軟弱的人該怎麼辦
領導總認為員工沒事做，自己卻忙的團團轉，每次要離職的時候領導態度改變。這是領導的性格和做事方式有問題，不會管理團隊，不懂得授權，不會用人，更無法打造團隊凝聚力。
領導者應該具有協調下屬工作的能力，對整個團隊負責，抱怨下屬沒事做，不弄清楚事情的來龍去脈就隨意下結論，其實也體現了領導的能力不足。另外是否也有部分原因可能下級沒有主動彙報工作內容和進度，導致領導不清楚進展如何。
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現在與馬上
你好，我想這位領導可能屬於情緒型的，情緒變化比較大。作為管理者是需要為公司績效負責的，而員工只是為工作負責，這是有本質差別的。所以管理者希望員工都拼命工作，上班期間沒有空閒，滿負荷，沒達到預期態度自然不好！而員工要離開，那就是公司的損失，會影響績效態度就不一下樣了！我在頭條發佈了一篇文章《為什麼你的員工執行力差？管理公式幫你提升執行力》如果有興趣可以讀一下，會對管理者有更深入的瞭解。
小宇鴿
很高興回答這個問題。
遇到題主這樣“刁蠻”、“無理”的領導，真的是有苦難言，有言難辨。員工都是抗雷幹活的，領導在後面吃香喝辣的。有時候很猶豫怎麼辦，迫於生計，很多人選擇隱忍，就是忍、忍、忍。特別是像這類領導深的老闆的器重或者他（她）有不可描述的關係，否則我相信老闆的眼肯定瞎了。在機關事業單位裡面，也有很多這樣的領導，下面人是加班加點，完了還得忍受領導的百般刁難。下面人只能服從，沒辦法。
實際上現在就是需要一個導火索的時機，等到哪一天，有人真的爆發了，這個領導估計也有不好受的那一天。我的建議是如果感覺自己還有更大的發展空間，就要想辦法調離這個崗位和這各單位，否則跟著這樣的領導只會讓自己天天陰雨天，而且做不出成績，到最後自己的智商真的會變成0。如果還有其他選擇，就是一起抱團推翻他，這條路其實很好辦，方法也很多，就要看團結的力量有多大，有多深刻，切記要注意部門裡面誰是她的“團伙”。我相信現在的企業不會養閒人，不會讓有能力的人一直雪藏，一定要時刻有爆發的心態，積極向上。
有態度的文生
這個跟工作分配能力有關係噢，很多人自己做事可以，但就是領導能力弱。這個時候需要嘗試去培養下屬，分擔工作。每個人精力有限，一家公司是需要不同人共同完成工作任務的，獨攬工作事物，會讓身邊人是去價值，不可取。作為領導要做的是如何調動下屬完成目標，每個人的職能不一樣，做到各負其責！不能本末倒置噢。
星瑤邏邏
沒必要和這樣的人混，我現在就處於這種情況下。
開始選擇不聽他的話
灰色地帶的蝴蝶
高效地工作是建立在信任的基礎上，不要為了工作而工作，更不要看老闆臉色工作，與其將就不如直接放棄！
科技探索
個人認為沒必要跟這種人幹下去，沒前途，趁年輕，可以找個更合適的工作，迎接新的挑戰，磨練自己，總會闖出屬於自己的一片天地。
