美國吉利:把“刮鬍刀”推銷給女人,逆向思維居然大獲成功!

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精彩回顧:

導語:

市場調研是指市場調查與市場研究的統稱。市場調研是企業根據自身面臨特定的決策問題,系統設計、蒐集、記錄、整理、分析及研究市場各類信息資料和報告調研結果的工作。市場調研是市場預測和經營決策過程中必不可少的組成部分。

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市場調研報告則是指經過實踐,對某一產品或服務的實際情況去調查瞭解,然後將調查瞭解到的全部情況和材料轉化為數據,再進行分析研究,揭示出本質,最後尋找出規律,總結出經驗,以書面形式表達出來。

男人長鬍子,因而要刮鬍子;女人不長鬍子,自然也就不必刮鬍子。然而,美國的吉利公司卻把“刮鬍刀”推銷給女人,居然大獲成功。

吉利公司創建於1901年,其產品因使男人刮鬍子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代,吉利公司的銷售額已達20億美元,成為著名的跨國公司。然而吉利公司的領導者並不以此滿足,而是想方設法繼續拓展市場,爭取更多用戶。就在1974年,公司提出了面向婦女的專用“刮毛刀”。



這一決策看似荒謬,卻是建立在堅實可靠的市場調查的基礎之上的。

吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查,發現美國30歲以上的婦女中,有65%的人為保持美好形象,要定期刮除腿毛和腋毛。

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這些婦女除使用電動刮鬍刀和脫毛劑之外,主要靠購買各種男用刮鬍刀來滿足此需要,在這方面的花費一年高達7500萬美元。相比之下,美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元,染髮劑僅有5500萬美元。毫無疑問,這是一個極有潛力的市場。

由此可見,優秀的市場調研報告,能夠為市場預測提供數字依據。

所以,市場調研報告是企業經濟政策制定上的依據。它的作用體現在四個方面:均衡供需、指導生產、合理定價、瞭解信息。市場調研報告的寫作目的必須明確,能夠滿足實際工作的需要。調研報告的針對性越強,其指導意義、參考價值和社會作用就會越大。而實現這些目的的首要條件是保證材料的真實性,保證調查方法的科學性、細緻性。

我們在做市場調研報告的時候,其實也是在給績效管理打基礎。為什麼這麼說呢?仔細思考,就會發現這一環節跟企業的績效目標的制定過程非常類似,都包括數據收集、數據統計和數據分析等環節。

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市場調研的特點也跟績效目標的制定有類似之處。針對性。我們的市場調查報告寫作要有明確的目的性,也就是要滿足實際工作的需要。實踐證明,調研報告的針對性越強,其指導意義、參考價值和社會作用就越大。

新穎性。市場調研必須具備新穎性,否則開發出來的產品也不會有多大的吸引力,更沒有多少開發價值。績效管理也是一樣,如果目標沒有這種特點,就會導致目標沒有挑戰性,實現了也沒有價值。

真實性。材料和數據必須要真實,還要選用恰當合理、科學的調查方法。否則,做出來的調研報告是虛假的,績效管理如果數據不真實,也根本不能反映出真實狀況,績效管理也就無從下手。有的企業在追求績效管理進程的時候,經常就會忽視制定計劃的重要性,雖然這是最初的環節,但也是應該注意的重要步驟。

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