連日來，國際油價大幅波動，給大慶油田的“越冬之路”又增加了重重危機和挑戰，精打細算降成本，千方百計提效益，事關大慶油田長遠發展，油田各系統、各單位一直在這方面苦練內功，練就了不少妙招，積累了豐富經驗，大慶油田第一採油廠第五油礦就是佼佼者之一。
作為“大慶油田效益型採油礦”他們可不是浪得虛名，且看他們如何玩轉“四則運算”，實現原油產量箭頭向上，經營效益穩步提高，管理創效能力持續增強。
細化指標，“除法”分解
責任不清，難提效率，責任落實，推進有序，第五油礦深諳此理。
他們成立以礦長、礦黨委書記為組長的領導小組，制定下發《效益型採油礦建設方案》，明確五大系統、五項目標、召開月度系統例會、季度礦長專題會，將指標任務做除法，逐級分解，落實責任，層層傳遞壓力，組織保障有力。
他們還完善《節電管理制度》等9項制度，實施目標管理，將效益指標納入經營考核，在獎金總額中設立創新創效專項獎，在幹部業績指標中增加創效工作內容，在總結評比時選樹優秀單位、個人和項目、“效益升收入升、效益降收入降”，觀念深入人心，“多用心想辦法、多增效做貢獻”，氛圍更加濃厚。
多點管控，“減法”降耗
第五油礦在資源消耗和使用中，加強精細管理和系統調整，不斷優化運行，降低投入，減少消耗。
油田開發重點抓好“調控結合”，水驅以“控含水、控遞減”為目標、實施“提、控、封、調”措施、自然遞減、年含水均低於計劃。
聚驅以“控節點、降粘損”為重點，自主更換泵前濾網、取樣器、維修流量調節器等設備，保障降粘提效。
措施井以“降井數、增效果”為要求，優化選井選層、工藝設計、培養保護和作業運行，效果好於預期。
生產管理重點抓實“優化運行”，利用好每日生產協調會、生產管理運行平臺、加強對臨關井、異常井、作業井的設備、參數、工序等環節優化，油水井利用率和時率保持在98%以上。
脫水系統執行好，界面定高度、壓力定限度、閥門定開度、溫度定梯度、加藥定濃度、“五定”運行法，外輸油含水合格率保持在99.8%以上。
加強水質管理，實施“一站一方案”，汙水站出站水質合格率100%。
成本管控重點抓牢“關鍵要素”，實施專業化班組整合，既節省人工成本，又有力支援了其他缺員單位。
加強作業施工過程“353”管理，落實旁站監督，提高作業施工質量。
實行材料成本“三層四級”清單管理，將費用落實到崗、責任到人、降低單井消耗成本。
挖掘潛能，“加法”增效
員工充分釋放潛能。必會助力企業降本增效。第五油礦鼓勵管理創新、技術攻關，構建“一化兩制”組織模式。
在檢維修系統實施專業化運行，和工時制、承包制管理，實現專人幹專活，提高了生產時率。
他們還建立集中修舊點，鼓勵員工修舊利廢，在油水井系統成立，“忠會”工作室和井口維修班，自主維修皮帶、封井器、光桿、閥門、自制盤根，實現降本增效。
強化教育，“乘法”聚力
調動全員參與熱情，營造全方位創效氛圍，方為效益型採油礦建設之根本。
第五油礦提出“綠色採油，高質創效”理念，徵集創效金點子，開通“創效微平臺”，開展“十個一”創效競賽活動，真正實現“一人有法，全家受益”。
他們還建成礦創新創效培訓基地，固化基層站隊每週學習日，“菜單式”培訓、“流動式”課堂、“主題式”練兵，靈活運用多種培訓方式，實現人人會算能耗賬，會管能耗點。
他們既去北一採油隊、星火一次變電所，等先進單位觀摩學習，又選樹礦內“舉旗立標，匠心鑄效”，新標杆南I-1聯合站，用外部先進對標，用身邊典型激勵，以期人人都具工匠之能、時時都懷工匠之心、事事都鑄工匠之法、處處都創工匠之效。
加減乘除不簡單，第五油礦天天練，精打細算多琢磨，產量效益兩雙全。
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