心大压烂肺
采取无领导小组讨论，一般是以人为主要工作对象的工作，比如管理等性质工作，最难的是达成一致，因为群龙无首。攻克无人领导讨论，主要有几点：
第一，要训练讨论技巧。无领导考试是一群人围绕一个问题展开讨论，人与人之间必然会发生碰撞，需要训练一些沟通技巧。比如耐心听别人说完意见、协调矛盾的观点、推进进程、能不带人身攻击性的进行反驳、能吸纳不同意见中的合理成分等等，并争取使整场讨论在最后达成一致。
第二，陈述观点要简洁、有条理性。结构上可以采取比如：有几点看法、做法：1是、2是、3是等等。让别人听得清楚。
第三，准备熟练的岗位知识。对所应聘岗位涉及的业务或者技能方面的知识，要做充分准备，熟练掌握。
第四，注意事项：
1.切忌随意打断别人、对不同意见的持有者进行人身攻击、对自身有缺陷的观点不愿承认、埋头不敢对视别人等。
2.人与人打交道的能力需要平时积累，短期很难改变，要结合自己的弱点比如喜欢插嘴随意打断别人等，进行针对性的训练，效果会好一点。
披萨烘焙师
我曾经在黑龙江地区某大型食品企业（全国有600家直营连锁店）担任过四年采购总监，曾经主持过几场采购员无领导小组讨论的面试，其中有一场面试非常精彩，现在我简单的说一下这次面试。
当时一共有七个人来公司面试采购员，我当时是计划招聘两名采购员。后来由于那场面试实在是太精彩了，我现场给人力资源部总监联系决定再多提供两个采购员岗位，最终留下的四个采购员里有两个在工作了两至三年后被提升为分公司的采购经理。
我当时给出了一个对于采购员来说比较尴尬的问题:公司如何杜绝采购员贪污问题？
在我刚提出这个问题时现场一片唏嘘，在我看来都是有故事的人啊。但是他们手持的上一个公司的离职证明里都对这七个人的品德做了极高的评价，可他们现场应激反应的状况让我一下着提起了继续观察下的兴趣。
我公布完命题后，现场一开始还是惯有的寂静，我主持的几场讨论组的面试都是这个情况，这也许就是所谓的成熟表现吧。突然一个面试者站起来对我微笑了一下说我家里还有些事先走了，这个人通过简历是我看来最有希望应聘成功的人，我确实没想到他会这样不按套路出牌。后来我私下里给他打电话问过原因，他说自己曾经犯过这方面的错误，这个问题让他有些惭愧。当我听过他这个回答后当即就决定录用他，理由是我一下子对他放心了，因为我不用才猜忌他的无敌简历到底有多少水分，他过往的风光也是一步一个坎走出来的。
第二个人突然对我反问:您曾经贪污过吗？我一下子被镇住了，然后我细细的想了一下斩钉截铁地告诉他没有，然后他鉴定的说自己也没有过，所以不知道怎么杜绝。我在心里也暗暗的确定了这个人选，真是直率的人啊。
剩下的两个采购员的名额给了讨论小组里比较中规中矩的应聘者。后来第一个人和第二个人都成了分公司的采购经理。
在这里我不是劝大家在讨论组里要标新立异的把自己整出位，而是在告诉大家你是什么样的人就表现自己是什么样的人。毕竟大公司的面试主考官都是阅人无数，你的机巧对于他们来说是班门弄斧，都是过来人谁还不知道谁吗！
万年复读生
无领导小组的讨论事先设置一个主题，大家围绕主题发表见解，可以与小组成员展开话题互动。考官根据每个人的表现打分。我学《组织行为学》时，老师在课堂上讲案例时，放映过一个视频，几个参加面试的学生讨论公司年会会场布置问题。20分钟过后，宣布结果，一个彬彬有礼，语言带笑，最后向其他人索要联系方式的小伙胜出。
后来，我参加了一个真正的无领导小组讨论。2011年，我在一个楼盘买了一个期房，合同约定1年后交房。但到期后，开发商宣布推迟半年，半年后仍无交房迹象。大约拖了2年多，业主们盛怒，要讨个说法。于是我们接到电话，某一天几点到楼盘附近，从业主中选出3个人，代表业主与开发商谈判。我们去了30多人，大家几乎互相不认识。围绕如何摆平开发商，大家七嘴八舌地热烈讨论。议题主要是：一要求开发商每天投入建设的人不少于50人，二赔偿违约金。有那么两三个人，他们从合同法，一直到与城建局关系，说的头头是道，一开始大家都说，很快只有他们4、5个人说，再后来就是2、3个人说，这样谈判人员很快就选出来了。他们就是无领导小组的胜利者。
从上可以看出，要在无领导小组讨论中胜出，一是要专业，抓住问题要害，论点鲜明，措施可行。二是要善于沟通表达，把自己的想法准确传达出来，以理服人。
茂林觴咏
无领导小组面试一般邀请5-7名考生组成一个讨论小组，围绕一个管理学案例进行讨论，给出改善和解决方案。撇开流程不谈，强调了决胜的几大要点。
一、正确的自我评估，找准角色定位。通过简单的自我介绍和第一轮讨论，成员们会找到自己的角色定位。领导者和陈述者两个角色是最易出彩，也是最具风险的。领导者需要具备随机应变、掌握节奏和调节气氛的能力（譬如出现猪队友与大家吵架的混乱情况如何应对之类）。而陈述者则需具备较强的语言表达能力，能以沉稳的语调去芜存菁华，总结出有深度的见解。如果有很大把握可以胜任这两个角色，可以主动请缨。
二、切忌“不说话”和“说太多”。除了以上两个角色，自然还会有跟随者、时间掌控者等角色。但无论选择哪个角色，切忌不能全程默默旁观，这样会显得没主见，对团队没有贡献和参与感。对于激动起来就说个没完没了的同学，必须控制陈述意见的语态和节奏。如果没有特别独到、深刻的观点，可以选择认真倾听其他考生发言，肯定他人观点后，简明扼要地补充有待完善之处。
三、合作和团队意识。敲黑板，重要的事情说三遍：团队意识、团队意识、团队意识。如果出现整场没有领导者和陈述者出现，小组成员互相倒戈的情况，这场面试绝对没有赢家。经济学中经典的“囚徒困境“理论说的就是这个道理。有些考生因为过于想表现自我，非常刻意驳斥其他考生的观点。但MBA提前批面试，并不是大学生辩论赛。观点本对错，新颖和独到的观点才能加分。
月亮上的宇宙
我是做HR的，从事招聘以来用过多种面试方法，但是无领导小组讨论面试是我最喜欢的一种，特别有趣，好玩，但可惜国内目前很多企业运用的貌似不多，且很多都不专业。
无领导小组讨论是测评技术手段的一种，属于评估中心AC（Assessment Centres），是近几十年西方企业中流行的一种选拨和评估管理人员尤其是中高层管理人员的认识测评方法，被认为是考察管理潜能的最有效方法之一。
核心技术是情景模拟测试，把受评者置于一系列的工作情景中，让他们进行某些规定的活动，观察他们的表现，考察受评者是否胜任某项拟委任的工作并预测其各项能力或潜能。
目前应用的最多可能就是在校招过程中，很多企业喜欢用无领导小组讨论来选拔管培生，分一组到两组这样，然后进行小组讨论形成结论，面试官就是要仔细观察他们在小组中贡献度和角色，展现的知识和洞察力、逻辑与分析技巧、创造力，陈述技巧等维度进行评定。
在他们小组讨论过程中会很有趣，什么情况都有可能发生，如很快就有人出来当leader，领导大家进行发言，有的时候会产生两个领导者争辩、有的小组成员从开始到结束没说过几句话、有的小组成员因意见不合分派别，造成结论不同、有的小组却很团结高效等等。
leadr是很多人都想当，但是以我从事那么久的招聘，不要勉强自己！一个团队的leader不能随便当的，虽然主动是好事，但可能因为你的个人能力不足，逻辑思维混乱，随时就把小组成员带沟里去了，恰恰让面试官知道你没有管理能力。
讨论过程中不代表不当leader就没法让面试官知道你领导能力，管理潜能，就算leader有了，你也可以凭着你的经验协助小组成员，自然而然面试官就看到了。
职场SOS
面试有初试和复试，初试考察综合素质与一般技能，复试会有领导参与考察你的专业素养。
面试的形式也分为两种，一是集体座谈形式，另外一种是单独面试。
初试的时候会采用座谈形式的面试，进入复试环节，就是领导面试环节一般是单独面试。
很多公司到领导面试的环节，反而没有那么紧张和正式，一些领导会有针对性的，跟聊家常一样问一些问题，我们只需要认真，诚恳的回答就行了。
假如你有一些工作经验，可以说一下你做出过那些成绩，没有成绩就谈一下对哪一块的业务比较熟悉，但不要吹嘘，在一个行业里，就算是不在同一个企业，别人也是会对同地区的相关业务水平有所了解的。
假如你没有什么工作经验，那可以谈一下自己真实的想法，不要怕说错，怎么想就怎么说，领导也是有些见识的人，只要不是专业性的错误，不会太与你计较。
总之就是坦诚相待，只有坦诚相待才能发现彼此是否真的合适，不求脱颖而出，找到合适自己的工作才是王道。假如我们运用一些技巧通过了面试，上班后发现这个企业根本就不适合你，然后再辞职，再找工作岂不是很浪费时间！
祝所有面试者，心想事成，都能找到自己喜欢，企业也喜欢你的工作。
一朵花她叫水仙
无领导小组面试是一种比较灵活的面试方式，我们会经常在一些批量、集中的招聘过程中遇到，如：校园招聘。
那什么是无领导小组面试呢？无领导小组面试是一种集体面试的考察方式，是指将一定数目的应聘者（一般6-9人）组成一组，在规定的时间内，就给定的问题进行讨论。讨论中，不指定分工、角色，每个成员都处于平等的地位。而面试官，通过观察应聘者在这个情境中的语言和行为，来对应聘者的领导能力、沟通能力、主动性、说服力等方面进行考评，判断应聘者是否符合岗位需求。
从应聘者的角度来说，对无领导小组面试会有一定的恐惧心理，会觉得比较困难，主要是基于以下原因：
1、无领导小组面试的方式并不常见，缺乏经验。
我们常遇到、也是用人单位应用得比较多的面试形式，主要是面谈式、或结构化面试。对这些面试形式，一方面，我们自己在求职过程中会经常遇到；另一方面，面试的形式比较简单，无论是请教别人，还是自己查询资料，我们都能提前了解、提前准备。
2、面试的题目、考核的标准对自己来说是不确定的、未知的。
无领导小组面试的题目因为严重影响到面试的有效性，因此，都是提前编制好的。但对于应聘者来说，在面试之前，并不知道面试需讨论的题目、以及具体的评价标准是什么？
3、一起面试的成员的不确定性
如果是参加个人的面试，或者虽然是集体面试、但彼此之间没有合作的面试，我们需要做到的就是保证自己在整个过程中好好表现就行。但无领导小组面试，需要和成员之间相互合作完成。而自己对其他成员是完全没有了解的，不知道每个成员的性格、能力水平等。
4、 无领导小组面试都有时间要求，在这个过程中，人多、时间少，要争取到表现自己的机会比较困难。
那基于以上的困难，我们要想在无领导小组中脱颖而出，应该怎么做呢？
一、了解清楚无领导小组面试的流程、角色分工等基本信息
孙子兵法告诉我们，胜而后求战；现代战争强调，不打无把握之仗；在投资领域呈现：只投自己有把握的项目。这些都告诉我们，在做任何事之前，都要有相应的准备。
而在求职过程中，什么样才是“不打无把握之仗”？当然是提前对面试环节做准备、设想面试官会问到自己的问题，提前思考答案。而如果面试形式是无领导小组面试，当然需要提前对其流程、各个环节的一些策略等做相应的了解。
无领导小组面试的流程、以及该环节的一些注意事项如下：
1、宣读指导语
面试官会对所讨论题目的背景、步骤、要求、已经要达到的结果、时间、注意事项等进行介绍。
在这个过程中，作为应聘者，需要做到：认真聆听，对于一些关键点，可以进行记录。
2、阅读题目
阅读题目，想好自己的发言框架及明细。同时，对自己在小组中想要扮演什么角色进行思考。
这个环节，需要认真阅读题目，梳理自己的答题思路。
3、个人陈述
这个环节，可以是抽签决定，也可以是自由决定发言顺序，每个成员有3-5分钟的时间，对观点进行表述。
4、自由讨论
首先，确定每个人的角色。其次，对面试题目进行讨论，得出一致的结论。
5、总结陈述
由小组统一指定的人，对讨论的结果进行陈述。在这个过程中，要注意表达的逻辑性和条理性
6、面试官提问
面试官会对应聘者进行提问，要在这个过程中给面试官留下好印象，当然是需要能对面试官的提问进行对应的回答，得到面试官的认同。
二、对自己面试的岗位进行准确的定位，对所需的特质进行清晰的分析。
1、对自己面试的岗位进行分析，明确面试官要考核的素质。
在招聘过程中，对于每个招聘的岗位，都会有对应的“胜任力模型”，每个岗位对应聘者素质要求是不一样的。
对于无领导小组面试来说，会进行重点考察应聘者能力、素质主要为以下几方面：
（1）逻辑、思维能力
在自由讨论环节，每个人会对自己的观点进行陈述。面对五花八门的观点，面试官会看应聘者能否迅速在杂乱的信息中保持冷静，保持清晰的思路，看到问题的本质。同时，在表述自己的观点时，能否条理分明、论据充分。
（2）沟通、协调能力
在面试过程中，能否很好倾听其他成员的观点？能否清晰阐述自己的观点，让其他成员信服？在和成员观点不一致时，会怎么应对？能否沟通一致？总结下来，就是三个方面：敢说、能说、会说。
敢说：能用于表达自己的观点，陈述自己的想法。
能说：能让别人理解你的观点。
会说：能有逻辑、有层次的表达自己的观点。
（3）团队协作能力
无领导小组面试的成员之间是合作关系，不是敌对关系。这也不是辩论赛。面试官会看成员能否以团队利益为重，配合其他成员，在有限的时间拿出一个最好的方案。
以上三项能力、素质，是普遍意义上无领导小组面试面试官会进行考察的。但根据岗位不同，面试官的侧重点肯定会有不同。
因此，作为应聘者，我们要清晰了解自己面试的岗位，哪些素质是必备的、关键的。从而，可以对面试过程中面试官的考评重点进行推测。
2、明确自己的角色
在根据自身属性选择角色后，应该明确自己角色的职责。
（1）选择适合自己的角色
无领导小组面试的角色分为以下五个：
领导者
主要负责引导整个讨论的思路，协调成员之间的沟通，处理成员之间的矛盾。
无领导小组面试对领导者的要求：能把控大局，能够以结果为导向，需要引领整个讨论不断向最终解决方案发展，需要具备：
有较强的人际关系处理能力
能在整个讨论中，团结、鼓励其他成员。
问题分析能力
在讨论过程中，确定讨论的总体思路。
沟通、协调能力
能保证每个成岩发表自己的观点，又能保证整个进度，能在截止时间前，得出全体成员认同的结论。
我们可能会有这样的固定印象：领导者是最出风头的，是最容易通过面试的。确实，领导者是一个风险极高但也极容易出彩的角色。但对领导者，也有较高的要求，如果不是自己的强项，那就“没那个金刚钻，不要揽那个瓷器活”。
时间控制者
无领导小组面试每个环节都是有明确时间限制的。时间控制者负责时间管理，协助推进讨论。
作为时间控制者，需要：
对时间进行规划
对每个阶段的时间分配进行确定，并取得全部成员的认同和支持。
讨论进程的控制
严格按照时间计划，对每个过程进行管理，引导每个成员进行言简意赅的沟通，避免时间的浪费，杜绝超时行为。
建议者
在团队讨论中，输出自己的观点和想法。
记录者
在整个讨论过程中，记录所有成员的发言、观点。但因为讨论的时间通常是比较紧的，过程中，成员的发言又可能纷繁复杂。因此，记录的内容应该是逻辑清晰、重点突出的。记录无法保证把每个成员的发言一字不露的记下来，因此，需要对成员发言的内容进行梳理、筛选。
总结者
在讨论结束后，代表小组陈述最终的观点、结论。对于总结者，需要：
有较好的表述能力
能把小组讨论的结果，清晰、层次鲜明的陈述给面试官。
有较好的总结归纳能力
能在陈述中，能对讨论的结果进行归纳、总结，能明确自己陈述的重点，能将团队成果展现给面试官。
小结：
无领导小组面试中，每个角色所需具备的能力是不一样的，我们需要根据自身的性格、专业能力、知识水平、优势等，来选取最合适自己的角色，切勿为了出风头，选择自己不擅长的角色。
（2）在选定自己的角色后，要认真参与到整个讨论过程中，扮演好自己的角色。
在无领导小组面试中，面试官主要就以下几个维度进行考核：
应聘者的参与程度
从应聘者的发言次数、发言的时间看每个应聘者的参与程度。
应聘者的发言影响
应聘者的发言是否引起其他成员的注意，是否对意见的达成起决定性左右。
应聘者发言的形式和特点
应聘者是怎么表述自己观点的
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决策程序
整个过程，是否有清晰的决策思路，决策的依据是否充分，做决策有没有考虑对小组其他成员的影响。
讨论的氛围
整个讨论过程，氛围如何？成员之间有没有相互配合？在整个讨论中，哪些起积极作用，哪些起消极作用？
因此，在整个讨论过程中，我们一定要注重自己的行为、表现。
如果自己是一个领导者，那就首先提出一条正确的解题思路；其次，鼓励每个成员都参与到讨论中；同时，在讨论过程中，对整个过程进行把控，适时总结，推动整个讨论的效率。
如果自己是一个时间控制者，那就对整个过程进行时间划分，严格把控每个环节的时间管理。
如果是一个建议者，那就针对问题，提出自己合理的观点，保证自己发言的合理性，同时，结合其他成员的发言，改进观点。
如果是一个记录者，那就保证记录明确、清晰，同时，适时对现有的观点进行总结。
如果是一个总结者，那就在讨论过程中，获得其他成员的信任，同时，也不断进行阶段性总结，取得大家的认同。同时，也要注意自己表述的逻辑、条理。
但无论是哪个角色，都要在整个过程中，积极参与，保证自己的参与度。都要积极的发言，都要能展现自己的观点。因为，最终面试官都是根据每个成员在讨论过程中的表现进行考评的。
小结：
在无领导小组面试中，每一个角色没有优劣之分，都有它的价值所在。我们在选择符合自己的角色以后，一定要扮演好自己的角色，认清自己的职责，不断推进整个讨论的进行。在讨论过程中，无论哪个角色，都应该积极表现自己，陈述自己的观点。总之一句话——“不过分表现自己，也不沉默”。
综上所述，无领导小组面试作为“群面”的一种重要形式，我们会在一些面试过程中遇到，但基于它不是一种常见的面试方式，我们可能并没有全面、清晰的了解。所以，在遇到这种面试形式时，会比较迷茫、恐惧。但这些问题都是基于我们信息的不对称，以及经验的缺乏，都是可以通过提前的准备解决的。
我们作为求职者，想要在无领导小组面试中脱颖而出，首先，需要对无领导小组面试的流程、角色分工等基本信息有清晰的了解；其次，在面试前，可以对自己所应聘岗位进行深入分析，了解该岗位所必备的素质，从而，对面试过程考核的重点进行推测。同时，在无领导小组面试讨论的过程中，应该选择符合自己、自己能胜任的角色，切勿选择自己不能胜任的角色。
淋说职场
您好，首先恭喜您进入面试，下面，让我来告诉您面试时要做到及要注意的事项。
01
大家在自由讨论阶段发言要积极、主动积极参与讨论，不一定要在第一个发言，你可以在第二、三个发言，这样你可以放松心情。
当然，大家在发言的时候要表现的更加从容自信，同时对自己的发言内容也要有一个系统的总结和整理。
在别人发言的时候要积极记录其他考生发言的内容，这样可能在后面总结归纳是统一起来。
02
在讨论过程中，要提出自己独特有效实际的见解，在你提出观点时，记住一定要符合讨论主题，不能为了标新立异而提出一些奇怪的观点，得不偿失。
提出观点以后，要学会不断的充实自己的观点，让别人从心底接受你的观点，并对你赞同。
考生在表述时也要注意控制情绪，不要造成讨论过程中自身的言语不当。
03
另外轮到自己发言时，要注意说话的技巧，多角度考虑问题，理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，可以综合两个人的观点，最终得出最终的结论。
讨论过程中，我们的态度要诚恳，用词要准确，不要出现过激的词语，通过有技巧的说话让其他考生对你产生认可和信赖，从而能够在讨论过程中获得其他考生的肯定。
04
面试发言的时候，要做到言简意赅，陈述过程中多记录其他考生的观点和意见，找到能为我所用之处。
值得注意的是，发言时避免过于冗长造成其他考生的反感，抓住重点，言简意赅地表述自己的观点和建议，这样才可以加深考官对你的印象。
05
面试时不要使用外语和方言，不是自己的个人“秀场”一定要注意。
外语和方言是有时候能显现出讲话者的某种能力，运用的恰当能体现出幽默。但是可能会存在有人听不懂，跟不上你的节奏，所以最好别用。
06
在别人反对你的观点时也要面带笑容，不要做出厌恶反感之态，情绪过于激动时也不要说出刺激对方的言语，在整个过程中要表现出得体、大方、有肚量，你才是最棒的！
其实无领导小组面试，在选拨的人才中是一种比较好的方式，在面试过程中找准自己的角色定位，结合自己的优势，一定能在芸芸众生中脱颖而出。
最后的最后，燃妹汇总了一份“无领导小组讨论中需要注意的八个小问题”，考前过一遍！
1、不要做沉默者
必须要向考官展示自己，必须要说话。
2、不要做啰嗦者
必须表意清楚，语言凝炼，要做到每次均是有效发言。
3、不要做人云亦云者
不能没有主见，不能只是随声应和，要有自己的观点。
4、不要做墙头草
在讨论过程中，考生可以更改自己原始的观点，但应当对自己的新观点明确说明。
5、不要做易怒者
要注意情绪的自我控制能力，要做到态度自然，有礼有节。
6、不要做搅局者
坚持自己的观点不是不可以，但自己的观点是否具有说服力，是否能被其他组员采纳、接受要注意。
7、不要做看热闹者
看热闹不嫌事大，大错特错，适度的紧张”、“投入的思考”是必须的。
8、不要做无礼者
在自由讨论阶段，考生不要对其他组员表达出的观点表现出不屑，比如说摇头、撇嘴、轻蔑的眼神等等。
皮卡皮卡皮5390
无领导小组讨论作为面试中重要的形式，相对来说，对考生的个人素质和能力考察的比较高，而且更注重考生平时的积累，考试技巧只能是锦上添花，下面就是一些具体的建议：
一、什么是无领导?
无领导小组讨论指采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。由一组应试者组成一个临时小组，共同讨论给定的问题，并做出决策达成一致。目的就在于考察应试者的表现，通过横向对比看谁会从中脱颖而出。
二、如何在无领导中脱颖而出?
由于是无领导，所以讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，一切由让应试者自行安排组织，考官从旁侧察考生的组织协调能力、言语表达能力、情绪控制能力、倾听能力、团队合作意识等各方面的素质，以此为标准判定应试者的自信心，进取心，情绪稳定性，反映灵活性等个性特点是否达到报考岗位的要求。由于无领导小组面试讨论时间持续较长，应试者很容易暴露问题，所以考官能够对应试者作出较为客观的评价。因此，在无领导小组面试中考生要尽能去展现自己的言语表达能力，组织协调能力，团队合作意识，情绪控制能力等优秀的品质以此赢得考官的青睐。
三、如何选定角色?
展现的自身优势一定要是岗位需要的，适合自己才是最重要的选择目标。举个简单的例子：如果应试者应聘的是服务岗位，在讨论中应该尽量规避咄咄逼人的一面，要尽量展现出自己团队合作的一面。这个例子就是说在不指定谁是领导的情况下，应试者找好自我定位很重要。你若很擅长“开脑洞”，则非常适合做建议者。你若自信拥有优秀的组织协调能力与领导才能，则自然适合担当领导者。但是如果没有拿到自己最适合的角色也别丧气，你也可以扮演好其他角色的同时担当自己适合的角色的辅助。这样不仅能够体现自己的大局意识，也会为自己增加发言次数。
接下来，中公教育专家为大家介绍一些讨论中需要注意的事项：
(1)认真聆听他人想法，做好记录，不断完善自己的观点。
(2)无论发言与否，要注重和组员眼神的沟通与交流，以此表达赞同，增加好感。
(3)要适当展现专业优势，适当强调所学专业，从专业角度提出观点。
(4)学习发言技巧，要灵活应对他人质疑和他人的打断。如果与别人的观点不一致，要先肯定对方的发言，在肯定对方观点的基础上，找出彼此的共同点或者分歧点，通过摆事实讲道理的方式引导其赞同你的观点或给予强有力的反驳。如果有人一直打断你、反驳你、恶语相向、咄咄逼人，一定要控制好自己的情绪，彰显风度。
宁夏中公教育
无领导小组面试中没必要一定要去做个领导者，没有必要去主导整个讨论，这个无领导小组讨论是综合考虑面试者各方面的素养。下面我们来一起认识下这个无领导小组面试是怎么一回事，还有它主要考察的是哪几方面的能力。
无领导小组面试是一种模拟情景的方式，面试官给予一个值得讨论且会有不用角度讨论的话题，采用集体面试的形式，面试官可以在这个话题讨论的过程中考察面试者组织协调、应对危机、处理矛盾、解决问题以及与他人协作的能力。这种面试形式给予面试者一个施展自己能力的舞台，也在一定程度上展示了自己的性格特征。所以，近年来有些地区公务员面试形式已经从结构化面试逐渐的转变成无领导小组面试形式，并且有很多大的企业特别是外企，很喜欢采用这种形式来选拔合适的人才。
无领导小组面试相对来说具有这些优点：
1.这种面试节约了面试的时间，节约了资源。
2.能够根据面试者展现出来的能力水平与性格特征更好、更全面的、更合理的考察面试者。
2.考察面试者之间的沟通交流和协同能力。
3.能够在平等的舞台上考察不同面试者个体上的差异。
4.一次面试考察多方面的能力。
针对是不是一定要做个领导者，个人觉得如果你有能力掌控这个面试的节奏，做个领导者更好的表现自己，更好的让面试官从各个方面了解自己，这没有什么不好，本来就是一个团队一定会有一个领导者。但是，并不是有一个能力出众的领导者一定是一个好团队，团队是一个讲究协作的组织，每个人都会有不同的性格，有不同的作用，适合不同的岗位具有不同的专业技能。
在无领导小组面试的过程中只要能够积极发言，能够准确清晰的表达自己的观点，善于提出新的见解和解决方案，能够在表达自己不同观点的同时支持或肯定对方的意见，能够消除争论，调解气氛，能够尊重别人的观点，做好自己应承担的角色和责任，这也不失为一个成功的面试者。
最后，来注意下无领导小组面试会考察的各方面的能力：综合分析能力、组织协调能力、人际沟通、语言表达、举止仪表、情绪波动、知识水平等。
