咿呀咿呀驴哇驴
也许是公司散养式试探性临时管理。班照上，活照干，项目、任务正常进行，不能让部门团队出现群龙无首的迹象，工余团队私下聚首临时推选带头人，根据资历、经验、技能等要素去优选，有了优秀带头人，部门就不会出现混乱，井井有条是公司乐见的；随后带头人对队员进行具体分工，保证工作正常进行，在公司分配的各项工作有序进行的情形下，如果出现优于前任的业绩，也许团队就有望坐实部门领导缺失的补位条件，部门管理者补位的任命也许就在团队里下达，团员都有希望晋升补位，团队能把控各项工作，公司也就没必要外聘了，团队密切合作，完成分配任务，这一点特别重要。
梁倩波
一、你好我是梦想践行者大熊，我有着十多年HR管理经验有目前正在创业，很高兴回答你的问题
二、这绝对是一个好机会
1、我们要去除掉一个观念，没有领导没有人管不证明我可以什么事都不用做。
2、都说做企业的主人，其实我们工作一直要有一个观念，把自己当成老板而不是一个打工者来做这件事情，因为中国以后的趋势绝对是合伙人的时代，所以说让自己做事更主动是王道
3、这时候没有人来管，其实正是你出头的好时机，你可以把部门的事做一个统筹规划，然后下步准备做，找时机和公司的领导沟通一下，让公司看出你的价值，哪怕你不管做部门领导也让公司看到你的潜力。
三、所以说不要放弃这个好机会，哪怕公司对你部门领导岗位有安排早有人选，通过这个机会你也可以锻炼到你自己
四、希望我的回答能帮助到你
大熊强哥聊职场
领导走了有能力的人觉得机会来了，没能力的人觉得茫然无措，失了主心骨，毫无动力，偷奸耍滑。你是属于哪一类？就我个人经验来讲，平时不忙、周末无领导加班时才是你个人或者团队得到好评的时候，放在这里也一样，领导走了，公司什么安排都没有，这是考验下面人才的时候，是龙是蛇，就看你的表现了。简单剖析一下：
一、群龙无首时，正是你崛起之日
为了降低成本，如果能在内部提拔人才补充到管理阶层，我相信这是个很好的选择。内部人才工资没有外面招来的人贵，这是我的经验。另外，内部的人流程，产品，做事方法，团队都熟，少了磨合的成本，如果能在内部提拔这是很有优势的。如果领导走了，公司还不招人过来顶替，会不会有人可以提升上去呢，要不要抓住这个机会？我建议你这段时间可以做些流程梳理，困难点解决，团队管理等的方案，有机会拿给公司领导看一下，说说你的想法，表明你的进取心和责任心，争取一下，很多时候不是等、靠、要的，需要我们主动。能不能抓住这个机会，能不能得到这个机会在于你的表现。
二、没安排就是最好的安排
领导走了，按照公司流程和规定做好自己的事情，万不可因为没有直属上司在而让自己放松警惕，让自己松懈下来，这是不能掉以轻心的。如果公司领导在暗处看你们的表现呢？人的自觉性真的很重要。另外，一个人的能力是在关键时刻体现出来的，在这个关键时刻能看到你的组织能力，协调能力，沟通能力，计划能力，我相信公司领导绝对会高看你一眼，有可能就把这个机会给了你，因此，我才说没安排就是最好的安排，要不要抓住在于你。
人的自觉性、责任心以及做事能力都很重要，很多时候我们不是没有机会，只是怕机会来到的时候你还没准备好，也没意识到，白白浪费了时机，这是最可惜的。我们要做到未雨绸缪，随时做好打硬战的准备，机会不多，还望珍惜。
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职场宇虹
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现阶段情况分析：
1.大部分公司的都有固定的工作流程，部门内部成员，各自按部就班的话，短期内不会有大问题，起码常规工作还是有人对接完成的，
2.部门除了领导之外，一般还有二把手，或是资深员工，这个时候，公司通常会指派这些人员临时替代，让部门机构能够正常运转，
此期间有以下四种可能：
1.公司在观察此部门几个核心成员，进行分开单独交流沟通，评估分析谁的专业能力最佳，能够把部门工作承担下来，
2.公司也可能在其他部门物色合适人选，正在和其进行交流沟通当中，
3.公司准备引进外来空降兵过来，重新进行部门规划和调整，
4.公司长远规划，对其部门进行合并或取消，故没有安排新的领导进来。
工作建议：
1.若你是职场新人，这个时候低调做事，少说话，多观察，切不可没有人盯着就偷懒，职场大忌，
2.若你是资深员工或部门中级管理者，这个时候建议要积极主动，多承担工作事物，不用去争权，因为其他部门和你部门进行工作交流时，必然也是先找你去沟通，自然你也就在部门有了核心作用，公司领导也会观察的到你的作用，若内部举荐的话，你自然有优先机会。
以上，顺祝好运，谢谢！
东方山下
部门领导走了没人管，公司又什么安排都没有，这种情况下，如果是我，我就这么办：
谨守本份，力所能及地做有益的事
特殊时期，更能显示一个人的素质。
一、严格自律，守住底线
暂时没人管不是永远没人管，公司没安排不代表公司不关注。在这特殊时候，决不放纵自己。
一个素质好的人，具有自律的特质，能够做到暗室不欺。
此时，作为最低要求是不趁乱妄为，决不做违纪违法的事。
没人管，自己管，做一个让公司放心和信赖的人。
二、不等不靠，妥善作为
在守住底线的同时，也不可因为没人管，公司没安排而无所作为。
要按照事前安排，按部就班把手底工作做好。不为任何人，就为职业道德，就为对得起所拿的工资。
如果没有安排，可以“没事找事”，自动自发，做力所能及的事。可以根据经验判断，只要对公司有利，且是自身能力可以胜任的，不等谁来安排，无需督促，主动去做，做好。
通过适当渠道与公司取得联系，提出合理化建议，协助落实公司决策
关键时刻，可以是展示能力的机会。
一、通报信息
不能听任局面变坏，放任损失产生，要积极作为，向公司通报信息，推动部门工作向好。
“ 部门领导走了，没人管”这种情况，以及部门的现有状况，需要有人及时向公司汇报，以便公司及时掌握，及时研究解决。
这是一个合格员工的积极行为，会得到公司的欢迎。
二、提出建议
我是部门员工，关心部门工作，对部门现有情况了解，更能提出切合实际的建议。
我的建议会成为公司处理部门现状的重要参考。
对部门工作瘫痪的状况漠不关心，对今后怎么做没有思考，对部门管理没有谋划能力，是提不出好的建议，得不到公司重视的。
我的建议如果得到公司认可，可以检验和展示我的能力，得到公司好评。
三、协助落实
我对部门情况熟悉，向公司通报了信息，提出了建议，公司有了决策，我会积极协助决策的落实。
或许有人批评我有“非分之想”。但我的看法是，有了机会，为何不去抓呢？职场竞争，公平公开，连竞争的想法和行动都没有，得不到领导赏识，还有什么可抱怨的呢？
如果公司派来了新的部门领导，我会一如既往地支持领导工作，协助新领导落实好公司决策。此时，不能摆正位置，尊重新领导，就是不识时务，缺乏职场智慧的表现。
结合公司总体状况，慎重考虑去留
按照一般理解，部门领导走了，公司应该及时介入，填补空白，不让工作脱节。
但是“部门领导走了没人管，公司又什么安排都没有”，这是反常的，至少是公司管理不善的一个表现。
我会根据自己过去的了解，结合当前情况，对公司的未来做一个切实的评价。
如果走下坡路，管理混乱，事情没人问，这样的公司没有前途，我会择机离开（我不是股东，既没有义务也没有权利参与善后工作）。
如果公司基础牢靠，只是暂时遇到特殊情况，一时照顾不过来，我会陪伴公司渡过难关，等待部门状况改变，继续尽心尽力尽责工作。
【总结】谨守本份，守住底线，决不趁乱妄为。不等不靠，积极作为，力所能及地做有益的事。协助公司尽快处理问题，恢复正常工作。根据实际情况，妥善决定去留。
红枫诗笺
假设我所在的部门领导走了没人管，公司又没有什么安排，我会这样做：我知道自已的岗位职责，每天的工作及工作方法，那么我每天同领导在时一样，该干什么就干什么，按原来的标准甚至高于原来的标准，做好自已的本职工作。做好自已该做的，与领导在不在，有没有人安排，没有必然的关系。我们对工作要有高度的自觉性与积极性，因为工作是我们自已的！
可以不言
感谢邀请，我是互联网小样儿，一枚职场领域创作者。
就你问题所述，目前最好的状态是把现有的本职工作做好。
部门领导离职了，正常情况下公司会提前进行安排，毕竟一个领导负责的事情也要交代一下，不论是空降，还是内部提升都要有准备。
比较完善的公司组织结构，是不会因为一个人离职而无法进行工作的，所以也不必太担心，最终会有安排的，那么我们可以根据安排提前准备下工作。由于不清楚你的工作行业，大多数的公司安排无非两种：
1，空降部门领导，这种情况作为老员工的你，更应该要做好自己的本职工作，由于新来的领导很多情况都不太清楚，是很需要你们这些老员工帮助的，如果这个新领导是那种新官上任三把火类型的，那我觉得做好自己才是最正确的。
2，内部提升，这种情况也很常见，如果之前你就想晋升的话，这时候更要做好准备工作，无论是你的工作，还是整个部门的工作你都要熟悉，这样才能带领部门完成公司的任务。
其实还有一种可能，就是公司经营不善，部门领导先行告退，公司也面临着倒闭的风险，那么这样的话我觉得你可以考虑下一家了。
互联网小样儿
一般来说公司内这种情况很罕见的。所以这种情况下题主要搞清具体原因以对应不同的处理方式。
如果是公司已有安排只是暂时没有到位，那题主要做的就是做好手里工作，在有余力的情况下协助他人做好部门工作。
如果是公司暂时没有人选安排，而题主的资历足够，并有上进的野心的话。那就这阶段就是你最好的表现时机了。在不引起部门同事反弹的情况下，要同时关注自己以及部门的工作。并能做出有亮点的工作成绩。那即使最终没有上位，也会提高自己在部门的威信的，为下次机会打下了基础。
不多亦
此时对于在部门中的你，是一次难能可贵的机会。
1.应当梳理一下部门目前的工作，之前需要做领导做决策或者需要反馈的事情，可以进行统一梳理整理工作，列出工作发展的可能性。
2.如果你是老员工，可以利用你的工作经验，团结部门同事，暂时稳定大家的工作情绪，使得部门正常运作，不耽误事情发展，不影响工作推进。
3.发挥你的工作经验，向行政部门或者公司领导层办公室反映情况，必要时形成书面性汇报材料，兴起公司重视！
瞿文凯律师
造成这种情况的原因有很多，比如：领导辞职过于匆忙，部门在公司不被重视，部门领导本身位置叫尴尬，没有他部门也能正常运转等。不管如何，你要做的事情就是首先做好你该做的事情，如果在保证你本职工作顺利完成下有余力，可以协助其他人完成工作。如果部门领导离开对部门工作产生影响，你就要积极的把影响降到最低，如果没有影响或者影响微乎其微，那么团结你在部门内可以团结的所有人，和他们搞好关系（当然不是让你拉帮结派），这样无论公司后来是就地提拔还是对外招募，对你来说，你都是被器重的那个！
