冬天的牛棚
职场中，每一个人都是从新人走过来的，新人刚开始工作都会经历很多困难和挫折。因此，作为一名老员工，我是非常愿意帮助新入职的员工的。
一、为什么要帮助新入职的员工？
1、新员工是公司的新鲜血液，可以为公司带来新的工作理念。
新员工一般都是刚刚走出大学的毕业生，在学校里学习的都是本专业或本行业最新的理论知识，掌握着行业发展的最新动态，可以为公司输入新理念，对于公司的未来发展具有重要意义。
2、新员工是公司未来发展的希望。
新员工具有发展的巨大潜力。虽然刚开始步入社会，走上工作岗位，有一个学习和适应的过程，由于经验不足也可能给工作带来一定的影响，但随着他们对工作的逐步适应，把所学的理论知识与实践进行逐步融合，肯定会比老员工更有后劲，是公司长远发展的后备力量。
3、新员工成长后，可以减轻现有员工的工作压力。
随着公司的不断发展，市场规模的不断扩大，人员需求肯定也会不断增长。新员工经过培养不断成长，能够承担更多、更重要的工作，对于缓解公司人力资源压力大有益处。
4、有利于新员工的个人成长，建立工作自信心。
新员工刚参加工作，一定会有很多困难和困惑，如果不能帮助其加以解决，很容易带来对工作的厌恶和恐惧，这对于其将来的发展是非常不利的。
二、如何帮助新入职的员工呢？
1、生活上给予无微不至的关怀。
新员工刚参加工作，需要很多生活上的帮助。比如吃饭问题，住房问题，婚姻问题，都需要我们这些过来人帮助其指点迷津，只有生活上的各种问题都得到了妥善解决，没有了后顾之忧，才能塌塌实实地来工作。
2、思想上做好正确的引导。
新员工刚参加工作，一定会有很多思想上的困惑，必须及时加以引导。由于刚刚步入社会，思想还不是十分成熟，对于身边和社会上的一些不良思想和倾向，缺少正确的辨别能力，需要我们过来人进行引导，帮助其树立正确的价值观和人生观，要时刻让其充满正能量，远离负能量。
3、工作上尽最大可能予以帮助。
新员工刚参加工作，一定会遇到许多工作上的困难，需要我们给予帮助和解决。由于刚上班，对工作内容和要求不能全部了解，这就需要过来人耐心细致地为其讲解并做好示范；遇到工作上的难题，也要帮助其一起解决，让其深刻感受到不是一个人在战斗，增强其团队合作意识。
4、个人发展上，帮助其做好发展规划。
职业生涯发展规划对于新入职的年轻人是非常重要的。只有确定了发展目标和发展方向，工作起来才会更有动力；只有确定了发展路径，执行起来才会有的放矢。
我们都是从新人走过来的，也都经历过刚入职时的酸甜苦辣。因此，对于新入职的员工，就应该尽我们的最大可能去帮助他们，使其尽快地成长。
职场问道
这个肯定愿意，说一下自己的亲身经历：当时还在打工，部门新招了两个员工，都是大学刚毕业的男孩，从他们刚入职熟悉工作开始就是我一手带的，刚开始给我的感觉是他们毛毛糙糙、工作找不着北，指一下动一下，包括穿衣风格，虽然穿着西服，但裤子却是很紧吸腿的那种，咋看咋不舒服，真正是从如何说话、如何举止得体开始教起，不过他们也还算争气，一年的时间，一个做到了小组长，一个做到了主管。最后当我离职准备创业的时候，他们也跟着辞职一直跟着我干，可以说是我创业时期的中坚力量，现在都已年过30了，坐到了部门经理的位置，所以对于这个问题，我的感悟主要有两点：
第一 有时候看似是你在帮助别人，其实从长远的角度看，你最终帮的是自己。就像在我创业初期，他们两人就像我的左右手一样，不谈钱、不说辛苦，风风雨雨一路走来，做了很多实事，如果没有我最开始的传帮带，他们可能没有这样的见识，也不会有这样的能力，看似是我在帮助他们，其实最终帮到的是我自己，就像一句话：今天发生的所有不美好都是为了明天的美好而准备的，你失去的一切，老天都会以另外的形式补偿给你。谁都有新入职的时候，用心的帮帮他们，只要人的本性不是太差，总有一天他们会感激、甚至是帮助到你，眼光决定格局，格局决定结果一点都没错。
第二 同样的问题，可能你解决需要三分钟，但是教会新人需要三个小时，可一旦他们学会了，你会工作得更加轻松。每个人的时间和精力都是有限的，在职业生涯中你会逐渐发现，有很多简单但你又不得不花时间完成的工作，教会了新人，你就可以从这部分工作中解放出来，放权让他们处理，而你只需要做好最核心本质的工作就好，做最有生产力的事情，可以让自己提升的更快，而你的境界一旦提升，有好多问题都会迎刃而解，气场也会随之变得强大，离成功就会越来越近。
结束语：帮助新人，即是职场工作的基本需要，也是不断成全自己的好方法，不要排斥力所能及的传帮带，老天是公平的，终有一天，你的付出一定会反转会报到自己身上。
观点煮心
谢谢题主。
按照题主问题中所描述的，如果领导已经指定部门内的其他同事指导新员工，那从你个人角度来说，对待这个事儿的态度首先是认可这种安排，对待新员工上不积极不主动，如果新同事主动求教于你，你是可以提供指导的。下面谈几点意见。
1、 首先要处理好你和指导新员工同事的关系。既然领导已经安排部门内部其他同事指导新来的员工，那么如果你不注意同新员工保持距离的话，很容易造成部门内部同事的误解，进而影响你们的关系，这一点尤其要注意。
2、当新员工主动求救时，要尽可能提供指导帮助。实践证明，职场小白对刚进入一个新的单位遇到的对他友好、和善的人依赖性较强，因为他们刚进入一个新的环境，迫切需要一个老员工、老师傅提供帮助，当他们遇到的人都愿意帮助他们时，会增强他们更快适应工作的信心，有利于他们迅速融入新的工作岗位。
3、要领会领导这样安排的内在和真正意图。我们都知道，一个单位、部门招聘新员工，一个目的是为了补充新鲜血液，另一个便是实现人员的“新陈代谢”，让这个新人接替部门内部人员的工作。所以，当领导安排部门其他同事指导新来的人员时，说不定领导就在考虑让新员工接替老员工的工作，老员工要么被调整，要么被提拔、重用和升职了。
所以说，无论在何种情况下，你还是要首先做好自己的本职工作，同时要把握领导的真正意图，尽最大能力帮助新员工，这样才能赢得领导、同事的更多认可和新员工的尊重。
职场文化及体育达人
很高兴回答你提出的问题。1，千人千面，每个人性格不一样，有愿意帮的，就有不愿意的。2，新员工入职，有义务帮助他的老员工有这么几类：1），直接上级，负责介绍本部门工作并指导其完成，2），综合部门，如行政，人事，财务，后勤等等，这些人员帮助其了解公司概况，公司制度，包括考勤，报销等等，3），公司大领导，负责解答其他人员无法解决的难题，4），有些单位可能还会另外指定一对一的人员，例如师傅，负责专业指导。3，其他员工可有可无的帮助，结合第一点，全凭自己喜好，这里，鼓励互助，毕竟都是从新员工开始滴，例如，本单位周围的租房信息，饭店信息，交通信息等等，都可以给予友善的提醒。试想，如果他第一天上班，中午下班后没人搭理，各顾各去吃饭，我觉得不妥，不知你们怎么看。总之，帮人就是帮己，不要担心饿死师傅的事，你的乐助，大家都看在眼里，记在心上。祝你快乐
My简述
从内心来说，我愿意也喜欢帮助每一个入职的新员工。缘由为：
1、首先，新员工进入公司，很快就成为老员工，今后在公司这个平台上一起工作，肯定免不了相互合作。
新员工刚入职时，对一切都比较陌生，这时候非常渴望得到一点点的关怀，所以此时给予一定的帮助，会让双方建立良好的关系，非常利于今后的合作。
2、新员工刚进入公司，对公司不了解，多业务也不了解，多同事也不了解。作为责任，也应该帮忙他们。再说，看见他们很快适应公司并能够胜任工作，是一件很有成就感的事情。
3、新员工既然入职了公司，就代表了他承担了某部分的工作职责。而如果是由于没人帮助，造成新员工没能完成工作任务，最后，也会影响到相关联的部门工作。
但有三种人，我一般不会搭理。
第一种：牛B哄哄，好像全世界他最厉害的那种
这种人天生优越感爆棚，看谁都没他牛B。走路不看地，只看天。如果你跟他说点什么？他会告诉你：“这个我知道，不用你说”。
第二种：心不在焉，打算混日子的那种
这种人整天不知道在干什么，总是处于梦游状态。你要跟他讲点事情，他不是在看手机就是在发呆。
第三种：没礼貌的那种
缺少基本的礼貌礼仪，不懂感谢也不懂尊敬。
贰世界
帮助这事儿，帮你是人情，不帮你是本分，没有谁理所应当。
“带会徒弟，饿死师傅”这种思想可能会有，肯定不乏有人认知狭隘，更何况如果是同样的职位，公司没有很好的晋升机制，可能就会出现这种现象。
不是每个李小龙，年轻的时候都会遇到叶问……
衡量一个老师是否牛逼的标准，一定是有一个青出于蓝而胜于蓝的学生，像鬼谷子一生未出山，他的盛名全部来源于他的弟子，孙膑、庞涓等。但你不能指望人人格局至此。
人在职场，报酬是巨大的推动力。有的公司并没有很好的“师徒制”或“老带新”的激励，换句话说，我为什么要帮你，我能多赚钱吗？
如果不能，我为什么要劳心费神的去给你帮助呢？
有这功夫我把自己的活干完了歇一会儿不成吗？
非亲非故，又没有金钱推动，老员工不愿意帮助新人，其实，从人性上来讲，是正常的。
再者，有的时候，老员工不愿意帮你，可能是因为你不懂事……
现在的年轻人，在礼貌上，确实有人做的不好。
前几天一个年轻人看了我的视频教程，在网上问我技术问题，其实我还算是比较乐于助人的“老家伙”，但是看了他的问法，也真的是只愿意敷衍了事。
首先，没有任何称呼，连直呼其名都没有，上来劈头盖脸就是***怎么办……其实，没有人亏欠你，千万不要如此理直气壮，你是看了我的免费教程，但是不意味着我要免费解答。
其次，没有客套话，懂事的孩子会说“李老师，您现在有没有时间，帮我解答一个问题”，看到这样讲，就算没空，你也愿意和他讲先留言回头就回复他。
再者，视频是我和一个叫沈超的老师一起录制的，后续聊天的时候居然说是看的李超视频，我勒个乖乖，直接把我俩合二为一了……把别人的名字叫错或写错是最不礼貌的事情，没有之一。
更有甚者，还有一顿问问题，最后连句谢谢都没讲，弄的你一顿帮忙后有点淡淡的忧伤……
“不懂事”，会造成别人不愿意帮助你。
我当年第一份工作，问老员工问题不仅要谦虚尊敬，日常工作中，该会来事还是要会来事，天热买瓶饮料，一起吃饭主动买单等小事儿，该用点心思还是要用的，虽是小细节但是对方感觉会不一样。
另外，你得会问问题。
有的新人，碰到不懂的马上就问，这多招人烦啊……
你不应该不懂就问，而是自己先想办法解决，实在不成了，再问！
一些小屁事也问，没经过自己思考就问，只会让老员工越来越不愿意回答你。
一个人的成长，归根结底要靠自己，比勤奋更重要的是，深度思考的能力。碰到任何问题，应该自己先绞尽脑汁去想，没有最好的方案，老员工给你点指点，你茅塞顿开，印象深刻。但如果随口就问，别人告诉了你怎么做，你也不会记在心上，你没得到成长，对方还浪费了时间，谁以后还愿意帮你？
我以前的总裁和我说，如果来问我，不要问问答题和判断题，要问选择题，意思就是带着解决方案来，不管好不好，不是一推门就是“老大怎么办”，或者“老大这么办行不行”，这只是在推卸责任，老板累的和狗一样还成天背锅，你是清闲了但也不会成长了。
所以，请教老员工，应该是万不得已的救我一命，而不是随随便便的我该咋办。
赵鹏品牌宣传
愿意。
月下凝海
愿意，因为我也是从新人过来的。助人为乐嘛
安徽乡村小杨
肯定愿意，谁都是从新员工做起的
LQ8848D
首先说明我是在教育行业
就我而言，我很乐意帮助新入职的同事
首先作为一个有教龄的老员工，自我本身的一些思路方法趋向于固化，所以跟新入职的员工进行沟通交流，能够更好的开拓自己的思路，避免出现自我思想固化
其次，我本人性格比较开朗，很愿意跟新同事分享我的一些经验，避免新同事走弯路
最后，作为公司的一员，只能全体员工互相帮助，才能更好的促进公司的发展
