vlog大斌
如果，
你們公司賺錢的時候，
你們領導在夏威夷曬太陽的時候，
你們領導在拉斯維加斯耍錢的時候，
都帶著你一起去了，
那麼，
在你們領導虧錢的時候，
幫上一把吧，
這是義。
如果，
你們公司賺錢的時候，
你工資一分沒漲，
還在公司加班熬夜，
吃著泡麵盒飯。
然而，
在你們領導虧錢的時候，
想起你來了，
要求你共患難，
這是什麼？這就是強姦啊。
三元牛奶285
我真實經歷過2003年，非典型肺炎。當時剛來北京找到一份工作。剛一個半月就剛好趕上。所以放假了。等到我們再上班的時候，領導對整個公司裁員就剩下兩個老總維持生計。雖然工資照給但是我失去工作。
十幾年過去了，我自己做過公司失敗過。真的能體會老闆的內心。
這個時候老闆面對著房租和工資還有保險，真的內心是煎熬的。多希望自己也是打工的。可是你們知道嗎？工資房租成本就站到一個公司百分之六七十的成本。歇了兩個月意味著現金流斷了。尤其是那些中小企業。疫情結束後要倒閉無數。
想一想，降薪算什麼？家裡待著還有錢拿。是不是比企業倒閉你們失業強。
人要有感恩之心，感恩企業感恩老闆。因為他們給我們一口飯吃。這樣的人才配有機會有發展。
福雲灑灑
這是不合理的，創業有風險，這個風險不應該由員工承擔。員工和公司之間是僱傭關係，員工完成相應的工作，公司發放相應的報酬。如果一個老闆虧損的時候要求員工承擔他的創業風險，那請問老闆賺的盆滿缽滿的時候，是不是也要平均分配給員工？反過來想，如果員工經濟上遇到困難，能要求漲工資嗎？那肯定是想都別想，這樣的公司就是典型的忘恩負義型，有福不同享，有難讓你當，等困難挺過去了，早晚開除你。就好像我有一個朋友，做技術工作，因為意見不和跟領導吵了一架，被開除了，但後來領導發現除了我朋友，技術上真就沒別人了，所以有想打電話給他叫回去，朋友比較實在就同意了，結果回去幹了一個多月，把下面的技術員都帶的差不多了，就被老闆無情的踹了出來。
不要去道德綁架員工，也不要說什麼皮之不存毛將焉附，同樣是養家餬口，降工資只能辭職。
陽光仙行者
疫情導致公司虧欠，為什麼要讓員工承擔降薪呢？我的回答是：
出現這種情況，特別在當前疫情重傷全國各行業的情況下，在排除不良老闆想轉嫁虧損責任和藉機剋扣員工工資以外的情形。我想，有公司採取員工降薪這樣的措施，一定是碰到了經營上的極度困境，公司希望在這一關鍵時刻能與員工一起共度難關。故實施這樣的一個不得已的政策，其目的一定是希望能把一點有限的資金放到關鍵的生產經營中去，以維持公司的基本運作，獲得翻身的機會。
至於為什麼？我想，我們可以從以下幾個角度來看待！
第一，是從利益攸關方上來講：員工是企業除了股東之外的利益直接受益者。作為員工，利用減少一部分收入來獲得後續長期的、持久的利益，我相信我們都懂得算這樣的賬。雖然降低一部分收入，可能對我們的生活造成一定的影響，但絕對不是致命的影響。而且運用這樣的方式，支持企業把有限的資金投入到關鍵的經營活動中去，是為了保障後續的持續收入與利益。如果企業真的無法經營下去，而進行裁員或破產清算，我們相信員工絕不會是贏家。再從另一個層面上講，員工也是用最少的降薪之代價來給自己止損，來阻止我們後面的可能出現的失業風險與失去完全收入的大風險。
所以從這兩個維度來看，我們認為降薪一部分收入讓企業投入更多的資源去進行經營活動，以保障我們持久的長期的利益。對員工來說，這並不只是一個降薪的付出者。
第二，從我們常說的道義上講：企業是員工人生的重要的事業平臺與展現價值的地方。我們在這個組織中學習、成長、發展我們的事業，實現我們的人生價值，獲得對應的報酬。我們從這個平臺獲得的好處多多，那麼，我們沒有理由這樣的平臺在碰到困難和風險的時候，我們不站出來支持一把。所以，從這個層面講，降一點薪資來回報企業，支持企業當前的困難，我們不應該單純的認為這是無意義的付出。
第三，從我們在社會中的歸屬關係上講：我們每一個員工都是企業的一份子，我們都是這條船上的船員。就像一個家庭的所有家庭成員一樣，現在我們的這個家庭出現困難，沒有理由所有的家庭成員不團結起來，形成一個整體來共同應對這個困難。那麼，降薪也可以是作為支持這個家庭應對風險挑戰和困難的一個家庭面員應有的積極表現。
第四，我們還可以從另外一個角度來看：即從投資機會的角度來看。我們用極少的薪資待遇來回報企業，支持企業。我相信企業的經營者、所有者正常情況來講，不會忘記這一批共渡時艱的團隊成員、家庭成員。通過大家這樣的降薪支持企業渡過難關、發展輝煌以後，企業再進行利益分配、股份配置的時候，一定會是這一批共度時艱的團隊成員優先能分到利益的群體。所以，從投資機會來講，這也不失為是一個明智的選擇，這樣的投資博弈我認為也是最有價值和最有現實意義的。企業界中，這樣的例子應該不勝枚舉。
所以，基於以上4個方面的分析，我們還會認為這種降薪要求只是單方面的付出嗎？當然，如果企業是一個毫無誠信、沒有操守的老闆或者經營者。那麼，我建議你完全可以拒絕這樣的行為，甚至可以提出辭職離開這樣的團隊，拿到你應有的薪資待遇。
以上就是我對這個問題的回答，如果對你有所幫助，歡迎點贊交流並關注【老何說管理】，新人開號，需要大家的關注支持。
老何說管理
這個問題其實不難回答的，首先一點公司的經濟來源的地方是哪裡，答案肯定是個工作人員，經理，董事，他們管理的工作的協調，業務的延伸，他們的訂單在多，沒有工作人員給他們去完成創造財富，一切只是空談罷了，所以疫情期間沒有了產品銷量自然而然的公司也就沒有了收入。當然或許一部分人會說公司的賬面上有多少資金什麼的，那部分就是我們所說的運作資金了。比如什麼稅收，工人的社保，醫保，出差，原材料的費用等等。當然不排除部分公司是有多的營業額的，估計就是停產個三五個月，工資獎金的都可以照發的，這個其中的原因我們就不深究討論了。大家心知肚明不用言說。這個疫情期間給你們發的估計也就是國家基本標準生活費了。這裡呢他們也是按照國家的一種基本標準去發放。誰說公司有多少利潤怎麼怎麼的，這種話題說了也無濟於事。他們只要不去碰觸國家工人勞動法的敏感神經，大家就勉強接受吧。疫情面前別說你了。我本人的企業給我們的工資獎金總收入都少了一半。大家回過頭這樣想一樣或許就會明朗很多，疫情期間你在家起碼得到休息了對吧。平時身體不好的一部分工作者估計身體都調養正常了。和妻子兒女相守的時間多了，或許還造成一部分夫妻感情的促進。
有得就有失，對待這個問題我們學會理性一點就可以了。
楊老么
從公司的角度講，如果一切正常的話，公司運作正常，您可以拿全工資甚至還能有獎金，大家都樂呵呵。但是疫情來了，公司出現了虧損，在前途不明朗的情況下，為了生存為了長遠打算，降薪裁員都有可能，因為公司也要活下去。
從員工角度講，覺得自己並沒有做錯什麼，為什麼要承擔不好的結果。要記住，你是個體，要想生活的好，就必須依附在集體或國家的大群體下。就像戰爭來了，不會因為你沒做錯事，你是無辜的，子彈就會躲開你；金融危機來了，不會因為你老老實實勤勤懇懇工作幹活，就不讓你損失，太矯情了。我們員工個體處在社會金字塔的底層，沒有特權，遇到災難是最先受到影響，更多時候只能逆來順受。不用抱怨，這就是生存法則。
在疫情下，出現虧損，降薪和裁員都是公司節流的第一選擇，降薪是第一步，如果能度過難關恢復從前，再把薪資漲起來。如果再惡化，就是裁員了，到時候可能連薪都沒有了。
疫情是一場災難，考驗著我們每個人，關係到我們每個人的生活，很多事都是不得已而為之。
雲過之藍
疫情期間公司虧空無法正常運轉，導致生產經營困難的，可以通過與勞動者協商一致後，採取調整工作、調整薪酬等方式穩定工作崗位。
在未經協商一致的前提下，勞動合同任何一方無權變更勞動合同約定的內容。但是，用人單位在公平合理的範圍內，可以對勞動者行駛適當的單方調崗，應當符合以下條件，同時得具備合理性。
第一，調崗是基於用人單位的生產經營需要或因勞動者個人能力、工作態度等因素導致；
第二，雖然用人單位具有一定的用工自主權，但不能在沒有協商一致的情況下私自降低勞動者工資福利待遇。
第三，調崗後，是否增大了勞動者的勞動成本。就是勞動者的勞動位置是否變更不能給勞動者造成更大的負擔。
第四，調崗後不得對勞動者具有侮辱和懲罰性，或員工不同意調崗不能降薪或辭退。
極限實驗室小波
我是小白計事！我來回答你這個問題 首先我倒沒有收到降薪的通知，不過我知道這件事在全國很多企業都開始真實上演。
先給大家說個前幾天網絡上討論的新聞：
2月17日，網絡上瘋傳一份諾亞財富向全體員工下發的全員戰“疫”倡議書。
倡議書中提到，公司當前(特指2月和3月)原則上不主動裁員，在此期間所有員工(含海外)每月有5個工作日無薪休假。
同時，三位董事主動將薪資降為零，A+類核心管理層按照60%領取薪酬，A類高管按照70%領取薪酬，海外高管提請無薪休假。
對此，諾亞財富相關人士也證實了該倡議書的真實性。
疫情之下，當企業熬過了倒閉，熬過了裁員，降薪似乎成了“活下來”的唯一選擇，不得不說，這也算是一種無奈了。
下面，就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。
一、降薪，也許是疫情下企業過冬的現實途徑
一復工，就碰到被企業降薪，這個滋味誰都會不好過。
但是換位思考下，疫情對企業的生產經營影響那麼大，企業能堅持不倒下，不裁員就已經非常不容易。
也許換作你是老闆，搞不好為了保住自己既有資產，乾脆解散了這家公司都可能。
降薪，對企業來說至少有以下兩個好處，來幫助自己渡過難關：
第一，可以降低成本
除了製造型的企業，許多中小服務性的企業，最大的成本就是人工成本這塊了。
比如我以前在事務所工作過，房子是公司早年就買下的，除了物業管理費、水電費、辦公設備等費用，其他大部分的費用都歸屬於人力相關成本，最常見的包括工資、獎金等，以及人員產生的差旅費用等。
還有要特別說明的是：企業的社保是跟著工資基數來繳納的，工資降低了，企業的社保負擔也會更輕，公積金同樣也是這個道理。
第二，維持經營所需要的現金流
成本降低了以後，就意味著企業的現金流有了一定程度的保障，這畢竟是個此消彼長的關係。
復工後，如果企業希望儘快恢復元氣，必須要依靠現金流，否則現金流斷了，想要翻身就太難了！
二、怎麼降薪，企業可以和員工商量著辦
企業要對員工降薪，方式有很多種，最常見的為以下兩類：
第一種，企業可以單方面給員工降薪，這也是最暴力的方式。
我有個朋友，上週剛復工，也是被企業通知了降薪。她說對這件事，事先完全不知曉，也就是第一天上班過去，老闆直接和她們親口說明的。
朋友很傷心，說這個老闆太不厚道了，不打招呼就這麼幹。
我也只能安慰她說：也許老闆是希望你們過好這個春節長假，不讓你們宅家都不安穩吧。
但是，企業單方面給員工降薪，對企業管理者來說，也是存在隱患和風險的，畢竟薪資是屬於勞動合同約定的內容，如果違背了合同條款，員工也會有所爭議。
第二種，企業是與員工協商進行降薪，這種方式我認為相對還比較人性化。
就和這個話題中網友所言的，年初降薪，到了年底企業經營有所恢復了再補足給員工，這種方案也許會得到廣大員工的認可。
畢竟雙方都不容易，企業要生存，員工也要生活，先確保企業活下去，再保障員工的利益，雙方都做出一些妥協，才是真正的共度難關。
三、這個年頭，只拿“死工資”的人恐怕會很慘
失業、裁員、降薪，這三個詞，我相信是這次疫情下非常高頻出現的職場詞彙。
對於依賴平臺，只有一份“死工資”的職場人，面對這場疫情是很被動的。
因為自己沒有其他的途徑去賺錢，單位效益不景氣，只能降薪，可自己的房貸、車貸這些一分錢都不會少，相當於生活質量打了折扣。
《鏘鏘三人行》中，竇文濤曾講過這樣一個故事：
曾經，他對金錢的態度很高傲，哪怕廣告主開高價請他去拍廣告，只要他認為那個廣告有損自己的形象，就不會去接。
有一段時間，他還以自己堅持了“底線”而感到非常驕傲。
可後來竇文濤母親的一場大病改變了他的想法。
那時候，竇文濤母親因中風住進了重症監護病房，每天花的費用都很高，單靠竇文濤的積蓄根本堅持不了多久。
為了能讓母親的病好起來，他接廣告、客串電影、做節目導師，甚至拍婚禮上的祝福視頻……
能多賺點錢，就是多幾天母親的命。
其實，現實生活中，這樣的例子非常多。你只靠一份“死工資”，想要這一輩子安穩無憂，已經越來越沒有什麼保障。
面對這種情況，我給大家幾條建議：
第一，嘗試做點副業，這年頭“副業剛需”已經是成年人的自覺，雞蛋不要放在一個籃子裡，你的生活會更有保障。
第二，學會理財。理財也是增加你收入的途徑之一，比如炒股、基金、信託、銀行存款這些都是可以考慮的。
歐陽錄
建建69030762
站在公司角度，他們要活著，要不然倒閉，大家都失業，要不就裁員。這都是自願的。要是覺得不合理就可以靈覓它處！要是覺得能跟公司共患難就可以接受。看個人。
個人肯定不願意，但是要看什麼情況 這本來就是個相互成全，任何極端都不可取。不要老是站在一個角度看問題。
如果員工都想著反正你死活是你應該承擔的，我們的利益保全。這也沒錯，你也可以要求不降薪，但是公司也有權利自己取捨。與其到這一步矛盾了估計也沒法合作了。
我們不探討對錯，只說為什麼不相互理解下。你要認為公司不合理可以集體跟公司說，公司要是能撐下去那會答應，撐不下去那也沒辦法，大家都得散了。
除非外部有資金進入，那個度過危機。這是個相互共生的過程。
我也不鼓勵降薪資，但情況確實存在。一線基礎的比如口罩啥的企業還應該加薪呢。
看具體的企業是什麼樣的企業。反正我們沒有這樣的情況。就一人一個店，過來過去就自己。
