惑梦
这个是职场上经常会遇到的事情，职场上还是需要注意一些小细节的，在处理新旧老板交接过程中，作为大将如何处理，我的建议如下：
- 交接，意味着新老板还未正式上任，所以，不要让人觉得你“着急”的就要和新老板亲近。
- 交接工作是需要一定时间的，在这段时间里，新旧老板肯定是需要互相沟通的，新老板可能还会询问员工的一些情况，如果这个时候你表现的对新老板“热乎”，那么旧老板那边给你的评定，就不清楚了（纯粹腹黑论，不过我认为，考虑周到总比冒冒失失较好）
- 如果真的有非常重要的，紧急的事情需要定夺和处理，那么，最好是同时当着新旧老板的面进行汇报比较好。
- 微信属于比较私密的聊天工具，个人觉得，在老板正式上岗后，添加新老板的微信进行沟通比较好
- 不要落人口舌，“人走茶凉”，“就会拍马屁”等，虽然这些话不会对你造成实质性的伤害，不过，关于人设的碎碎念，最好不要在新老板的心里发芽，毕竟，新老板获得手下员工的情况，最直接的是从旧老板口中，要么就是从员工的碎碎念中，就腹黑来说，这些不太可能会左右新老板的认知，凡是就怕那个“万一”。
PikyXie
新老板来公司交接。作为一个区域经理。是否要加老板的微信聊一聊。这是十分有必要的。这可以反映你工作的态度，并且跟老板了解一下，可以对新老板有了初步的印象。这并不是故意巴结，在这过程中要表现的不悲不抗，没有巴结谄媚之意。
1，不要给自己心里暗示，让自己有心里负担。或好新旧老板工作交接的工作，不要考虑太多新领导会对你怎样，老领导对你多么好，老领导给你的承诺是否完成。
2.工作的时候你就投入你的工作，领导在工作时间安排你的工作跟平常一样做好。不要让她觉得你认为他是新领导而不尊重他。
这个问题的核心也就是处理好两任领导的关系，不外乎是两个问题，一个是工作关系，一个是私人关系。
工作上：按新领导的意图办事，尊重老领导。
1、牵涉到与老领导有关的工作事项，最好列份清单，汇报给新领导。请示新领导如何办，并建议再去咨询老领导。理由是老领导在任时经办的，情况比较清楚。最终找不找老领导，由新领导说了算。在新领导看来，你是把他当成领导来尊重的。
2、如果同意去咨询老领导，也按原来的方法，让老领导发话。老领导一般来说不会为难你的，肯定也会把情况做个说明，有担当的话，会给出建设性意见。让你回去找新领导拍板的。这样你的工作就很好做了。
3、如果新领导不同意去请示老领导，就让他拿主意，按照他的方案去执行即可。
4、如果新领导比较滑头，让你出方案，你就提议，有些具体细节不清楚，可否向老领导咨询。这种情况下，新领导一般不会为难。毕竟他也要下面的人支持他。
私人感情上：两方都要尊重。
1、对老领导，要尊重他的能力与业绩，尊重他的付出，尊重他的为人。找机会如咨询什么的，拉拉家常，感谢在任期间对你的帮且与指导等等。
2、对新领导，也要尊重他的能力。多协助他了解他想了解的基本情况，让他尽快进入状态，树立领导形象，树立威信。
杰哥谈社会
这必然是需要。
先不说是不是需要拍领导马屁拉进关系之类的，新领导来没有熟悉的人，你能主动认识帮助他尽快熟悉公司的情况总没坏处。
另外在交往中也能了解一些新领导的思考方式，对工作指标关心的重点，今后接触汇报时也能少走很多弯路。
希望以上内容对你有所帮助！[微笑]
