管理好文:制度管人、流程管事你搞明白了沒?(值得借鑑)

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特殊類型人員績效考核:內部專家、外聘顧問、勞務人員績效考核

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員工量化考核:生產操作工、庫管員、配送員、前臺接待量化考核

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分享績效落地管理的四大工具:“圖、庫、卡、單”,拿去即用!

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為什麼老闆發了錢,績效卻“流產”?

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操作輔助類崗位績效考核量化設計:一線生產、促銷、文員、司機等

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“底薪+提成”已過時,新老業務員用這套模式才能拼命幹!收藏

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財務領域量化考核:會計、出納、投資管理、稅務管理崗位量化考核

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管理層量化考核:銷售代表、客戶經理、績效管理、行政量化考核

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員工量化考核:生產崗位、設備管理崗位、安全管理崗位量化考核

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美國吉利:把“刮鬍刀”推銷給女人,逆向思維居然大獲成功!

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管理層量化考核:技術研發崗位、工程技術崗位、採購崗位量化考核

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企業沒有績效何談管理?但“平庸”的績效不做也罷!

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華為的員工激勵機制:文化激勵、物質激勵、精神激勵(附案例)

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警惕:薪酬設計的十大誤區,嚴重影響中小企業發展(建議收藏)

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中小企業要告別平均主義“大鍋飯”,讓一部分人先富起來!

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任正非:華為一直倡導“板凳要做十年冷”的專業精神(內附案例)

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制度是一家企業的核心內容之一,“無規矩不成方圓”

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分享:華為、阿里巴巴、騰訊、聯想、海爾對管理者的考核標準

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為什麼華為推崇的末位淘汰制,對中小企業卻是毒藥?(值得收藏)

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管理層量化考核:績效薪酬部經理、財務總監、行政部經理量化考核

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企業的績效就是企業的利潤,對於績效的管理就是對於利潤的管理!

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管理層量化考核:人力行政總監、人力資源部經理、培訓發展部經理

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績效數據的管理:數據的來源與管理、數據的傳遞、數據的分析

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管理層量化考核:生產總監、工藝部經理、銷售部經理考核表

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某餐飲老闆的血淚教訓:企業不要盲目擴張,別學我全軍覆沒!

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管理層量化考核:戰略規劃部、企業管理部、技術總監量化考核表

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企業戰略與目標不清晰,就像一個無頭蒼蠅一樣亂跑亂撞難以發展!

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績效管理的實施,需要的是耐心、時間、磨合和修正,而不是經驗

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管理好文:中基層管理者績效考核量化設計(建議收藏)

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中層管理者在團隊中“扮演”什麼樣的角色?很多公司都搞錯了

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企業目前推行績效面臨的瓶頸:外部環境的困擾、內部機制不健全

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某老闆:做績效只考核團隊不考核個人,沒想到最後亂了套

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考核表的設計:員工綜合考核表、工作業績考核表、工作能力考核表

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​IBM創始人:績效管理就是把人管好,搞定人就可以搞定這個世界

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關鍵考核表的設計:分層分類的考核設計、考核要素的分層分類

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員工績效考核管理工具:量表法、評級量表法、比較法、描述法

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績效誤區:加薪、晉級時使用,重短期、輕長期

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員工績效考核結果應用與方向

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乾貨:企業績效考評的4大步驟

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績效管理從入門到精通:績效投訴的處理過程

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績效考評中存在的4大問題,老闆一定要知道

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企業制訂個人績效改進計劃的基本原則

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績效管理從入門到精通:績效投訴的類型和處理技巧

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目標管理:把外部控制為內部激勵,讓員工參與制訂目標來激勵員工

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績效管理從入門到精通:考核主管對績效面談效果的自我評估

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績效管理從入門到精通:消極、對立情緒的處理技巧

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績效管理從入門到精通:績效面談技巧與面談準備工作和注意事項

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績效管理從入門到精通:相對考核與絕對考核的評價機制

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03.07 績效管理從入門到精通:相對考核與絕對考核的評價機制

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03.07 員工績效考核結果的管理與績效反饋和改進

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03.05 如何消除考核的主觀性偏差?高級績效顧問教你4招搞定

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03.05 彼得·德魯克:目標並非命運,而是方向,目標並非命令,而是承諾

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考核者不能正確地理解考核項目,再好的考核制度,也是形同虛設

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03.03 考核者不能正確地理解考核項目,再好的考核制度,也是形同虛設

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03.03 績效考核的結果如何評估反饋?高級績效諮詢師5步教你搞定

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03.02 員工績效考核啟動通知建議明確這7點

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03.02 高級績效顧問教你3步把各指標分解到考核表

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02.29 中小企業如何選擇合適的績效考核模式?推薦:KSF薪酬全績效模式

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02.29 分享:員工績效考核的實施流程(附流程圖)

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02.28 如何與員工做績效溝通與輔導?績效考核實施有哪些條件?

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02.28 企業如何把戰略轉化為指標?通過4個維度去實現

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02.27 平衡計分卡如何實現企業戰略制導?內附案例

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02.27 如何讓GROW模型不成為“割肉”模型

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02.26 績效考核表的初審、複審及績效考核的過程與控制

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02.26 績效過程的日常管理與檢查

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02.25 定量指標與定性指標的考核標準及KPl考核的評分方法

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02.25 分享:績效行動計劃的作用(內附計劃制定步驟)

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教你具體實施步驟:各層級關鍵績效考核指標的設計

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02.24 乾貨:績效指標權重設計的原則 值得借鑑

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卓越績效企業評價管理體系的優缺點

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管理好文:360度績效考核法的優缺點分析,值得借鑑

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績效目標和績效指標如何設定?內附:詳細設計步驟!值得收藏

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管理好文:BSC、MBO績效考核法的優點與缺點分析

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KSF薪酬全績效如何選定平衡點?分析歷史數據?內附詳細案例

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KSF薪酬全績效模式如何提取指標?手把手教你解決

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傳統績效考核模式KPI有哪些優缺點?帶你重新認識KPI

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KSF薪酬全績效模式與傳統薪酬模式的區分

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乾貨:企業管理要求與考核目標 值得借鑑

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基於目標管理的績效考核 附:案例分析

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老闆:KPI用了10幾年,我總結出以下四大天然硬傷!值得借鑑

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乾貨:採用魚骨圖分析改善不達標績效考核指標(建議收藏)

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手把手教你如何利用魚骨圖分析企業績效問題!(內附:案例表格)

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確認考核指標分析現狀

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績效考核指標的確定要點和績效考核現狀及問題分析(內附案例)

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年收入5萬、50萬、500萬、5億 不同收入者的煩惱

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HR對企業薪酬機制的主要貢獻是什麼?

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流程指標與組織績效、部門績效和個人績效的關聯

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流程指標分層級考核應用 附:圖標案例講解

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如何設計富有激勵的薪酬?內附:對於不同層級員工的薪酬解決方案

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管理乾貨:薪酬設計要做到四化導向 建議收藏

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按責任中心分層級考核

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部門經理級管理者對下屬員工的考核激勵

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史玉柱:給員工高工資的時候,實際上成本是最低的!值得借鑑

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管理好文:薪酬變革要面對哪些問題?(薪酬變革八問)

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02.02 老闆必讀:部門績效與個人績效的5種關係

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乾貨:部門績效與個人績效的幾種掛鉤方式(建議收藏)

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2020年企業如何為員工“加工資”更有效?

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部門績效與經理級的關聯

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薪酬與考核是什麼關係?績效工資到底應占工資標準的比重是多少?

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員工為什麼反對薪酬向績效方向的變革?考核是用來扣罰員工的嗎?

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員工收入增加,而價值未必同步增長,原因何在?

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01.28 績效考核數據更新規範

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01.27 員工為什麼不敬業,而且喜歡混日子?那是因為利益不到位

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01.26 四大基本激勵原理之成就需要理論、ERG理論

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股權激勵常用的32種操作方式曝光!內附設計與操作方法

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分享:績效考核表的設計步驟 (內附案例數據圖表)

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01.07 分享:績效考核表的設計步驟 (內附案例數據圖表)

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01.06 年底企業靠什麼留住人才?分享:留人四大機制!(建議讀三遍)

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讓員工成為合夥人還是先成為股東?先分清楚股與權,合與夥的含義

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01.05 讓員工成為合夥人還是先成為股東?先分清楚股與權,合與夥的含義

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為什麼企業需要的不是員工?雷軍:小米最困難時多虧了合夥人

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01.03 為什麼企業需要的不是員工?雷軍:小米最困難時多虧了合夥人

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分享:績效考核的9種方法 值得學習

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12.27 老闆想賺錢、少損失、不賠錢,試一試這三張表(建議收藏)

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績效的差異體現在工資!內附:案例圖表 值得學習

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12.26 績效的差異體現在工資!內附:案例圖表 值得學習

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案例講解:KPI為何不適合中小企業?KPI到底錯在哪裡?建議收藏

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12.19 案例講解:KPI為何不適合中小企業?KPI到底錯在哪裡?建議收藏

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國企正在推動薪酬變革,民企豈能落後?內附傳統薪酬的三大問題

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中小企業為什麼要放棄KPI?內附常見績效考核方法及利弊分析

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企業必須推行績效考核?德魯克:沒有績效管理,企業何以談管理

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警惕:公司這六種人必須換掉不能留情(附選人、用人、留人標準)

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企業困局:新員工招不到,老員工留不住!警惕企業機制問題

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04.01 全是好消息!4月起,這些地方工資要漲,而且有些收費要降!

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