收获人生后半场
这个现象应该是属于比较普遍的，简单来说个人认为可能有两方面原因：
一是员工本人。现在很多九零后已经踏上工作岗位，他们这一代的成长环境和自我意识相较老一批员工有着很大的变化。从改革开放、风气放开的年代里长大，经济头脑强，比较讲究自我，和老员工从小被父母教育要捧铁饭碗的氛围淡化许多，对上级领导的服从性也不一样，不再盲目认可领导的权威性。
二是公司本身。现在很多公司严重压榨员工劳动力，甚至把996作为企业文化，或者提倡狼性文化，却不给或者少给员工应得的回报。时间长了，员工自然会产生抗拒心理，在日常工作中即便不会明着对抗，却在内心暗自腹诽，对交代的工作得过且过，导致执行力差。公司平时不善待员工，怎么能期望员工服从性好，更谈不上忠诚度。
波罗太子
还用说吗？多半是管理有问题！
员工去公司上班，肯定想走一个好的收入，好的工作环境！
我曾经在一家大公司工作过，说好的一个礼拜后给缉拿五险，一天10小时！一个礼拜过后五险不但没有，无故让我们每个礼拜义务多干3个小时。
后来，跟我的同事集体辞职了！大公司霸王条款太多，让人不寒而栗！所以现在干了工地。每天9个小时，一天300-350，活得轻松自在！
胖子的Vlog
其实，这个问题出在企业而不是员工，中国的企业的管理其实就是个半调子现状，一方面，管理大部分文化还是计划经济时内涵，多以人管为主，而不是制度管理，另外，管理超出了企业工作范围，超制度管理员工，连员工放个屁也要管一下，干涉员工的私生活，甚至侵犯员工的身心，所以，才会出现员工选择走人的现象。如今的年青人，生活在盛世，性格个性鲜明，创造创新意识超前，渴望出头的心声，比那个年代都强烈，但这群新生代，普遍存在判逆心态，不愿意被盯着太紧，自由化程度严重，过多的干涉过多的监督，肯定会触发他们的底线，出现反抗走人也就顺理成章啦。其实，当代企业，应该看清这点，规范好企业管理和奖罚制度，用制度管理员工，少掺杂多余的人为管理因素，把人为管理放到关心和帮助上去，尽量不要干涉员工个人生活，以尊重放首位，关心放第二位，加大工作业绩奖励力度，大小成绩做到及时肯定奖励，失误依制度分析处理，主导思想以培养员工为出发点，只有这样，才能留住人留住人心，公司才会发展的希望。
西部牧歌01
现在的员工执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职，是员工问题还是管理问题？
这个问题我们一起从管理层面来聊一聊。
员工的离职原因五花八门，有些原因是很难想到的。所以想了解员工离职问题，不如从管理角度出发留住员工。
我们开始聊一聊：
如何从管理角度去留住员工？
我们从以下三点来聊一聊。
首先，使员工具有主人翁意识 其次，管理要有艺术感 再次，运用些经验去管理
咱们就从这三点说起。
首先，是员工有主任翁意识
员工要是有主人翁意识，就会用主任翁态度去工作。想让员工有主人翁意识，就要去培养。
一、建立主人翁意识
建立主人翁意识，让员工有积极态度，取消员工的打工心里。让他们认为公司和自己是一体的，公司的发展就是自己的发展。
二、加强主人翁意识
让员工能够以“家里主人”的态度去工作，这样才能让员工更加积极主动。用主人翁的意识完成自己的工作。
三、感受主人翁意识
员工感受到主任翁精神，要建立在一个被尊重、被关注的前提下。使他们融入到公司整体建设和发展中来。自己的职业发展在公司里能够得到体现。
例如：海底捞的员工，在客人用餐时。认为有些方面服务或其他方面没有做到，他可以为这桌客人免单。
其次，管理像艺术
大家爱看比赛吗？咱们一起聊一聊比赛像管理，管理像艺术。
比如，一场精彩的比赛，要有对手、场上有运动员、裁判，场下有教练、替补队员和观众。
赛场就像公司，裁判就像是公司懂事会；管理者就像教练；球员就像公司的员工；对手就是客户。
裁判和懂事会咱们先不聊，就聊“教练”和“球员”。
一、教练
教练要了解每个球员的特点和身体情况。让谁打先发，谁打替补，场上出现突发事件如何处理，对方球队换人如何应对、安排战术等等。
公司领导者也是一样，每位员工的特点和工作内容要清楚，而且要对突发情况做准备，客户提出了意见要去及时调整。
二、球员
球员是要听教练的安排，根据自己的特点完成教练安排的工作，执行教练的占率战术。球员在场上会有一些出色表现，这时教练也要表示一下态度。
公司也一样，领导把工作安排到重点员工，员工按照公司领导的战率去执行，执行过程中有些员工会有出色的表现，这时领导要表现出一种心悦的态度。
领导要把握大局观，引领自己的团队不断取得胜利，这样把管理当成像艺术一样的比赛，不仅观众喜欢，员工也是会尽情发挥。
再次，运用经验去管理
这里的经验管理，是把对待客户的方式、方法对待员工。拿出尊重客户的太度，去尊重员工。
一、尊重员工
尊重员工，是管理者经常运用的一个方法，也可以赢得员工的尊重。
成为一名成功的管理者，首先要尊重员工。
二、善待员工
善待员工，要让他们知道。和他们去沟通，了解他们的想法和问题，尽量解决他们的问题。运用规章制度使员工随时可以和你交流。
三、摩擦问题
员工发生摩擦，看发生摩擦的原因。摩擦原因不同，处理方式也不同。
处理摩擦的原则：1、就事论事，对事不对人。2、公平处理。3、中间调和。
公司里难免会产生摩擦，管理者根据情况从大局出发正确的面对这样的事情。
小结
员工拥有主人翁意识，加上善于把管理当成一种艺术，再合理运用一些经验，我想这样一定会留住员工，公司也一定会得到认可和发展！可以大家说呢？
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职场正能量59791690
我感觉，大概率是钱遇出了问题。[灵光一闪]
只要工作待遇给的满意，员工就好管理很多。
稍微高出行业平均工资，按时发工资，加班费等按劳动法规规矩矩的就行。
员工觉得企业待遇正规，自然接受正规管理。
很多企业自己不正规，处处算计员工，美其名曰开源节流，控制成本。
其实，就是算计员工工资待遇，用考核来卡员工工资而已。
人家华为员工工作那么紧锣密鼓，为什么没听说管理上员工抵触？
人家待遇好，对得起员工！
别把员工当傻子，骗得了一时，骗不了一世。
枫青子心
我来说说：公司之前是5天8小时 假期按国家规定放，传统节日会有苹果 粽子这种小礼物然后就没了。作为研发团队一员平时加班全靠自觉公司没有强制规定加班时间。当时觉得还可以每周有两天时间休息过生活，然而今天老板突然借着疫情宣布每周六都要上班。从原先的5天8小时 变成6天八小时工资福利不变，平时加班不记考勤迟到5分钟以上每一分钟开始扣钱，还有更可怕的是 老板带着市场部的一堆人天天朋友圈发心灵鸡汤[吐][吐][吐]真是蜜汁操着。当时选择这家公司就是因为双休，所以我选择离职。不是员工不好管是老板没有接受年轻人，年轻人想法很简单要么给钱要么有时间休息。别TM谈理想 能活下去再说。要是鸡汤有用的话现在主流杂志应该是读者 知音这种东西吧。
末末323
要看是什么工作，现在都在学华为的反人类管理，学不像就完蛋，只让马儿跑不给马吃草何来的执行力。赏罚有度，团队协作就有执行力。如果工厂的话，更不在话下，计件，高品质质检，让你可以怀疑要管理干嘛。本人现在被老婆哄岀来打工了，以前是管理现在底层打工者，一下那些管理以前不好想透的瞬间明了。
现代大众实验品
不是管理就是钱的问题、现在人，老板出多少钱就做多少事……主要原因就是钱没给到位而已，你让人家拿着三千块的工资跟人家讲服从、讲执行力、讲奉献精神，还想让员工免费加班加点，你当人家是活雷锋呢！
相反地如果你将员工工资多加个零，提高到三万块试试？
保证员工服服贴贴，你把员工骂到像孙子一样，估计他们照样对你点头哈腰的，这就是钱的作用，别不承认，大家都是凡夫俗子，都很缺钱！
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大師哥
其实是问题的核心是
1企业没有把员工当成自己人，大多数的企业可以说没有有生命力的企业文化，员工即使在公司内部，也是形同陌路，，公司和员工是对立面
2员工不是一蹴而就，什么意思，不是入职就是优秀员工，认同企业文化，，天上没有馅饼，，企业是老师，，但是不要以为洗脑是教育，，员工的学历可能大多数都比你高，人家不是傻子，，另外企业你做了多少关心员工，真正感动的事儿，你做的最多的可能是，逼迫销售，羞辱销售去开拓市场，动不动还威胁你的员工，滚蛋，，，然后你就是不断的变扣，，压缩成本，
3企业不要给自己找借口，老板不容易，那么谁容易，，企业有困难，，你跟陌生人说你死了，请把你的所有钱给我，你觉得行不行，，那么你从来没有把员工建设，企业文化上升到企业命运的高度，，我们不缺企业，也不缺企业文化，问题是我们缺少有灵魂的企业，有魅力的企业文化，，千万不要以为给你的员工群起个名字加个狼字，你们就有了狼性，屁都不是，，哪只狼族勇士能让你一直羞辱而跟你并肩战斗，，在你身边多少年的都是一些年迈而没有战斗力的羊
4说了一部分企业的问题，那么员工有没有问题呢，有，，企业你要选对人，，这方面我就说一句话，，不要太多禁锢，，擦亮双眼，，能不能找到千里马，看你是不是伯乐，，然后，你是不是有人格魅力
会游泳的熊爷
你跟你老婆讲执行吗？倒过来你老婆对你吗？为什么？家人=合伙人=自觉自愿。想清楚就可以了。1、60年代生人外行星落在处女，很重视处女6宫所代表的“日常工作”，90后00外行星改到摩羯水瓶双鱼，他们变得重视尖峰（摩羯，地位）、社会（水瓶，社区集体）、双鱼（精神、奉献），无私心底宽；2、资本性收入和工资性收入分化到今天，为发展自己兴趣得到的资产，为得到金钱而出卖的是自己劳动力，作为管理者，你期待得到的是合伙人就会像对待家人那样努力，期待得到的是劳动力就别埋怨频频分手。毕竟，谁也不至于非要吊死。谈个恋爱，3个月到半年也就足够。
