鎣誠塗鴉
很高興回答你的問題！
人有想法、有夢想值得肯定，如果一個人失去了思考，那麼這個人與行屍走肉無異，所以你能有這樣的想法非常的值得肯定。
雖說你有想法值得肯定，但美團和餓了麼並並不只是因為設計的原因才在外賣行業風靡中國，他們成功的後面投入了大量的人力、財力、物力，這是普通人無法做到的，美團的背後有騰訊支持，餓了麼的背後有阿里巴巴支持，人力、物力和財力對於它們來說，只是最簡單的一個東西，難的是營銷、推廣和提高用戶的黏度。顯然，它們在這些方面也取得了巨大的成功。
同樣不缺少財力、物力和物力等條件的互聯網公司還有很多，但是為什麼只有餓了吧和美團在外賣行業取得了非常大的成功？
小米雷軍曾說過：“站在風口，豬也能飛起來”，顯然，美團和餓了麼抓住了外賣這個風口，它們比大多數企業都提前佈局了外賣行業，最後它們靠著自己的營銷、宣傳等讓它們自己成為了最大的外賣平臺，當他們做起來以後，自身就擁有了非常非常大的用戶黏度，許多用戶更願意在他們這種大平臺消費，其它佈局外賣的公司就非常難以成功。其實許多互聯網行業都是如此，當一個企業在一個行業成功後，就很難有其它的企業在這個行業翻盤（如微信、淘寶、支付寶、美團等）。
總之，想要幹翻美團、餓了麼不是編程一個非常流弊的軟件就能完成，後面還涉及到各種人力、物力、財力的消耗，並且在營銷和宣傳上還面臨著巨大的困難。
科技小名
巧了，我昨天還看到一個能打敗微信的設計，提問者也聲稱自己不懂軟件技術，想諮詢下大家。
雖然不知道兩位提問者是什麼關係，既然你問了，我們還是認認真真的回答一下這個問題。
第一：你想到的，實際上別人都能想到
即使一個人再聰明，想法再豐富，畢竟都只是一個人，所以必然會存在著侷限性。而一個團隊不同，大家提出五花八門的設計，再經過大家商討議後，最後確定出一個切實可行的方案；無論從哪個角度來看，都是後者更為可靠一些。
也就是說，你認為很好的方案，都是出自個人角度的。一旦放在真正的市場環境中，可能就不適合了。何況是美團，餓了麼這樣的大企業呢？裡面匯聚了成千上萬顆聰明的腦袋，對於形式局面的判斷遠非個人所能睥睨的；
第二：不懂編程不要緊，但需要會描述自己的創意
假設我們真的有個很好的想法，而且確實有可行性，這個時候不會編程不會技術真不是問題，畢竟市面上不會技術的老闆也多的是。
首先你需要找一個由資質有實力的評估人，杜絕剽竊事件的發生，然後由他來評估你的創意究竟幾何，但我覺得，如果是真的能打敗餓了麼，美團的設計，相比一定會有大批的投資者幫你籌集資金和人力，到時候還需要為這些事情發愁嗎？
第三：你確定當今餓了麼和美團的地位是可以動搖的？
俗話說：先到先得。在競爭激烈的市場上，誰手速快誰就贏得了先機。像美團和餓了麼這樣本地生活服務軟件，一旦成為了人們潛意識下的選擇，幾乎不會再後期收到威脅。這也是為什麼近些年來不斷有外賣公司興起，又悄悄落幕的原因。人們的習慣太重要了，怎麼讓用戶摒棄原有的選擇新事物，其中要投入的資金，怎麼設計廣告……絕非一件容易的事情。
所以說，不排除你真的有個很好的想法，但想法終究只是一個想法，還是要切合實際。相較之下，努力提升自己其實是更好的選擇。
(都看到最後了，麻煩點個贊和關注吧，謝謝~）
愛思考的奧特曼
我就假定你的設計更好，模式更好，但是你仍然打不敗美團和餓了麼，為什麼呢？
一、規模效應已經形成
你想一想，當年千團大戰的時候，是不是市場還是非常分散，模式還沒有固化，用戶習慣還沒有養成，沒有一家已經成規模的。所以誰能夠跑的更快，誰就可以搶更多的市場。其中包括用戶體驗，地推速度，模式迭代等。
但是一旦形成了規模，你的產品就算再好用，用戶已經被佔領的心智就很難搶的回來了，如果你要搶市場，那麼代價會非常巨大。用戶更換平臺的代價也會非常大，所以在互聯網有一個721定律。就是老大佔領70%市場，老二佔領20%，剩餘的佔領10%，幾乎難以撼動。因為就算你做的很好，一下發展起來了，美團完全可以很近你的功能和模式。
二、互聯網只有降維打擊
如果未來有一家公司可以打敗美團或者餓了麼，那麼一定不是現在的外賣行業。就像打敗柯達的不是膠捲，而是數碼相機，打敗數碼相機的不是另一個數碼相機，而是手機。打敗百度搜索的，不是360搜索，而可能今日頭條。
所以要打敗外賣的，很可能不是另一種外賣模式，更不是一個設計更好的山寨美團。至於是怎麼樣的一種形態，我們無法預測到。這已經成為了互聯網行業的共識，所以除了美團和餓了麼，也就剩下京東、順豐在競爭，而且完全沒有取得突破，沒有初創企業去挑戰外賣行業了。
三、你缺的不是程序員
程序員遍地都是，只要有錢，大廠的高級程序員都可以挖的動，所以程序員並不是關鍵。你缺的是對行業的理解，以及看問題的深度。沒有一個正確的思想指導，你就是擁有千軍萬馬，也會累死三軍。
所以真的想要做出一個好的互聯網產品，想要學會互聯網思維，甚至高出互聯網的思維方式。而這又不是一朝一夕可以鍛鍊成功的，先進入行業，邊做邊學，再談顛覆。
小漁的創業信條
能打敗美團與餓了麼的不是編程而是資本
美團與餓了麼這個級別的產品編程技術屬於產品的基礎部分，但這種產品能活下去並不是編程而是資本。
下面來看下2019年時公司虧損情況，上榜的公司一共虧損1700億，其中美團1100億。
都虧損上千億美團還能活的很好，你缺不是編程而是錢。
產品需要服務器，服務器需要錢
想保證一個支持上億日活的產品，但服務器成本都需要上千萬。
本地化生活軟件需要燒錢
美團與餓了麼本質上屬於本地生活服務軟件，這種軟件拉用戶前期需要大量資金。
首先，用戶必須瞭解軟件的存在
無論是對應的商家，還是消費者必須瞭解軟件的存在才可能加入其中。這需要大量的廣告投入。
其二，原本市場已經被瓜分，用戶下載一個新的軟件需要利於誘惑
讓用戶使用新的軟件，必須讓用戶得到優惠的誘惑。必須比其他平臺更加便宜，才有可能讓消費者下載，並使用。
總結
這是一個天方夜譚的問題，回答該問題，主要是流量大，獎金應該多些，並沒有認為這是一個正常人可以想象的問題。
夢可以做，但幻想就只是幻想了。
極客架構
我也有一個想法，是我們這一個領域的，但是我不懂程序設計，是需要線上線下一起研發的，這個設計如果上線的話可以節省我們這一行業很多任務，算是半機械化轉全自動機械化。目前我只是有想法和圖紙，需要設計程序。我也不知道該怎麼辦
餘佔鰲槓子班專業抬槓
就問你有沒有錢吧，有錢來找我
sssDamian
我能畫出個宇宙飛船，就是不會造，有什麼好辦法
諾坎普十一號
你缺一個程序員
兩百米高度
你可以找我溝通一下，我懂點編程
佑筆文創
醒醒吧！好想法實現了就是好想法，沒實現就是狗屁！你先回答我是先有雞還是先有蛋的呢？
