艾希瑞
先不论会不会被骂，会招致员工反感是肯定的。
从管理幅度上讲，一个管理者最佳的管理幅度是不超过8个人以上，当然，也不排除有管理能力超强的这种人。
一个公司老板，如果事无巨细，大小都管，不但会把自己搞得特别累，同时也会把员工管得特别累，形成比较紧张、压抑的工作氛围，不利于良好企业文化的形成。
下面，从3个历史人物的表现来论证这种观点：
1、韩信：历史上曾有“韩信领兵多多益善”一说，但实际上在电视剧《楚汉传奇》中，当樊哙、曹参等在质疑韩信登坛领将时，韩信确说他只需要管理好10个将军就可以百战百胜。
2、诸葛亮：三国时出了名的“勤政”相国，他一生为“辅佐刘氏，兴复汉室”的目标而兢兢业业、鞠躬尽粹，但到头来还是失败了，终其原因还是其治下人才储备有问题，事事自己亲历亲为，对下属的工作能力缺乏信任，反而成为了组织发展壮大的障碍。
3、曹操：恩威并施，善于用人，很多青年才俊投其门下，其治下也人才辈出，奠定了统一三国的基础。
综上，作为一个老板应该在公司的战略发展及规划上多下功夫，管理好自己的高层管理者和核心员工，对普通员工的管理而言更多的听取和收集他们的意见和反馈，有针对性的采纳，对公司的发展会更有意义。
人力资源Jack
肯定会被骂的，但也是很有必要的！
为什么员工不愿意写日报、周报、月报？
很多公司都希望员工能够写日报、周报、月报，但员工是非常抗拒的，还经常骂老板是傻逼，究其原因，无非是以下几个原因：
1.无事可做
对于上班摸鱼的员工来说，写日报就会暴露自己的工作量，会让领导知道自己一天无所事事，好日子就到头了，自然不愿意写出来，而是混着日子就好。
2.琐事太多
还有一些员工，一天下来其实做了很多事情，但因为都是琐事，写起来的时候不知道如何写，都是鸡毛蒜皮。就是忙忙碌碌，却真的不知道忙了些什么。
3.动作太慢
另外有一些员工，动作很慢，别人一个小时能够完成的事情，他要2个小时，甚至更久，那么对于这种员工，也是不愿意写日报周报的。
4.占用时间
还有一些员工觉得，写日报和周报非常浪费时间，本身工作就很忙，还要写这种东西占用时间，就会有怨言。
5.记不太清
还有很多员工呢，根本想不起来自己一天干了什么事情，更别说一周或者一个月了，所以写周报月报对他们来说，无疑是考试写不出答案。
但我认为，写日报、周报、月报，还是很有必要的！
1.公开公正
员工之间经常会有诸多抱怨，这个干的多，那个干的少，每个人嘴里都喊忙，那么到底是真忙还是假忙，不妨都亮出来，让老板心中有个数。
再者，很多人会抢占职场新人的功劳，明明是别人做的，说成是自己的，那当日报周报写出来的时候，就能看到，谁在其中扮演了什么角色。
2.得到反馈
写日报周报等好处，就是老板能够得到及时的反馈，了解工作进度，做出相应的调整，不会出大问题。
3.收账清晰
有些公司业务一多，就会忘记哪些账可以收了，写周报月报，就能避免这些事情。
4.职场成长
其实对于员工来说，写是很有好处的，你每天写，回过头去看，你会发现自己的成就和成长。至少知道自己忙了些什么，做了些什么，而不是做一天和尚撞一天钟。
如何写周报、日报、月报？
1.以结果为导向
很多人以为写这个是字数越多越好，其实不是的，只要简单的几句话，把事情的进度结果说清楚就好，不要啰啰嗦嗦。
2.有时间节点
写周报日报等，最重要的是写清时间节点，什么时候开始，将于什么时候结束，需要多少时间，让老板心里有数。
3.困难提出
写的时候，将工作中遇到的，自己没法解决的问题写上去，需要什么配合，或者哪里不能进行下去，都写清楚。
职否
根据岗位性质确定不同的管理方式才会有效果。
我老婆所在的公司，恰好就是一个要求写日报、周报和月报的公司，除此之外，还要写周计划、月计划、半年度计划、年度计划。我老婆刚进这家公司时，被这些东西弄得叫苦不迭，日报还好，每天写几点就是了。每到要写周报、周计划、月报、月计划时，就愁得不行。
但几年下来，她走上管理岗位，天天催下面的人要交日报、周报、月报以及相应的计划，听着基层员工的抱怨，这时她就苦口婆心地告诉他们写这些东西的意义了。
据我被耳濡目染的经验来看，通过写日报、周报、月报的方式来管理自然有一大堆的好处，如及时保存数据、总结经验、规范操作等等，但也有繁琐、增加管理成本等方面的问题，如果不是利大于弊，就不应该采用这种管理方案。
我老婆公司所在的行业是中学生的课外培训，每天需要有大量的拜访、洽谈、登记等细微、锁碎的事情，因此每天工作内容的记录、情况总结尤为重要，他们业绩的提升、问题的解决需要以这些日常记录为基础。因此，根据他们行业的性质特点，采用这种天天报、周周报、月月报的方式是合适的。
另外，情况有所改观的是，他们现在采用了内部办公系统、手机APP等方式，将大量常规化的数据、情况通过登录系统解决，大大减轻了员工的负担，而且利用效率更高。
弯弓射雕er
我曾经也被要求每天写日报，每周写周报。作为一个下属刚开始我是有抵触情绪的。
为了有东西可写，每天上班第一件事就是把今天自己要干的所有事情，都在笔记本上列出来，每天下班前对自己所干的事情做个总结。然后我就知道自己哪些事情做了，哪些事情没做。哪些事情的最新进度是怎样的？都会详细写在记事本上。
我对我的下属也是同样的要求。所以，即使他们每天不面对面的给我汇报工作，我也能大概知道他们的工作进度是怎样的。
现在，没有人要求我每天写工作日志，但这个工作习惯一直保持到现在。
再来说说我对每天写工作日志的几点体会。
1、工作日报可以帮你做好明天的计划，知道自己明天要做什么，那一件是最主要、最重要的事情。
2、每天的工作总结记录，是跟自己的领导反馈及沟通进度的过程。可以防止自己工作的方向不跑偏
3、写工作记录的过程也是方便领导监督我们的过程。因为人性的弱点是偷懒。
4、写工作日志也是一个很好的锻炼执行力的过程。每天总结的时候，对自己做的不好的地方进行反思。为什么做的不好？后面又如何来改进？刚好也形成了一个复盘的过程。对我们经验的积累非常有利。
以上就是我在实际操作过程中的一些体会。
对于有上进心做事有方法的员工，你不要求他都会自己写。而有些员工就算你每天要求他写，都是在敷衍了事。
最后，建议先把每天汇报制度建立起来，然后根据实际执行情况慢慢调整。对员工进行辅导，让他们认识到这样做的好处。
管理者也需要对员工每天的总结要及时反馈点评，不要让下面人会觉得我的总结写了，你也不会认真看。如果自己都偷懒，还怎么指望员工好好的写总结呢！
世说新职场
我上一份工作就是每天写日报，每周写周报，然后每月写月报，我每天从早忙到晚，中午吃饭都是匆匆去匆匆回，中午大伙都要睡午觉，然后我还要继续坚持工作，没办法，因为我跟了一个很糊涂的领导，她经常忘事，然后做事没有规划，她就希望我能跟她互补一下。而且她的事情超级多的，她知道我一个人也忙不来，打算招一个人进来协助我的，但因为公司里面制度多，就是这些各种报不写的话，一次扣20元。业绩不达标就累计到下个月来完成，再不完成就直接让你进入试用期！试用期提成很低很低。很多员工因为进去一年了还在试用期，后面都走了，新员工很难达标，所以半年内都没有转正的。如果被客户投诉不但要扣你钱还不能评优秀员工，今年一年的全勤奖都没有。后面很多认识的同事都走了，当然也包括我在内，我领导都不愿意让我走，我提了离职申请三次她才肯正视这个问题，我走后一周，因为招不到人，没人帮她处理那些她不在行的事，弄得手忙脚乱的，这是我后面听别的同事说的。她又给我电话，希望我回去跟着她，她不会亏待我的。可是我一想到之前跟她每天加班到10点，周末没有一天时间是可以陪家人的，平时吃饭的时间都有工作安排的。我就怕，我过了那段最忙最忙的时光，我不要再重复这种生活了。所以我后面拒绝了她。那种生活，想想就怕，没有时间停下来思考，没有时间停下来充实自己没有时间停下来，让自己看点书，那段时间真的是忙到废了，非常渴望有半天时间不用工作，专门去趟书店转转。现在回过头来想想，毁掉员工最好的办法就是让他忙到没有时间思考，没有时间成长。像陀螺一样不停地旋转不要停
宝贝爱吃鱼
怎么说呢，我现在就经历这样的制度，每天日报，然后还有周报，月报，每天早上7点半到公司开会
从管理者角度来说，这是对公司负责，了解员工的工作进度，以便更好的安排下一步工作。但是，这样是否真的能让公司变好，目前来说我没看到任何效果，反而弄的员工都很反感
从员工角度来说，他不会为公司考虑，他考虑的的是你让我每天写总结，嘴上不敢说，但是心里把老板和管理层骂了一个遍，更影响员工的工作情绪
对比我朋友的工作，在建筑公司，公司在我们本地是建筑行业的龙头，他们一年就写一次年终总结，从来没有日报，月报什么的，甚至打卡机制都没有，但是他们的工作态度于积极性都是非常高的，毕竟给的钱多。
我个人来说的话，总结可以写，可以一周一次，或者一月一次，适当的对员工放松管理，但绝对不养闲人。
一辈子坚持
我想谨以员工的角度结合我的亲身经历谈谈对工作日志的看法。\r
我是一名设计师，曾经在一个本地的公司工作过，虽说公司规模和那些真正的大公司不能比，但在当地也算是小有名气，员工将近两百人，旗下的子公司也有四五个，涉及到不同行业不同领域。在这样的公司工作，首先工作节奏要跟得上，走路都要用跑的；其次对错误基本是零容忍，有了错误必须当时就要总结反省。每天的日志自不必说，下班前写好日志拍照上传到微信群，老板和经理每天都会看，每天开早会，一礼拜一次部门会议，一周一次工作总结，年终还有年终总结。甚至领导会以工作日志的字数多少来断定今天的工作效率有没有达标。像我们这样刚毕业的学生，尤其是设计师看来，不免觉得形式主义，为此设计部门每到下班时间总是怨声载道。\r
后来我跳槽到一家小的设计公司，有多小呢，整个公司包括我就两位设计师，老板和老板娘虽然不是搞设计的，但是从事设计行业多年，所以非常体谅我们，上班时间非常自由。但随之而来也有很多问题，从前为了划分职责范围理清思路，我们多数会通过微信、qq或者邮件记录各项数据，设计所需要的素材，尺寸，材质，风格，基本翻翻记录就能找到，再不然，查前一天的日志，一目了然。而在这里，公司老板做事也不算严谨，以口述为主，如果没有及时记录很容易忘记，再加上每天下班前关机走人，也没有对当天手上的事情再次详查，总会出现错漏。万一同事有事请假，他的进度我们全然不知，和客户的对接也磕磕巴巴，显得非常不专业。
所以我认为，每天的工作日志是非常有必要的，不仅如此，同事之前资源共享，信息共享也是必须的。
以上
包小子Orz
制度是好制度，就怕执行歪了！
对于一个新人，用心写日报，周报，月报。一年以后你再回头看，你这充实的一年，没有荒废。而且写的过程也是总结自己经验教训的过程，对新人的成长大有裨益！
就害怕不认真，为了交差而去写，写的内容不走心，没有起到总结自己的作用，反而浪费时间。我工作15年了，以前是领导逼着写日报，现在是习惯成自然，每天下班前随手记下，回顾自己今天都干了什么事？那件事作的漂亮，那件事作的不好，下次同类的事应该怎么处理。我认识一位老人家，84了还在工作，是退休后被公司返聘的专家，写了将近七十年日报。
用户105144083829
之前工作的地方就是这样，公司总部在大连，我们这个店是它连锁直营店。每个店的店长每晚下班都要汇报工作，每周一小总，每月一大总，工作汇报肯定要汇报每天的营业额的，晚上十点钟下班，开个小会，员工下班了，然后店里就留店长一个人去提交这些报告，下班都到十点半了，到了月报的时候写的更多，基本上十一点才能下班，开始我不太懂具体写些什么，后来提了主管以后就要学习这些东西了，其实内容每天都差不多，就是当日营业额，当时店内发生的一些事情，有无人员离职，和设备维修记录等等，其实日报和周报都是比较简单，最重要的也是最麻烦就是月报，要算出这一月的目标完成率，然后对这一个月的所有工作做个总结，然后还要定下月的销售目标及工作计划。这些工作很繁琐，店长偶尔也会抱怨几声，毕竟每天都要比别人下班晚，而且做总结，写计划的时候也特别费脑子，搞不好就会给自己挖坑，影响奖金。但是反过来想作为店长这就是你的工作职责，在其位就要谋其事，其实生活中喜欢抱怨工作麻烦的人有很多，但大家也都是停留在抱怨的阶段，第二天依然认真工作，该干嘛干嘛。
一只爱睡觉的喵
以我的自身经历看，如果老板让员工每天写工作日报，每周写周报，每月写月报，肯定会被骂。而且，骂得最多的应该是每天写工作日报。
工作中定期复盘是一个好习惯，但复盘要注重效果，而不是一味的强调形式。
前段时间，看到部门员工手上事情不多，也不主动学习。为了强迫他们主动学习，主动工作，我也想过让他们每天写工作日报，想以此来鞭策他们主动作为。
但在动这个念头的同时，我也想到了几年前自己做员工的时候经历的事情。当时，领导在某一段时间，突然要求每一个员工每天在下班前的20分钟里，撰写当天的工作日报。
当这个规定出台之后，底层员工议论纷纷，牢骚满腹，都在骂领导二。包括我自己，也是一边暗骂领导二，一边完成每天的工作日报。
尽管每个员工都在按时完成每天的工作日报，但随着时间的推移，工作日报越来越流于形式。工作饱满的时候，员工有内容写，工作不饱满的时候，很多人就开始编造工作内容写。特别是做设计的，本来一天就完成了工作，但在工作日志里可能要干好几天。
规定执行一段时间后，领导看到效果不明显，于是也不再强迫员工写工作日志，最后这个规定就不了了之。
现在站在领导的角度，再回头看看当初写工作日报的情形，也不是完全没好处，至少养成了对工作复盘和总结的习惯。
但是，以工作日报的形式复盘工作有点太形式，不如用周报或月报等形式，如果能给这项工作加以监督、总结，可能会起到更好的效果。
所以，工作复盘是一个好习惯，但不能太纠结于形式而忽视了效果，写工作日报肯定会被骂，周报或者月报可能会更好。
