【越商】
1.1987年900元能干啥？他选择在猪舍里建工厂 | 诸暨教父姚新义小传（一）
2.别人不敢做的就是机会，他成了截止阀老大 | 诸暨教父姚新义小传（二）
3.出钱让员工当股东，亏了算公司赚了归个人 | 诸暨教父姚新义小传（三）
4.能否复制美国通用、日本三井的商业传奇？ | 诸暨教父姚新义小传（四）
5.欠债450亿元，盾安集团能否断臂重生？ | 诸暨教父姚新义小传（五）
6.盾安这对黄金搭档最终被多元化陷阱拖垮 | 诸暨教父姚新义小传（六）
2018年的寒冬已经过去，舔舐着伤口的盾安正在谋求再一次启航。
但是有一个人，却不可能再回到盾安，他就是盾安集团原副总裁吴子富。
如果说，诸暨海亮集团的冯海良、冯亚丽组成的“姐弟档”曾经名动江湖，那么盾安集团姚新义、吴子富这对搭档似乎更为引人注目。
这要从吴子富经历以及两人的相识说起。
一次邂逅
吴子富是浙江遂昌人，1966年生，比姚新义小两岁。
与姚新义出道不久就投身创业不同，吴子富的前20年，是在政府部门度过的。
他1985年参加工作，在遂昌县财税局一呆就是10年。1995年，吴子富调到宁波大榭开发区财税局，历任预算处副处长、处长、局长助理、副局长、局长。
2000年，吴子富去台湾考察。当时的他可能不会想到，正是这一次普通的出行，改变了他人生的走向。
在这个考察团里，吴子富认识了姚新义，不巧的是，两人还成了室友。一见如故的两个人，在台湾同住期间，天天切磋，夜夜畅谈，总有说不完的话。从之后两个人的表现来看，两人当时的感受，大概用心有灵犀一点通来形容也不为过吧。
三顾茅庐
8天的行程很快结束了。对于吴子富来说，这8天的意义，可能只是结交了一位朋友，对姚新义，却远不至此。在他的心目中，已经把吴子富看成了诸葛亮，自己则是那个刘皇叔。
回到大陆不久，姚新义就正式提出邀约，请吴子富加入自己的创业团队。
这个时候的吴子富，显然还没有这个心思，在体制了呆了那么久，好不容易从遂昌这个山区小县杀到了现代化的大都市宁波，要放弃已经积累的这一切，进入民营企业这个陌生领域，谈何容易？因此他选择了婉言谢绝。
姚新义不死心，之后，他又屡次动员吴子富，但吴子富也足够坚定。更重要的是，他在体制内的发展也是顺风顺水。2002年4月，吴子富出任宁波大榭开发区管委会副主任、中信大榭开发公司副总经理。
刘备三顾茅庐请动了诸葛亮，姚新义做了两年多思想工作，却没有打动吴子富的心。看起来，这个新时代的刘皇叔似乎要失望了。
但姚新义不是个轻言放弃的人。正面进攻走不通，就选择迂回作战。他估计，要想让吴子富放弃稳定而有面子的工作，恐怕得先说服吴子富父母。
2004年年初，姚新义冒着大雪到吴子富家里拜年。
他开门见山地对吴子富父母说：“我知道两位老人培养出一位优秀的儿子很不容易，但是我认为子富非常适合创业。俗话说，丑媳妇总要见公婆的，所以今天我来这里，也是希望两位老人看看这个要拉他们儿子下水的人是什么样子。”
姚新义的行动和语言都可以打满分，祖辈都是农民吴家老人被顺利攻克。
2005年，吴子富正式向组织辞职。2006年2月，加入盾安，任盾安集团副总裁、盾安环境董事长。
在欢迎大会上，姚新义说：“我追吴总追了七年，三顾茅庐，他终于出山下海了！”
姚吴组合，千呼万唤始出来。不过，两人联手的威力的确非同小可。在随后的几年里，盾安集团可以说是迎来了快速发展的黄金十年。
姚新义和吴子富的组合，也被看成是家族企业与职业经理人的完美联姻，被江湖上传为佳话。
只是，当年意气风发的两个人，恐怕也没有想到，一场危机已经悄然降临。
情断2018
如果盾安集团能够如愿在未来再次腾飞，它肯定不会忘记2018年的那个5月。
盾安集团身陷450亿债务危机的新闻，在绍兴甚至整个浙江引起轰动，各种真假难辩的谣言满天飞，幸得政府有关部门相救才勉强度过难关。
难关虽然过了，总得有人担责。这个担责的人，就是吴子富。
2018年9月，吴子富的名字已经悄然消失在盾安集团高级管理人员名单中。
而在当年3月，盾安集团刚刚进行了董事会换届，时任总裁吴子富位列董事长姚新义之后入选。
短短半年时间，却已物是人非。
那么，吴子富到底应不应该为盾安集团的债务危机背锅呢？
如果说，盾安集团的这次危机的根源是落入了多元化陷阱，那么吴子富应该是难辞其咎的。
姚吴两人相识于2000年。2001年，盾安总部搬到杭州，在此之后，直到吴子富加入之前，盾安先后进入了旅游、房地产、民爆等多个行业。
而在吴子富加入之后，盾安的多元化进一步加快。2006年当年即开始向新能源、新材料和矿产资源开发等领域进军。
从公开报道的只言片语中，我们可以发现，姚吴两人中，吴子富应该是更热衷多元化的那个人。
吴子富曾经跟媒体说起台湾一席谈的情况，他说：“姚新义自己创办了企业，对于商业和社会的认识都很有深度；而我在财务局任职多年，对很多事情的看法有广度。”
2008年初，吴子富出任盾安集团总裁，适逢全球金融危机爆发，国际经济形势不明。吴子富对企业采取了一系列整改和升级措施。明确提出：盾安必须从传统的制造业企业向节能环保产业和资源型、能源型企业转型升级。
其后，盾安继续在多元化道路上快步向前，短短10年间，盾安资产从60亿增长到了600亿，美国通用、日本三井式的企业帝国似乎已经初见雏形。
如果不是2018年的债务危机，吴子富和姚新义应该能够在这条路上走得更远。
但这仅仅只是如果——
2009年，吴子富在接受专访时曾用“事业经理人”这个词来形容自己，顾名思义，经理人对他来说，不仅仅是一项职业，而是一项事业。“企业管理高层要洗去市场经济中的交易色彩，真正做到与企业同呼吸、共命运。真正做到与企业同呼吸、共命运。”吴子富这样说。
只是，最终，他却没能与盾安集团走到最后，让这份工作成为自己的事业。吴子富喜欢长跑，曾担任杭州马拉松协会会长，也曾只花13个月时间就跑完了世界“6大马拉松大满贯赛事（柏林、东京、伦敦、波士顿、芝加哥、纽约）。只是，最终，他却没能跑完自己在盾安集团的这个最重要的马拉松。
离开盾安之后，吴子富迅速找到了新东家，出任顾家集团副总裁。
这是一家专注家居的杭州企业。顾家集团董事长顾江生曾经说过：“一辈子只做家居”
也就是说，吴子富这位曾经的多元化旗手，现在转身成了专业化的代言人。
这是不是命运对吴子富开的一个小小玩笑呢？
《黄金搭档终结 吴子富告别盾安》（浙股）
《吴子富：与企业同生共荣的事业经理人》（生意场）
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