老闆讓人事通知女員工:辭退,效益不好,5天后她回公司,楞了

職場上,如果你的工作做不到能不被替代,這工作什麼時候都不“安全”。

比如,有工資要求比你低的要進公司;比如,有“關係戶”想介紹個人進公司……

老闆環顧公司,看到你,只有你能被替代,——不好意思,經濟效益不好,要裁員,就是你了!

在某職場論壇有這樣一篇帖子:老闆讓人事通知女員工:辭退,效益不好,5天后她回公司,愣了……

是什麼事呢?

老闆讓人事通知女員工:辭退,效益不好,5天后她回公司,楞了

一天,老闆讓人事通知一個女員工(會計),說辭退她,理由是經濟效益不好,要縮減人員,補償了她兩月工資。

她沒辦法只得走人。

5天后,她回公司找同事拿東西,愣了。

她之前的座位上新坐了個人。

她一打聽,才知道。

原來老闆朋友的女兒是學財務的,想要進來公司,但是沒有位置,老闆不好拒絕,看了看財務室的四個人。

一個主管,兩個會計(她是年輕的那個),一個出納。

主管不能動,出納自己人,那隻能在兩會計裡去一個。

她覺得她的能力也沒有問題。她猜測,年齡大的如果辭退補償高,“姜老的辣”,不能得罪。那隻能是她,年齡小,補償低,社會關係也簡單……

老闆讓人事通知女員工:辭退,效益不好,5天后她回公司,楞了

有網友說:

我認為“小會計”的能力水平還是偏低,如果做到無法被替代,為公司創造的效益遠大於老會計的辭退補償,是不是結果就不一樣了呢?

有網友說:

看似吃虧的是小會計,其實是公司。為啥?

因為財務室其他幾個人都會看明白,“職位不穩定”,以後會對公司失去信心。

老闆讓人事通知女員工:辭退,效益不好,5天后她回公司,楞了

還有網友說:

小會計在老闆朋友女兒入職後才能知道為何被辭退吧,有些時候就這樣,不用懷疑自己的能力。

在沒有上升到“主管”的高度,不可替代前,還是學習成長吧。

筆者想說:

正如這位網友說的,在一家企業上班想穩定,就要提升自己的核心競爭力。不至於,一有競爭,你就會被“淘汰”。

當然,這家任人唯賢的公司也沒多大格局,離開了未必不是件好事。


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