疾步如風、心細如髮，是崑崙能源海南文昌燃氣公司維搶修隊隊長張思給人留下的第一印象。疫情、保供膠著對壘之際，防控最忙的時候，他堅持組織巡線132公里，交叉施工監護39處，燃氣管線保養刷漆511米，還落實了員工防疫物品1129件，同事們形容他“自帶風火輪”。
每年冬天集中來文昌休假居住的“候鳥生活”都會讓張思他們的工作繁忙無比，而今年更受到疫情影響，雙重壓力和挑戰更是讓這位年過半百的維修隊長沒有稍許喘息。從大年三十值班起，他一天也沒有休息，在崗位上一守就是五十多天。
十年如一日，張思和他的團隊守護著國家航天城文昌的燃氣管網安全，上百次的應急搶險，“召必應”“戰必勝”從未讓政府和老百姓們失望。他因此也落得“老隊長”“活地圖”“護航員”的暱稱。
■ 航天城裡的“活地圖”
場景：海南省文昌市燃氣管網戰疫情
十年如一日，張思在搶修前按部就班檢查PE塑料管電熔套筒質量
三千六百個日日夜夜為鄉親們“保供”
55歲的老黨員張思，是文昌中石油崑崙燃氣公司維搶修隊的隊長。他帶領著十幾個兵，負責文昌市主城區方圓40公里供氣保障和61萬流動人口的燃氣設施維護任務。
建設航天城的生態文明，是燃氣人不可推卸的歷史責任。在疫情來襲的特殊時期，更要守護好家園，讓全城的老百姓平穩用氣。
1月24日，接到公司疫情防控通知後，張思果斷召集維搶修隊員們，統籌部署，緊急籌集防疫物資，制定出了防疫保運“AB”計劃。
正月初一晚上八點，巡線員在巡線中，發現谷鴻路2號閥井存在燃氣滲漏，張思立即啟動應急搶修預案A計劃。出發前張思一邊認真檢查應急物資的配備，一邊嚴格檢查了每位隊員的防疫保護，看看大家的防護衣、口罩、護目鏡是否佩戴好了。他囑咐大家在搶修出險時，儘可能減少與人員接觸，注意保持安全距離，做好個人防護。
到達現場，他用“望聞問切”的“中醫手法”對現場進行勘察和診斷。根據管線洩漏情況判斷，張思下達連夜搶修命令，要以最快速度讓老百姓用上氣。
確定方案後，在他的指揮下，隊員們架起防雨棚，在泥濘的環境下作業，他們全神貫注，每一個步驟，他們都一絲不苟，精準到位。經過幾個小時的連續作業，終於完成了故障處置，保障了居民用氣。
心無旁騖的工匠心讓張思成為文昌市的燃氣“活地圖”
在文昌市幾乎大半個城的人都知道張思隊長。別看他的年紀大，但工作拼命的樣子，年輕人都比不了。2009年，土生土長的張思在44歲又經歷了人生的二次職場跨越，從外經貿企業轉行幹燃氣。老企業破產了，他沒有怨天尤人，沒有伸手拿買斷補助，而是投身到了燃氣行業，他甘願從零開始學起，又把前十幾年積累的經驗全都用上。他相信天道酬勤，沒有克服不了的困難。
他風裡來雨裡去，穿城走巷，用腳步丈量每一米燃氣管線，用“地毯式”巡線，不斷打通城市燃氣管網的每一根“毛細血管”。他手機裡存有1214個文昌城的公共聯絡電話，那是他一點點搭建起的燃氣維搶修總指揮部的“通訊站”。他十年累計徒步巡查管網55156公里，比赤道周長還多一萬多公里，接警2200人次，處置大小隱患5310餘次， 協調第三方施工監護1789起，累計置換用戶50073戶。同事們都說張思是文昌燃氣公司的“活地圖”，行走在椰海叢林中的“標誌樁”。
在張思的腦子裡，有一本爛熟於胸的運行賬本：132公里中壓管線、502座調壓箱、333座閥井，每一條管線的管徑、建設年代、上下游控制閥門、設備設施的基本方位等等，他張嘴能來，揮筆能畫。他帶領的維搶修隊如今已練就一身硬功夫，成為守護衛星城6萬居民燃氣安全的燃氣衛士。
■ 燃氣安全運行的“護航員”
場景：文昌市清瀾區“候鳥”用戶維修服務
四個月時間恢復威馬遜颱風流失300戶用戶資料和圖紙
十年累計巡線26萬公里 為燃氣安全“護航”
這座城市就是他的“家”。張思十年磨一劍，成為文昌燃氣公司搶修行業的傳奇“神話”，他曾經頂著海南40℃高溫的大太陽，補設標誌樁316個，累計巡線26萬公里。他的老夥伴——江陵客貨，已經從十年前的“小黃”變成了“老黃”，一路伴行14萬公里，相當於繞地球赤道3圈半。
為了確保防控疫情做到“一戶一策”的精準服務，他用“紅、黃、藍、綠”將3.3萬“候鳥用戶”科學劃分四類等級：“紅色”代表需緊急處置的漏氣用戶、“黃色”代表預約排隊等待用戶、“藍色”代表2 2個月自動安檢關閥和燃氣表故障用戶、“綠色”代表智能物聯用戶。
張思正在解決疫情期間“候鳥”用戶停氣的燃眉之急
回憶起今年大年初一的入戶維修，至今讓新員工雲俊超心驚膽戰。那天綠島小區一居民反映，燃氣表不通氣不能做飯了。據瞭解2位用戶是來自四川的70多歲老人。雲俊超看到燃氣表故障屬於“藍色”級別，可以預約排隊維修。
張思詳細瞭解情況後，考慮到住戶年事已高，一刻不停帶著小張趕往用戶家。他讓雲俊超在門外等候，隻身一人穿好防護服，拿好工具入戶維修。四十分鐘後，燃氣表故障被修復。兩位戴著口罩、頭髮花白的老人，激動地雙手合十，一個勁兒地道謝，在單據上鄭重地寫道“對你們維修人員及時維修表示衷心感謝！”。
在搶修隊工作記錄本上記錄著：大年初二，張思隊長組織雲逸幼兒園調壓箱維修。大年初三，張思隊長維修戶外上升閥門……那時已經啟動一級防控，疫情形勢嚴峻。每一次搶險，每一次入戶維修，都需要莫大勇氣和擔當，可張思沒有一次退縮和停步。張思常說，他們的工作就是要讓家家戶戶過好年。
文昌市位於海南島東海岸線，颱風登錄是家常便飯。2014年一場風力達到17級“威馬遜”颶風，讓全市 18萬人受災。由於張思提前設計了兩套全城保供方案，提前預防加固了門站的調壓撬，保障了文昌市燃氣供應沒有一戶停氣。
十年來，家人和同事在描述張思時都會用一個詞“忙”。因為心裡放不下這座城的保供，張思甚至都沒有有坐過高鐵。九十歲高齡的老父親要見他一面要提前“預約”，老伴更是戲言“我們家每年都有旅遊計劃，每年的計劃都從下一年開始”。
■ 創新工作室的“硬核大腦”
場景：文昌市張思創新工作室
老黨員師帶徒 張思工作室進行皮膜調壓器技術原理培訓
練就絕活解難題30多項
節省成本80多萬元
張思厚厚的筆記本中，畫著一張張燃氣管網路線圖。他說未來燃氣地理信息系統管理要依靠智能信息化手段，用信息化、智能化、5G技術繪製的遠程終端控制管網圖，那才是城市燃氣安全管理的方向。
有了新目標，張思就帶領隊員們開展了創新研究。張思忙著做文昌燃氣公司GPS地理信息錄入，科學定位88公里管線，建立300份小區管網運行圖，完成142起護網行動。2019年12月27日中石油天然氣銷售分公司授予張思 “勞模創新工作室”。從此，張思又多了一個身份，成為公司創新發展的科研帶頭人。
張思工作室“招賢納士”，已經吸納了公司門站、維搶修隊、客服檢修工等21名人才。近年來他們系統性解決運行難題30多項，為公司開源節流80多萬元。
張思正在檢查搶修物資 建設標準化庫房
工作室將生產技術已轉化為公司經濟發展的“助推器”，成為培養技術能人的“黃埔軍校”。工作室還總結出了“4437張思工作法”：即4勤，勤學習會判斷、勤溝通會監管、勤宣傳會動嘴、勤跑現場會動手；4嚴，嚴陣以待、嚴師高徒、嚴明紀律、嚴絲合縫；3帶，帶徒弟、帶品德、帶技能；7熟，熟識中低壓官網圖、熟識閥門井位置 、熟識調壓箱/櫃位置 、熟識出地立管位置、熟知機儀器具的操作規程方法、熟知各種作業的規程規範、熟知各個崗位的應知應會。
張思不僅在工作中“挖空心思”，還“量身定做”為徒弟們制訂城鎮燃氣知識學習計劃和成長方案，“毫不保留”地分享自己多年積累的“錦囊妙計”。
得知新員工張仁澤大學學的專業是城鎮燃氣管道工程和CAD製圖，張思引導他立足崗位發揮專長，結合公司發展需要，用信息化工具手段繪製文昌庭院燃氣管網電子圖集。針對海邊城市高溫高鹽，管網腐蝕嚴重的問題，張思帶著徒弟翻閱、調研全國近百個油漆品牌特性，通過現場試驗，最終選定納米海洋型專用面漆，為公司節約油漆13萬元。
得知不久將召開中國石油石化工程建設創新發展大會暨新技術、新裝備展示會，張思和他的徒弟們又馬上投入到參加職業技術比賽的前期準備中去。
張思說，現代化燃氣運營管理不能光靠記憶，更要依靠科技。經歷了疫情考驗， “隔空”電子安檢、“空中無人機”巡線等都為城市燃氣安全護衛帶來了新的發展空間。張思也在籌劃著如何發揮年輕人的聰明才智，引領他們在實踐中不斷成長，在未來讓“小工作室”發揮大功效。
圖片提供：焦桂英 趙學毅 劉成方
閱讀更多 中國石油石化 的文章
