發展是解決一切問題的總鑰匙，是打贏疫情防控阻擊戰的重要支撐。抓防疫不放鬆，抓經濟不動搖，為穩步實現復工復產，他第一時間投身疫情防控阻擊戰，打響經濟發展保衛戰，以實業的力量支持疫情防控工作。
他就是孫杰，山東維沃倉儲物流股份有限公司總經理，日照金誠汽車運輸有限公司黨支部書記、總經理。
在公司創立之初，他不斷改進傳統運輸方式和操作流程，積極推廣先進的托盤化運輸和甩掛運輸，大大增強了運輸效率，降低了服務成本，同時降低了因為人工操作不當存在的安全隱患。憑藉對快消品行業的物流操作經驗，先後建立起了與青島啤酒、百事可樂、康師傅、統一食品等知名企業的物流合作，為各品牌商在山東、山西、河北、江蘇等地多家工廠提供第三方物流服務。
為進一步改變日照農村物流落後的現狀，他利用自己在物流領域的優勢和經驗，決定成立日照雲倉配供應鏈管理有限公司，聚力發展農村物流，致力於實現農產品“從田間地頭到百姓餐桌”的高效、舒暢，以及解決農村市場流通中食品、飲料等快消品臨期、過期情況嚴重的問題。他首先利用公司自有倉庫，新上線WMS倉配管理系統，開展高效合理的“共同倉配”業務，為農產品收、運、配送、城市早餐配送等項目提供基礎保障。建立農村合作社平臺為主的集中收發貨方式，推進市區便利店終端集中直採直配，既有利於解決農產品銷售問題，還能穩定農副產品數量質量，建立農戶長效增收機制。
疫情期間，他積極組織公司全體黨員捐款，共籌愛心捐款的3400元。他又在復旦大學班級捐款活動上捐款2000元，全班共募得資金14萬餘元，用來購置50000支一次性醫用口罩，11000支KN95口罩，分別捐贈予武漢大學人民醫院、武漢亞心總醫院、貴州省腫瘤醫院。
物流是經濟社會正常運行的重要保障，作為一個物流企業，他“不等不靠”，第一時間著手為企業復工復產做準備：他通過企業微信群和線上視頻會議，認真做好員工的疫情防疫宣導工作，嚴格選擇復工人員，並嚴格落實每日兩次的體溫測量；為所有復工員工配備充足的口罩和消毒液，嚴密監控記錄物流司機接觸人員和車輛軌跡、物流現場叉車托盤化裝卸，整個物流過程最大限度的避免人員接觸。2月8日復工以來，累計為客戶發運200余車礦泉水、飲料、方便麵等緊急訂單。
孫杰立足自身職責，以真招實舉促進創業創新、熱心公益。他既實現了自身的發展，也帶動了團隊的進步，帶動了社會就業，為經濟發展作出了積極的突出貢獻。
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