长庆油田采油五厂既捡效益“芝麻”也拾降本“西瓜”
3月17日，从长庆油田采油五厂采油工艺研究所获悉，仅通过油井参数优化、定期间开，已经从每度仅为0.6元的“芝麻电费”中，拾起了200万元的“降本西瓜”。这只是该厂推进开源节流、降本增效工作的一个缩影。
面对疫情造成油价“断崖式”下降的严峻挑战，该厂坚持支撑油田公司二次加快发展的目标不动摇，在全力以赴做好疫情防控、生产建设等工作的同时，始终将开源节流、降本增效作为贯穿各项工作的一条主线来抓，既做好“抱西瓜”，又认真“捡芝麻”。
顶层设计是抓好工作的关键。该厂认真总结历年来经营工作经验，推行全新的零基预算管理模式，健全四级成本管控体系和“管业务管成本费用”的责任体系，切实将经营管理的担子压到每个岗位上，有效杜绝了过去“只干活不算钱，先花钱再算账”的现象。“过去我们总认为把工作干了，钱多花一点也无所谓。新的管理模式让大家必须打起精神，既干好工作，又要管好钱袋子。在这次疫情面前，全区坚持精打细算，确保用好每分钱来战疫情、促生产、保效益。”马家山东采油作业区经理说出了对降本增效的感受。
产量是效益的基础，效益是产量的体现。该厂全面克服疫情给生产带来的阻力，坚持“安全健康至上、产量效益并重”的工作原则，以提高油井开井时率为重点，严格落实油井六小措施，持续优化油井生产参数，扎实开展热洗加药工作，让油井断脱等问题井数量较2019年下降10%以上，夯实了稳产基础。同时，利用前期充分的准备工作和现今精准的现场管理，全面加快躺井抢扶、措施施工、新井投产，向进度要时间、向时间要产量、向管理要效益。“虽然疫情对生产影响较大，但是我们坚持两手抓、两手硬。从目前来看，措施、产建等进度在追赶、成本在下降。我们有信心、有决心全面完成生产经营任务。”该厂生产运行科负责人说道。
降本增效质量必须用“真金白银”检验。该厂始终聚焦开源节流的难点和降本增效的漏点，多点花开、全面突进。一方面，坚持重点导向，抓住关键要害，突出业务外包费、电费、井下作业费、材料费、运输费等大宗费用的优化控降，截至2月底，已优化减少业务外包用工104人，节约电费400多万元；另一方面，积极践行油田公司“两不”管理要求，在着力抓好办公用电、生活用水等细微节约之时，组织员工自力更生、创新驱动，积极开展日常管线更换、设备维保等工作，仅堡子湾采油作业区创新开展的136台抽油机减速器润滑剂过滤利用就节约费用23万元。
供稿：张有为 宋妍
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