人才，顧名思義，得有“才”。如果你在某方面或者幾方面有所專長的話，那麼你就是一個人才。社會的需求是無限的。
比爾蓋茨對人才的定義為：正確的商業判斷、持之以恆的毅力、高超的智力、豐富的實踐，加上做人的根本誠實、聽話、努力工作等。
中國某企業對員工的要求是“三老實”、“四一樣”：
“三老實”即：當老實人，說老實話，做老實事。
“四一樣”即：領導在與不在一個樣;有人檢查和沒人檢查一個樣;假期和平時一個樣;白天和黑夜一個樣。
更有私企老闆對員工的評價：有才無德壞事，無才有德誤事，有才有德成事。
儘管說不同的企業、不同的老闆、對人才有不同的評判標準，但總體來看，不外乎從兩個方面來鑑定，也就是說，企業負責人對員工最在乎的兩點為：能力和脾氣。能力 就是指某員工在業務技能操作方面的熟練程度，用強和弱來表示；脾氣是指某員工在對人、對事方面在態度上的表現，用好和差來評價。於是，便有了以下5種人的界定：
第一種是人物。
特徵：這種員工，業務能力非常強、脾氣好、情商相當高，有包容性，能換位思考。在決策當中，就算自己的觀點是正確的，他也只是想方法去說服老闆，絕不會跟老闆頂嘴，當自己的觀點被事後所證明是對的時候，他也不會因此而自嘆命苦、懷才不遇，也不會因此而挖苦和諷刺老闆。這種員工，每位老闆都喜歡，但是這種人才是可遇不可求，因為這類人太少了，比例還不到1‰。
例證：在企業上班的時候，筆者有個姓張的同事，他就是這類人。有一次，企業開高管會議的時候，當我們幾個總監都不贊同老闆的意見的時候，他還是非常耐心地跟老闆解釋：詹總，你的觀點挺好，不過，我認為如果這樣的話，可能更加完善一些。另外，每當我們的詹老闆晚上也叫我們去開會的時候，從沒抱怨的就是這位分管運營工作的張總監。
第二種是人才。
特徵：這類員工，能力很好，脾氣卻不怎麼樣。他非常清楚自己的價值，也懂得“不怕被利用，就怕是沒用”的道理，所以，他常常居功自傲，有時候說話很不客氣，以致他的助手或者部下經常對別人說：我的領導真不好伺候。這類人的比例為10%左右。
例證：我以前有個同事叫大李，深圳分公司的總經理，他的業績在所有分公司中是數一數二的，每次都能超額完成總部下達的考核指標。有一次，總裁辦的李主任臨時通知了公司所有的高管(包括深圳市場部)，必須於晚上七點整回公司開會。而李海濤卻直接對李主任說：我的業績這麼好了，還開啥會?共產黨的會，國民黨的稅，真是的。我今晚沒空，要約會。說完就掛電話，那天晚上他真的不來開會了，這位39歲的老男人，確確實實還沒結婚，老闆知道後，只是連連搖頭，也拿他沒方法。
第三種是人手。
特徵：這類員工，能力真的不怎麼樣，但是，他非常聽話，非常忠誠，老闆訓他，他從來不頂嘴，還一邊應著：是，是，是。
這類員工中，有一部分人的情商比較高，很懂得觀言察色，很懂得討好老闆。所以，有時候這一部分員工，升職的概率比較高。另外，這類員工所佔的比例也比較高，高達30%。
例證：幾年過去了，在我印象之中，最深的就是行政部的小李。有一次，老闆叫他到總裁辦公室一趟，是要把幾棵發財樹搬出去，再把幾張鏡框搬進來。其實，他的工作還是蠻辛苦的，特別是幾張長2.5米寬90公分的鏡框，一個人真不好搞定。但是，我們的小李同學把這些搞定之後，還來到老闆的辦公周旁邊，指著辦公桌上的早餐盒說：詹總，這些還需要嗎?要不，我也把它拿出去扔掉吧!後來，果然不出所料，小李很快就成了辦公室主任。
第四種是人渣。
特徵：這類員工，不但能力差，脾氣還蠻大。他總覺得自己很有能耐，看誰都不順眼，甚至有時候還總覺得自己挺懷才不遇。不過，這類員工中，有一部分人經過一段時間的碰壁之後，突然變得聰明瞭起來，向人手或者人才方向發展了。在現實生活中，這類員工在企業裡所佔的比例也不少，大約有20%左右。
例證：由於市場成長比較快，當年要在深圳人才大市場現場招聘很多業務員，所以，看起來只要順眼的投簡歷者，都被錄用了，畢竟業務員的底薪不是很高的。但是，有一天，有一個姓蔡的業務員竟然跟薪酬專員吵了起來，他氣急敗壞的說，不是他能力差，是公司的產品太爛，跟他同一批進公司的那些業務員，業績好都是因為運氣好。
第五種是人精。
特徵：這類員工，真的不好評價，有時候能力強，有時候能力差，有時候脾氣很好，但有時候脾氣又很爛。為什麼他總是這樣反覆無常呢?原因只有一個，給我錢多，啥都好說，給我錢少，啥都沒門。所以，這類員工非常精明，我們給他們美且名曰：人精。企業中，這類人很多，所佔比例高達40%，其中有少部分還屬於高管。
例證：2004年，面試了一個應聘車間主任的的求職者，面談後，發現他的條件遠遠超過崗位說明書上的描述。不過，總感覺這個人說話的水平相當高，既懂得自我包裝，也懂得高抬別人。後來，就讓這個應聘者跟老闆見面了。這位蔣先生跟老闆面談後，大出我的意料之外的是，他說要把整個團隊帶過來。我當時對老闆說了一句，這樣不太好吧!但是，事情的結果，蔣總還是帶著一個團隊進來了。果然不出所料，兩年後，這位姓蔣的同事，又把帶著他的團隊集團跳槽了。因為，下一家公司給他的薪水更高。
企業老總最喜歡的是人物，其次是人才和人手，人才有時候讓老闆很頭疼，人手卻讓老闆恨鐵不成鋼，而人精有時會讓老闆非常氣憤，至於人渣就不用說了，企業直接把他“卡擦”掉。
如果扯遠一點，單拿忠誠度和能力這兩點來說，老闆會更看重哪種人呢?這就沒有統一的觀點了。比如史玉柱，他說：在企業的非常時期，更需要的是忠誠的部下。所以，與他不離不棄，甚至四年裡都沒有拿到一分錢工資的老部下，當史玉柱東山再起後，都得到了重用。
而馬雲的做法又是另一種，剛創立團隊的時候，馬雲的創業團隊總共有18個人，其中有他的親戚、也有他的同事、學生等。開第一次股東大會的時候，馬雲卻對這些創業夥伴說，你們只能當排長、連長，而軍長以上的軍官，我另找高人。
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