據新華網最新消息，3月24日，國際奧委會和東京奧組委發佈聯合聲明稱，在東京舉行的第32屆奧運會最晚於2021年夏天舉辦，延期後的奧運會名稱仍保留“東京2020年奧運會和殘奧會”。
“我們剛剛失去了600萬元的單子。”談及東京奧運會，李陵頗為無奈。
作為國內最早一批介入體育產業的先行者，李陵曾一手打造了泰格·伍茲首次訪華，他曾經營米盧的商業開發，也讓紅牛成為NBA第一個中國商業合作伙伴。
去年，李陵重出江湖。隨著奧運年到來，擁有國內外諸多資源的他本可迎來體育事業的第二個巔峰，但誰也沒想到，一場疫情打亂了前進的腳步。
“東京奧運會多是市場化運作，推遲毫無疑問損失巨大。”著名體育營銷專家朱小明認為。
直接經濟損失約60億美元
李陵此次丟失的600萬元訂單，來自東京奧運會的中國贊助商。目前，有的企業已暫停了奧運營銷，自然波及相關鏈條上的所有企業。
按照以往奧運會經驗，在開幕前三四個月，贊助企業的營銷戰就已打得火熱，但目前相關企業的信息寥寥無幾。“現在很多企業不僅僅是觀望，也在積極尋找各類應對方案。”李陵表示。
事實上，與其他賽事一樣，奧運會以轉播權銷售、贊助費以及門票收入為主。
東京奧運會贊助商體系分為4級。最高級別的是國際奧委會的奧林匹克全球合作伙伴（TOP）計劃，合作伙伴包括可口可樂、阿里巴巴、法國源訊、普利司通、陶氏、通用電氣、英特爾、松下、豐田等13家國際企業；位於TOP之下的則是國內贊助商級別，包括黃金合作伙伴、官方合作伙伴以及官方支持商三類。
值得注意的是，國際奧委會允許東京奧組委打破“一個行業一家企業”的唯一性慣例，在每個類別的贊助方面可簽署多個合作伙伴。這種情況下，東京奧運會出現了行業直接競爭對手“聯手”贊助局面。
按照以往入選TOP的慣例，每家企業贊助費用將不低於8億美元，TOP以下的贊助費用則根據不同等級又有不同，雖然與頂級贊助商的價格存在一定差距，但贊助費用至少在千萬美元。
去年6月，曾有一個消息震驚國際體育界——東京拿到了31億美元的本土商業贊助收入，這筆贊助額達到近年曆屆奧運會的三倍。此前，東京奧組委的計劃是籌集15億美元，但輕鬆實現翻倍目標。
而這僅僅是日本國內贊助費用。
國際方面，NBC買下了夏季奧運會的美國轉播權，已經支付高達14.5億美元的轉播費用。日本轉播權則由NHK和日本商業廣播協會組成的財團，以約合10億美元價格收入囊中。
除此之外，公開信息顯示，東京奧運會的全球門票銷售總計約880萬張。按照國際慣例，東道主國家承銷75%門票，剩下25%向海外發售。東京奧運會的門票價位不一：開幕式門票價格為1.2萬至30萬日元；賽事門票以男子100米決賽為例，價格為5800至13萬日元。粗略估算，奧運會所有門票收入超100億元人民幣。
據多家媒體推測，東京奧運會推遲舉行造成的直接經濟損失約為60億美元。“奧運會取消或者推遲，這些都是可以算得很清楚的損失，而贊助所帶來的最大損失還有由此產生的營銷和廣告。”朱小明認為。
奧運效益
“日本為東京奧運會做出了很多細緻深入的工作，比如出租車，改為空間更大的車型。從某種角度而言，人們對東京奧運會寄予厚望，就像對1964年的東京奧運會一樣，希望能夠改變很多。”目前在日本東京的一家體育公司負責人表示。
1964年東京奧運會是近代日本至關重要的騰飛之年，並藉助此次契機完成了機場、高速、新幹線等一系列大型基礎設施的建設，實現了城市現代化的改造。
“日本這一次同樣希望藉助奧運效應讓經濟獲得長足發展。”朱小明認為。
因為人口老齡化的困擾，日本經濟正處於下行趨勢。日本內閣發佈的數據顯示，2019年四季度，日本實際GDP增速（環比折年率）下降了6.3%，降幅遠遠大於預期，創下了2014年三季度以來的最大跌幅。
但是為了東京奧運會，日本做出了巨大的經濟投入。日本會計檢查院2019年12月公佈的數據顯示，日本政府已經為奧運會投入1.06萬億日元，東京都地方政府投入1.41萬億日元，東京奧組委投入6000億日元，日本為奧運會總共已經投入超過3萬億日元（約合271億美元）。
日本東京都政府曾估算過2020年東京奧運會和殘奧會帶來的經濟輻射效果。
從申辦成功的2013年9月至奧運會舉辦10年後的2030年9月的約17年間，日本全國總計經濟效益將達32萬億日元（約合2萬億人民幣）左右，估算下來，將推高日本年均GDP9000億日元（約合575億人民幣）左右。就業方面，東京都預計增加約130萬人，東京都以外約增加64萬人，綜合來看，日本政府堅信舉辦奧運會將獲得超過10倍回報。
朱小明認為，日本前期已經投入了大量的基礎設施建設，與奧運相關的各個利益有關方將會受到嚴重損失。
（文中李陵為化名）
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