【越商】
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2.別人不敢做的就是機會，他成了截止閥老大 | 諸暨教父姚新義小傳（二）
3.出錢讓員工當股東，虧了算公司賺了歸個人 | 諸暨教父姚新義小傳（三）
4.能否複製美國通用、日本三井的商業傳奇？ | 諸暨教父姚新義小傳（四）
5.欠債450億元，盾安集團能否斷臂重生？ | 諸暨教父姚新義小傳（五）
6.盾安這對黃金搭檔最終被多元化陷阱拖垮 | 諸暨教父姚新義小傳（六）
2018年的寒冬已經過去，舔舐著傷口的盾安正在謀求再一次啟航。
但是有一個人，卻不可能再回到盾安，他就是盾安集團原副總裁吳子富。
如果說，諸暨海亮集團的馮海良、馮亞麗組成的“姐弟檔”曾經名動江湖，那麼盾安集團姚新義、吳子富這對搭檔似乎更為引人注目。
這要從吳子富經歷以及兩人的相識說起。
一次邂逅
吳子富是浙江遂昌人，1966年生，比姚新義小兩歲。
與姚新義出道不久就投身創業不同，吳子富的前20年，是在政府部門度過的。
他1985年參加工作，在遂昌縣財稅局一呆就是10年。1995年，吳子富調到寧波大榭開發區財稅局，歷任預算處副處長、處長、局長助理、副局長、局長。
2000年，吳子富去臺灣考察。當時的他可能不會想到，正是這一次普通的出行，改變了他人生的走向。
在這個考察團裡，吳子富認識了姚新義，不巧的是，兩人還成了室友。一見如故的兩個人，在臺灣同住期間，天天切磋，夜夜暢談，總有說不完的話。從之後兩個人的表現來看，兩人當時的感受，大概用心有靈犀一點通來形容也不為過吧。
三顧茅廬
8天的行程很快結束了。對於吳子富來說，這8天的意義，可能只是結交了一位朋友，對姚新義，卻遠不至此。在他的心目中，已經把吳子富看成了諸葛亮，自己則是那個劉皇叔。
回到大陸不久，姚新義就正式提出邀約，請吳子富加入自己的創業團隊。
這個時候的吳子富，顯然還沒有這個心思，在體制了呆了那麼久，好不容易從遂昌這個山區小縣殺到了現代化的大都市寧波，要放棄已經積累的這一切，進入民營企業這個陌生領域，談何容易？因此他選擇了婉言謝絕。
姚新義不死心，之後，他又屢次動員吳子富，但吳子富也足夠堅定。更重要的是，他在體制內的發展也是順風順水。2002年4月，吳子富出任寧波大榭開發區管委會副主任、中信大榭開發公司副總經理。
劉備三顧茅廬請動了諸葛亮，姚新義做了兩年多思想工作，卻沒有打動吳子富的心。看起來，這個新時代的劉皇叔似乎要失望了。
但姚新義不是個輕言放棄的人。正面進攻走不通，就選擇迂迴作戰。他估計，要想讓吳子富放棄穩定而有面子的工作，恐怕得先說服吳子富父母。
2004年年初，姚新義冒著大雪到吳子富家裡拜年。
他開門見山地對吳子富父母說：“我知道兩位老人培養出一位優秀的兒子很不容易，但是我認為子富非常適合創業。俗話說，醜媳婦總要見公婆的，所以今天我來這裡，也是希望兩位老人看看這個要拉他們兒子下水的人是什麼樣子。”
姚新義的行動和語言都可以打滿分，祖輩都是農民吳家老人被順利攻克。
2005年，吳子富正式向組織辭職。2006年2月，加入盾安，任盾安集團副總裁、盾安環境董事長。
在歡迎大會上，姚新義說：“我追吳總追了七年，三顧茅廬，他終於出山下海了！”
姚吳組合，千呼萬喚始出來。不過，兩人聯手的威力的確非同小可。在隨後的幾年裡，盾安集團可以說是迎來了快速發展的黃金十年。
姚新義和吳子富的組合，也被看成是家族企業與職業經理人的完美聯姻，被江湖上傳為佳話。
只是，當年意氣風發的兩個人，恐怕也沒有想到，一場危機已經悄然降臨。
情斷2018
如果盾安集團能夠如願在未來再次騰飛，它肯定不會忘記2018年的那個5月。
盾安集團身陷450億債務危機的新聞，在紹興甚至整個浙江引起轟動，各種真假難辯的謠言滿天飛，幸得政府有關部門相救才勉強度過難關。
難關雖然過了，總得有人擔責。這個擔責的人，就是吳子富。
2018年9月，吳子富的名字已經悄然消失在盾安集團高級管理人員名單中。
而在當年3月，盾安集團剛剛進行了董事會換屆，時任總裁吳子富位列董事長姚新義之後入選。
短短半年時間，卻已物是人非。
那麼，吳子富到底應不應該為盾安集團的債務危機背鍋呢？
如果說，盾安集團的這次危機的根源是落入了多元化陷阱，那麼吳子富應該是難辭其咎的。
姚吳兩人相識於2000年。2001年，盾安總部搬到杭州，在此之後，直到吳子富加入之前，盾安先後進入了旅遊、房地產、民爆等多個行業。
而在吳子富加入之後，盾安的多元化進一步加快。2006年當年即開始向新能源、新材料和礦產資源開發等領域進軍。
從公開報道的隻言片語中，我們可以發現，姚吳兩人中，吳子富應該是更熱衷多元化的那個人。
吳子富曾經跟媒體說起臺灣一席談的情況，他說：“姚新義自己創辦了企業，對於商業和社會的認識都很有深度；而我在財務局任職多年，對很多事情的看法有廣度。”
2008年初，吳子富出任盾安集團總裁，適逢全球金融危機爆發，國際經濟形勢不明。吳子富對企業採取了一系列整改和升級措施。明確提出：盾安必須從傳統的製造業企業向節能環保產業和資源型、能源型企業轉型升級。
其後，盾安繼續在多元化道路上快步向前，短短10年間，盾安資產從60億增長到了600億，美國通用、日本三井式的企業帝國似乎已經初見雛形。
如果不是2018年的債務危機，吳子富和姚新義應該能夠在這條路上走得更遠。
但這僅僅只是如果——
2009年，吳子富在接受專訪時曾用“事業經理人”這個詞來形容自己，顧名思義，經理人對他來說，不僅僅是一項職業，而是一項事業。“企業管理高層要洗去市場經濟中的交易色彩，真正做到與企業同呼吸、共命運。真正做到與企業同呼吸、共命運。”吳子富這樣說。
只是，最終，他卻沒能與盾安集團走到最後，讓這份工作成為自己的事業。吳子富喜歡長跑，曾擔任杭州馬拉松協會會長，也曾只花13個月時間就跑完了世界“6大馬拉松大滿貫賽事（柏林、東京、倫敦、波士頓、芝加哥、紐約）。只是，最終，他卻沒能跑完自己在盾安集團的這個最重要的馬拉松。
離開盾安之後，吳子富迅速找到了新東家，出任顧家集團副總裁。
這是一家專注家居的杭州企業。顧家集團董事長顧江生曾經說過：“一輩子只做家居”
也就是說，吳子富這位曾經的多元化旗手，現在轉身成了專業化的代言人。
這是不是命運對吳子富開的一個小小玩笑呢？
《黃金搭檔終結 吳子富告別盾安》（浙股）
《吳子富：與企業同生共榮的事業經理人》（生意場）
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