦法、找出路。何況，當前外賣行業本身就具備成熟的運行體系和完整配套，消費在並不一定在街上、店內，“雲”上、線上處處皆是消費出路。
當然，市場主體有實力、技術、資本、經驗等大小之分，每一個行業、每一個品類、每一個門店上至大型企業等，都是組成經濟市場的不可或缺因子。拿簡單的一家地方群眾喜歡的餐飲店來說，它承載的是地方群眾美味口感，還有對日常消費生活的幸福感和獲得感，存在的意義和價值遠遠超過了市場經營獲取利潤和效益本身。在關鍵時刻，不能僅僅看市場自救、各掃門前雪，得靠政府發揮政策救治和調控作用，如在補貼貸款、租金補助、減稅降費等方面給予實實在在的惠利，方能有效讓市場主體經營消費的信心和元氣迴歸。
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