惑夢
這個是職場上經常會遇到的事情，職場上還是需要注意一些小細節的，在處理新舊老闆交接過程中，作為大將如何處理，我的建議如下：
- 交接，意味著新老闆還未正式上任，所以，不要讓人覺得你“著急”的就要和新老闆親近。
- 交接工作是需要一定時間的，在這段時間裡，新舊老闆肯定是需要互相溝通的，新老闆可能還會詢問員工的一些情況，如果這個時候你表現的對新老闆“熱乎”，那麼舊老闆那邊給你的評定，就不清楚了（純粹腹黑論，不過我認為，考慮周到總比冒冒失失較好）
- 如果真的有非常重要的，緊急的事情需要定奪和處理，那麼，最好是同時當著新舊老闆的面進行彙報比較好。
- 微信屬於比較私密的聊天工具，個人覺得，在老闆正式上崗後，添加新老闆的微信進行溝通比較好
- 不要落人口舌，“人走茶涼”，“就會拍馬屁”等，雖然這些話不會對你造成實質性的傷害，不過，關於人設的碎碎念，最好不要在新老闆的心裡發芽，畢竟，新老闆獲得手下員工的情況，最直接的是從舊老闆口中，要麼就是從員工的碎碎念中，就腹黑來說，這些不太可能會左右新老闆的認知，凡是就怕那個“萬一”。
PikyXie
新老闆來公司交接。作為一個區域經理。是否要加老闆的微信聊一聊。這是十分有必要的。這可以反映你工作的態度，並且跟老闆瞭解一下，可以對新老闆有了初步的印象。這並不是故意巴結，在這過程中要表現的不悲不抗，沒有巴結諂媚之意。
1，不要給自己心裡暗示，讓自己有心裡負擔。或好新舊老闆工作交接的工作，不要考慮太多新領導會對你怎樣，老領導對你多麼好，老領導給你的承諾是否完成。
2.工作的時候你就投入你的工作，領導在工作時間安排你的工作跟平常一樣做好。不要讓她覺得你認為他是新領導而不尊重他。
這個問題的核心也就是處理好兩任領導的關係，不外乎是兩個問題，一個是工作關係，一個是私人關係。
工作上：按新領導的意圖辦事，尊重老領導。
1、牽涉到與老領導有關的工作事項，最好列份清單，彙報給新領導。請示新領導如何辦，並建議再去諮詢老領導。理由是老領導在任時經辦的，情況比較清楚。最終找不找老領導，由新領導說了算。在新領導看來，你是把他當成領導來尊重的。
2、如果同意去諮詢老領導，也按原來的方法，讓老領導發話。老領導一般來說不會為難你的，肯定也會把情況做個說明，有擔當的話，會給出建設性意見。讓你回去找新領導拍板的。這樣你的工作就很好做了。
3、如果新領導不同意去請示老領導，就讓他拿主意，按照他的方案去執行即可。
4、如果新領導比較滑頭，讓你出方案，你就提議，有些具體細節不清楚，可否向老領導諮詢。這種情況下，新領導一般不會為難。畢竟他也要下面的人支持他。
私人感情上：兩方都要尊重。
1、對老領導，要尊重他的能力與業績，尊重他的付出，尊重他的為人。找機會如諮詢什麼的，拉拉家常，感謝在任期間對你的幫且與指導等等。
2、對新領導，也要尊重他的能力。多協助他了解他想了解的基本情況，讓他儘快進入狀態，樹立領導形象，樹立威信。
傑哥談社會
這必然是需要。
先不說是不是需要拍領導馬屁拉進關係之類的，新領導來沒有熟悉的人，你能主動認識幫助他儘快熟悉公司的情況總沒壞處。
另外在交往中也能瞭解一些新領導的思考方式，對工作指標關心的重點，今後接觸彙報時也能少走很多彎路。
希望以上內容對你有所幫助！[微笑]
