精细高端法律顾问 同道摩金
最近HR圈传得沸沸扬扬的一个故事，某家企业CEO与HRD辗转多个回合后，CEO宣布裁掉整个人力资源部门：
回合一：CEO骂HRD的邮件
回合二：前HRD回复CEO的公开信
回合三：CEO宣布撤除人力资源部
△ 图源网络
此事件不断被发酵，“HR无用论”引爆了大家心中的焦虑与不满：
“只能说老板没有脑子；看到心都凉了；HR该何去何从……”
甚至还有HR表示：“想转行了”。
疫情的影响不可能戛然而止，受疫情冲击处于危机的企业也远远不止这一家；那么，HR就该扛下所有的“锅”吗？
疫情，人资管理不规范弊端暴露的催化剂
这场突如其来的庚子年疫情“病毒大作战”，对于企业而言宛如一把双刃剑：
▷ 一方面，它催化了人资管理固有模式弊端的暴露；
▷ 另一方面，也让企业和HR更清醒地意识到，这是逆转的机会。
任正非说过，薪酬制度是企业的血液。而华为的成功，很大程度是与人力资源管理的成功挂钩的。简而言之，HR日常功课做得好，可以加速企业的发展；功课没做好，企业会因此多出很多不必要的人力成本支出。
以疫情下企业的薪资制度为例，百态众生：90%的企业因为劳动合同没有签好，薪资制度不规范；导致从法律上合规执行的话，不论是春节延假，还是延迟复工及继续停工期间，2月份工资要发全额工资。
而少数企业，HR平时劳动合同签署的功课做得好，薪资制度也做得规范合理，在同等条件下，2月份仅需要发放基本工资即可。
仅此一项功课，就为企业节省了少则几万，多则几百万的成本。
因此，撤除人力资源部并不是解决问题的根本办法；企业和HR都需要反思的是，如何做好基础功课，从源头防范风险。
法律顾问合规指引
事实上，很多HR也意识到这个问题。根据大摩前期针对企业HR进行的实际调查结果显示，有86.27%的企业希望法律顾问对企业从招聘到离职各环节风险点、表单文件、管理流程以及管理制度进行规范提供法律支持；
同时有超过90%的企业希望法律顾问对企业员工关系（从招聘到离职）所涉各类文件范本提供法律支持。
为此，基于20年法律顾问以及为超过300家企业进行人力资源法律风险梳理服务的经验，大摩集合了：
▷ 1,000家企业从招聘到离职，实务发生风险点的梳理与防控规范；
▷ 近3年超过30,000条劳动人事日常咨询问题的提炼与总结；
▷ 2014年-2018年广东省共75,000多件案件总结与检讨；
从人力资源管理角度，梳理了入职到离职， 最容易引发争议56个风险点如下：
然而，想要管控这56个风险，有赖于40份关键性表单文件及规章制度；可以说，规范了这40份表单文件及规章制度，基本可以管控企业劳动人事方面至少90%以上的法律风险。
作为20年的法律顾问，关于劳动人事纠纷困扰，对企业HR、Boss最想说的大白话是：
一定要做一个基础功课，那就是对本公司从招聘到离职的所有风险点进行梳理，所有规章制度和表单文件进行梳理规范，从而实现风险防范，规范管理。
具体而言，建议企业与您的法律顾问一起，从以下四个步骤开始，做好人力资源法律风险梳理：
▷ 法律风险点梳理与剖析
▷ 管理流程法律设计
▷ 关键性表单文件法律设计
▷ 管理制度制定与规范
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