作为职场老手,是否愿意给新手一些宽容?

Scorpion络小羽


有一句成语叫“己所不欲,勿施于人”,用来回答这个问题相当贴切!


在职场上,当你还是新手的时候,你愿意自己被单位里的前辈或老手欺辱吗?我想几乎没有谁会愿意,所以,既然当你还是新手时,你都不愿意被前辈欺负,那当你成为老手之后,也应该秉持“同理心”,多给新手一些帮助和宽容才对


这个世界没有“生而知之”的人,就算是我们口中的天才,也要经过学习和积累的过程才可以展现才能,可以说,这个世界上没有谁是天生的能手和老手,谁都是从新手一步一个脚印变成老手的。


职场上,那些初入职场的年轻人,最缺乏的就是经验、阅历和实践,所以,作为前辈和老手,应该对他们的工作情况和结果给予一定的宽容和优待,更应该给他们的工作指出方向,提出改进建议,只有这样,才能更好的促进新手的不断提升和不断成长。


当然,之所以很多老手不愿意教新人,也是有其道理的。俗话说:教会徒弟、饿死师傅!正是基于这种观点,职场老手才不愿意诚心诚意地帮助新手提升工作技能,才会在工作时间中以盛气凌人的姿态对待这些新人。


不过,雷哥却认为,其实作为老手,能够尽心尽力地帮助新手、提点新手,对自己也是大有裨益的。为什么这样说呢?


首先,作为老手,想要在单位实现晋升,必须要学会带队伍的能力。

经验与能力,是一个职场人应该具备的基本条件。如果你想要在单位之中有更大的作为,比如晋升到一定职位的管理者,那你除了具备很好的工作经验和专业技能之外,必须要学会带队伍的能力。


如果交给你的新手员工,你都不能很好地通过“传、帮、带”,让新手员工快速成长起来,熟悉相关的业务知识、专业技能,那你这个当师傅的,其实就是不合格的,自然也会被领导视为没有管理能力的人。有了这种成见之后,对你的职业发展是有负面影响的。


所以,职场老手,要学会做好带徒弟的工作,尽可能把徒弟带好、带出师,那你这个师傅卓越的工作能力就更容易得到体现。这就是你管理能力和带队伍能力的一个良好展现。


其次,真心帮助好新手,宽容以待,结好善缘,也是一种未雨绸缪之法。

当你对新手的性情有了一定了解之后,只要觉得对方是一个可造之材、是一个有情有义的人,那你这个老手、这个师傅,最好的方式就是倾囊相授,把这个新手徒弟带好、教好,说不定哪天这个年轻人就能平步青云,实现快速晋升。到那时,你倚仗着前面这份真情投入,必然也会收获更大的回报。


新手在进入工作单位之后,接触最多的当然就是你的师傅,如果当师傅的,在工作上能够悉心传授,在细节上能够认真讲解,在要求上能够较真严格,在态度上能够耐心细致,在情感上能够关怀备至,那对于新手而言,必定会是十分感动的,这种情分有点良知的新手都会铭记在心。


因此,老手能够真诚已对新手,新手未来也会敬重前辈,这样的关系才是我们最期待的。这种结好善缘的举动,对自己也是好处多多的。


再次,某些情况之下,必须要有“接班人”顶上你的岗位,你才能获得提拔和晋升!

作为师傅和老手,应该有充足的自信,你如果都不自信,还害怕徒弟抢了你的饭碗,这就说明你的老手头衔只是混来的,本没有多少技术含量,所才害怕新手会与你竞争。


其实,

在很多单位,对于真正有能力的老手来说,最希望的就是能培养有一个能力不错的新人,去接替自己的岗位和工作,这样自己才能实现更高岗位的晋升。


因此,这些老手不仅不惧新人的成长,甚至还巴不得通过自己的努力,迅速推进新人的成长,使其成为自己的岗位的占位者,这样,老手才不会因为领导“舍不得你走”,断了你的升职之路!


说完了职场老手的应有的态度,不妨换个角度来思考一下,职场新人想要老手和前辈给予你关怀、帮助和指导,自己应有的态度和表现是什么?


一是要足够尊重前辈。

古人云:人敬我一尺,我敬人一丈,敬人者,人亦敬之,不敬人者,当以其人之道还治其人之身。想要别人老手愿意帮助指导你,新手要对老手有足够的尊重。人与人相处都是一种对等关系,你如果态度谦和,虚心受教,老手也会认真指导,耐心传授。尊重老手、尊重前辈,是新手必须的态度。


二是要摆正自己的位置。

新手入职,你就是整个部门之中位置最低的人,所以,你没有什么可以值得骄傲的地方,摆正自己的姿态,以放空的心态来对待职场的前辈和老手,才能让他们感觉到你的实诚和谦逊。如果你仗着自己是什么研究生、高学历就瞧不起那些年纪大一些的老手,自然别人也会瞧不起你这个菜鸟,所以,摆正心态,放低姿态很重要。


总结一下:真正有能力的职场老手,从来都不忌惮帮助新手成长。只要新手人品不错,我们职场老手就应该多给新手帮助、指导和关怀,这对于我们自己也好、对于新手也好,都是双赢互惠的。而职场新人在工作中应该给予前辈和老手足够的尊重,只有这样,老手们才会愿意传帮带,让新手快速成长。


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雪天惊雷


每个职场老手都是从新手过渡而来。职场老手是否愿意宽容新手并不是不可以,而是看对新手宽容到什么程度。

一个公司的新手,排除应届毕业生,一般都是其他公司的老手,早已经熟悉了职场生活,熟悉了职场的规则。职场不是讲情怀的地方,是以能力说话的地方。刚入职一个新公司,新手一般都需要老员工带一段时间,在这段时间内,有的新手表现很好,能够辅助老员工做其他事情,且事情的质量让人满意。但有些新手就令人头疼,同样的事情要做三遍或以上,这只能说明新手做事的态度和方法不正确。

如果是这样的新手,需跟他谈谈,若结果还是一样,那该怎样还得怎样,毕竟公司不是做慈善事业的。所以,遇见这样的职场新手,还是该趁热打铁,让他另谋出路,这样对于他,自己和公司都有利。





生活二三事123


职场是残酷的,混迹职场十年,遇到新手犯错时,虽然很想宽恕他,想以宽容的态度面对他,但这不现实。能让我们真正成长的,只有自己亲身经历过。有些错我们可以选择原谅、包容,但有些错要坚持原则、底线。

职场不是温床,没有家人的关怀温暖,也没有象牙塔内的团结互助,职场虽然有“晴空万里”的艳阳天,但同时也会有“雷雨交加”的阴暗天。对于新手来说,我们可以包容他犯错,可以宽恕他犯错,但对于他犯的错误我们不能报以宽容的态度。犯了一次错就必须有人为此买单,第一次我们可以选择原谅,但第二次、第三次呢?如果是原则性错误又该怎么办?

俗话说:“严师出高徒”,如果不对新人严厉一些,又怎么会锻炼出真正的职场精英?以罚款为例,企业罚款其实不是目的,真正的目的是通过罚款让员工记住“不要再犯此类错误”,之所以罚款是因为金钱能加深我们的印象,让我们明白什么该做什么不该做。

其实带新人也一样,对新人越严格,塑造出来的人才能力就越强。

很多职场新人,进入职场之初还没有认清现实,他的思维还停留在父母的怀抱当中,还处于学校的温暖环境之下,他还没有见识到职场中的尔虞我诈、勾心斗角。再说的恶劣些,很多新人做事没有效率、没有责任心,老人想着如何完成工作、增加工作效率与质量,而部分新人却想的是如何能早些班或不工作。

另外,宽容的近义词就是纵容,对企业来说,我们可以对任何一个员工报以宽容的心态,我们甚至可以包容员工的一切错误,但在包容、宽容的同时,企业与管理层也希望员工做出改变,而不是把企业与老人对他的容忍、包容当作“理所应当”。

综上,我认为作为职场老人与企业、管理层,在对待新人时,我们可以包容、宽肃,但不能是宽容,宽容就等于纵容。


职场找老王


职场江湖:老手愿意宽容新手。


原因很简单。在职场江湖中,老手和新手,都是职场中的一份子。老手宽容新手,新手宽容老手,才是永恒的真理。


正因为有了老手对新手的宽容,才有了新手对老手的尊敬。


站在当下的时空维度来看,老手在职场中宽容新手,是明智之举,是在为今后新手宽容老手埋下伏笔。


从人性的角度看,宽容才是美德,有德行才有职场中老手与新手共同生产的美好局面。


职场江湖需要宽容,人生职场莫不如此。


你我爱看剧


看公司的机制了


谭谈管理


每个人的观念不一样,常言到教会徒弟饿死师傅,个人认为从另一方面来说教会徒弟不但自己以后工作省事,其实对自己也是一种成就。有的公司是对人的考核就包括带出的人才。


Excel从基础学起


这个还是看人吧,有的人比较宽容和善良,性格比较好,待人温和,但是少数,大部分人还是不太宽容的,因为新手要花时间精力带,还会犯各种错误,时间久了,总会忍受不了


北岸有雨


这个我认为根据实际情况而定,在不触犯企业的规章制度,不触犯自己的原则情况下,根据事件的轻重缓急而定, 有时候欲情故纵也是一种方式。


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