腹黑的小憂鬱王子璇
如果沒有抓住幾年前的機會，現在想加入有點晚了
首先說自媒體的紅利期已經過了，相對比自媒體人也越來越多，最大的原因確實自媒體行業帶火了一些人，讓這些人賺了不少💰
現在加入自媒體人，如果走之前的人一些路，比如搬磚，遊戲解說，影視等等很難再做起來了，之前的人成功原因是當初抓住了機遇
現在想從自媒體行業分塊蛋糕，必須有顏值，才藝，口才，運營的能力：或者對某一個行業從事多年，有自己獨到的理論和想法
現在最好不要全職做自媒體，可以當成愛好，消磨閒暇時光的事！怎麼也比打遊戲強吧
老雷聊事
很多想轉行做新媒體運營的人、或者是面臨求職問題的應屆畢業生，也許都在問這樣的問題：
如果選定了做一名新媒體編輯，長久下去能看到出路嗎？
新媒體編輯看起來就不像是門檻很高的工作，發展真的有那麼好嗎？
一直糾結於這樣的問題，其實說明了一點：在職業發展方面，你的思維是非常侷限的。
因為無論是應屆畢業生，或是轉行者，在剛剛進入一個全新領域之前，所獲得的專業信息會非常少，也沒有真正體驗過這些工作帶給自己的感受是怎樣。在這樣的情況下，其實大部分人並不能一次性就找準最適合自己的崗位。
今天我要提醒各位一個絕大多數人都錯過了的隱藏技能：
利用1-3個月的工作期，在一個實戰場景裡再次確定或調整自己的職業發展方向。
說人話就是，咱已經攻進了互聯網的城門了，轉行入職的這場仗已經打贏一半了，接下來就是微調一下作戰姿態，以最合適的方向去衝向終極目標，野蠻成長，徹底攻下城池。
然而，遺憾的是，很多初入職場的人都沒有意識到，由於他們初次進入一個新領域，專業的信息量會比較少，其實並沒能一次性就找準最最最適合自己的崗位。
於是就這樣本本分分開始崗位內的工作，然後轉正。但是隨著時間的積累，他們會發現，其實正在做的事情，並不是自己想要的，或者說，並不能達成自己的長期目標。
我經常和大家說，要想轉行進互聯網公司，可能新媒體運營是最好切入的一個崗位，因為門檻低、易做出項目經驗數據（運營一個個人公眾號就行了，可以快速彌補自己0經驗的短板）。
進了公司後，你有了平臺，關於互聯網公司的感知會越來越豐滿，專業的信息量也會逐漸變多。你很有必要快速去重審自身，再次確認自己的職業發展方向，給自己重新定位——轉崗 or not
好，現在你應該知道這個隱藏技能的重要性了，到底該怎麼做呢？
三個步驟，手把手教你重新定位自我——
步驟一：做好本職工作，同時搞清楚本崗位的工作本質
步驟二：作為局外人審視自己以及其他崗位
步驟三：最重要，無論轉崗OR NOT，你都必須對老闆主動出擊……
咱們一個一個來說：
首先，你可以是個執行者，但你要有一個執行者該有的“尊嚴”。
你要知道自己正在執行的這件工作意義何在，對公司、產品、部門的價值何在，這些意味著你未來要負責的事情。
比如你是一個入職了賣旅遊產品公司的新媒體運營，老大讓你每天去公眾號上發關於旅遊攻略的文章。那麼這個時候有兩種人：
第一種人
每天拼命撰寫或者在外部尋找可以轉載的旅遊攻略文，排版，發佈完了之後就是繼續尋找明天發佈的、下週發佈的。因為不停地找文章、寫文章以及排版過上了千篇一律但又精疲力竭的生活。
第二種人
一邊按照上級要求的頻率和節奏完成工作，同時去研究為什麼需要發佈旅遊攻略。
然後通過研究數據發現，原來是因為這一類文章下的讀者互動率異常高。老大每次都要求這類文章的文末，必須要有一個引導大家點擊自定義菜單的文案，於是他又去研究自定義菜單，發現菜單裡面原來埋著公司各個目的地旅遊產品推薦購買的文章。
於是他去找了他的老大，詢問公眾號這個平臺對於公司和產品的價值是不是其實就是去賣自定義菜單裡的那些商品。驗證了之後，他就知道其實自己的工作目標是通過各類方法促進公眾號更好地完成拉新+轉化。
那麼這個時候，他也就知道了，雖然崗位名稱叫“新媒體運營”，在現在的職業發展路徑上發展下去，他是偏向市場崗的，後面他可能會為某個渠道甚至整個公司的拉新和轉化來負責。
那麼在三大模塊——拉新、促活和留存裡，他知道了他佔的是拉新的坑，以後的技能和職場規劃都會以此為基礎來發展。
so，需要思考了：
你想成為增長黑客嗎？
你想成為市場部管理者嗎？
在經歷了步驟一之後，你已經大致瞭解了自己所在崗位的本質和發展方向。那麼現在你需要去做下一步了，把自己當作局外人，用從上往下的視角去了解公司各職能部門崗位的存在意義。
這裡我幫大家羅列一些問題，大家需要按照順序依次去尋找答案，可以通過各種方法（自己觀察、問同事、請教老闆等）：
1.我所負責的崗位的工作目標和對應績效是什麼？
2.我所在部門的團隊目標和對應績效是什麼？
3.我的公司的願景和對應的階段性宏觀目標是什麼？
4.我們部門的團隊目標對於公司整體的目標的意義是什麼？
5.我個人的工作對於部門的團隊目標的意義是什麼？
6.公司其他部門的團隊目標是什麼？
7.各個部門的目標對公司整體目標的意義是什麼？
8.我個人的擅長點和核心競爭力是什麼？（從現有技能、優勢、劣勢、機遇和
威脅維度去思考）
9.我個人的核心競爭力最能匹配於哪個部門的工作？（假設是部門A）
10.我能立馬通過現有資源和能力去做出一點部門A的工作績效嗎？
如果第10條答案是【是】，那麼就立馬去做，不用大而全，小快靈就好，為的是體現你的做事思維、能力和執行力。
如果第10條答案是【否】，那麼去努力調動資源獲取幫助，你的同事、你的上級、你的老闆都是你的資源。
只要不違揹我們在【職場新人必須打響的第一炮：在新環境裡迅速建立存在感】這一篇文章裡我們說的職場素養前的提下，千萬別客氣，法無禁止即可為的時候到了。
通過前面的分析之後，不管你此刻得出的結論是最適合哪個部門的崗位。你很有必要主動去找一次老大，結合公司與自身的一個發展計劃，談出你這一系列的觀察和分析。
不管轉崗與否，這都是一個讓你的老闆對你二次定位的自薦機會，你有義務去幫助你的老闆get到你的努力、你的全局觀、你的規劃能力以及思維宏觀度。
你有義務幫助老闆去更全面的認識你，並因此針對你做出更合適的定位。
注意！這不是心機，這是必須要做的信息傳達。
我簡單給大家2套針對不同情況下的溝通模板（模板是用來給大家借鑑溝通思路的，不要生搬硬套）：
模板1--當你分析後覺得自己還是適合本部門本崗位，不需要轉崗的情況下：
“老大，試用至今這A個月的時間裡，在做好本部門的工作以外，我又分別和小B、小C、小D等同事們進行了一些溝通互動，瞭解到了咱們公司當前的發展願景以及各個部門工作的使命和目標分別是……。
這讓我更加清晰了自己當前崗位對於部門和公司整體發展的重要性，我也明白了自己更應該朝著什麼樣的方向去努力。
所以我做了E、F和G三件嘗試，其中E和F沒有帶來預期效果，我還要繼續優化，而G直接給我的工作帶來了1.5倍的績效結果，雖然效果甚微，但也還是對我們部門的目標貢獻了一點價值。
我現在感覺自己在H、I和J方面上還有不足，接下來也要針對性地去提升自己，希望老大也可以隨時提醒我自己十分弱雞的地方，千萬別客氣。”
好了，上面的這段對話足矣讓你的老闆get到你的全局觀、主動思考能力、資源調動能力、創新能力和執行力了，不出意外的話，接下來的日子裡，你的老闆會對你的工作狀態額外注意。
你的職場第一步就算是邁穩了老鐵。
模板2--當你分析後覺得自己更適合A部門的X崗位，想申請獲取轉崗機會的情況下：
“老大，試用至今這A個月的時間裡，在做好本部門的工作以外，我又分別和小B、小C、小D等同事們進行了一些溝通互動，瞭解到了咱們公司當前的發展願景以及各個部門工作的使命和目標分別是……。
在做了這些分析後，我又重新對自己進行了一個swot分析，發現自己的優勢和劣勢分別是……。
於是我開始思考這樣情況下的自己是不是其實也可以幫忙達成一下E部門的F工作呢？
為了明確自身對於公司可以發揮的最大價值，在正常完成本部門工作外，我又去針對F工作做了G、H和I三件嘗試，其中G和H沒有帶來預期效果，我還要繼續優化，而 I 嘗試讓我取得了……的數據結果。
在和E部門的同事溝通後，這件工作的效果確實可以為我們公司產生……的價值。這讓我開始重新思考自己的發展優勢以及可以對公司帶來的價值最大化。
但由於自己在J、K和L方面還是有一些不足，所以可能對自己做出的判斷不是特別的精準，還希望老大可以給我一些建議和指點”
這個時候，你不僅體現出了自己的全局觀、主動思考能力、資源調動能力、創新能力和執行力，還委婉地表達出了自己申請轉崗的意向，老闆會看在眼裡並且進行斟酌的，你只要等待最終決策就好了。
好了，說了這麼多，我還要告訴大家一個殘酷的現實：
大多數情況下，能立即同意新員工轉崗的公司是很少的，公司會有自己的人力安排和考慮。
但是，你折騰了這麼一大遭，絕對不是白白折騰的。要知道這樣的思考和動作不僅需要你主動思考、勇於嘗試，還要求你能夠調配資源——這些執行細節無一不能反應你的能力，讓老闆和上級發現你的價值。
而能夠體現價值，才是上級把你放在更合適的位置上的理由。
最後，回到我們的問題 : 媒體運營編輯的出路在哪裡？
我們並不需要糾結於這樣一個單一的崗位，而是通過這個門檻相對更低的崗位，成為你作為互聯網圈外人進入這個行業的“切口”，之後再進行積極的信息調研和能力積累，發掘和堆疊你的價值。
以上分享，希望對你有幫助。
自先沉穩而後愛人
你好！很高興回答你的問題，新媒體從業的出入在哪裡？
相信大家在進入新媒體行業是都躊躇滿志，鬥志昂揚，激情澎湃，都想在這個行業大展宏圖，幹出一番事業，至少想對自己的事業有所幫助。俗話說得粉絲者得天下，現在從我們普通人來看新媒體官方給的數據，目前粉絲來自最大的流量來自四個板塊
第一 是色流
第二是明星流
第三是個垂直知識性流量
如果前兩個流量我們沒有，我們就做圍繞第三個或第四個去做，第三個和第四個我們又分為以下幾點
1 技術問題：你也需要會拍攝，會剪輯，會思考拍什麼樣的主體
2 人員問題：有技術還有有人，個人的力量有限，必須要集合團隊的力量一起有效配合才能完成，選合作伙伴,是選擇互補型!比如你懂管理,找一個懂營銷的做你的合作伙伴;你有資金,找一個有項目懂技術的人做你的合作伙伴。特別是新媒體行業一定是要抱團發展的，都說新媒體行業的時間觀念是非常強的，有句話很貼合“新媒體行業就是一撥人在晝夜不停的運轉，而另一撥人起床後發現世界變了”，這裡的人員除了創業團隊之外，還有一個非常重要的一點就是人脈，不進入一個圈子你不會得到最新資訊，不會碰撞出更多的火花，也不會激發除你更大的潛力。在新媒體路上單打獨鬥一定走不遠，固步自封會死得很快，有一個團隊，有一個圈子，有一群志同道合的朋友才可能創造出你不可想象的事業。
3： 要自信，不要怕失敗
鳥兒無意中帶來一粒種子，誰能料到多年以後不會成為一顆大樹呢？
機遇對每個人是平等的，
就看你怎樣去抓住它！
創業路上，讓我們結伴而形
小訾日常
“新媒體運營的出路在哪裡？”
先說說為什麼這些年新媒體運營崗招聘這麼火熱？原因除了企業宣傳意識加強與宣傳渠道門檻的降低外，更多是跟風。以我這兩年從事企業新媒體顧問的經驗來看，在發出招聘啟事後，80%的企業並未做好建設這個企宣陣地的準備。那是不是可以說大部分的新媒體運營崗就是擺設？不是的，至少在我接觸的幾家企業中，有強烈的企宣需求和崗位缺口。
至於為什麼邵芯會發問，其實也是代表了大部分新媒體運營從業者的迷思。其中一個很重要的原因在於，企業的領導者或是相關的主管並不懂得什麼叫做新媒體，一知半解的也只知道新浪微博／微信公眾號／貼吧這樣的顯性存在。比如去年年底我接觸的一個客戶，超資深的傳統渠道營銷，交談幾分鐘後她的第一個問題是：“新浪微博現在還有人玩？”。這個客戶有強烈的企宣需求，但在隨後的接觸中瞭解到，她並不願意為此投入太多的預算和資源。在她的概念裡，所有的新媒體從投放到運營都應該是免費和廉價的。
面對這樣負責人，如果是我的客戶，看在錢的份上還能跟她掰扯掰扯理順概念。如果這個人是你的老闆，嘖嘖～那你只能自求多福了。因為在大部分的時間，你都是一個人在戰
OK，回到正題——新媒體運營的出路在哪裡？我們從一個行業新人面對這個問題的角度來談起。
首先，新媒體運營的晉升脈絡應該是這樣的：編輯－運營－運營主管－媒介經理－運營總監；新媒體運營這行和其他行業在晉升空間上都一樣，有明顯的金字塔結構，除卻少部分的大牛，能從編輯一路爬到總監的人之又少。
問題出在哪呢？
一 入門
“去應聘”
新媒體運營崗的入門門檻真的很低，在信息爆炸渠道遍地的當下，只要你對文字有點心得，對熱點有點感悟的，都能入職做新媒體運營。以我之前的招聘經驗為例，新聞／文學／廣告／營銷類專業的當然優先，但在大部分時間，我是靠面試寫短文來確定應聘者是否適合這個職位。
順道科普下面試新媒體運營時你可以向招聘企業問的幾個問題：
1.現有的新媒體部門成員人數與結構
常見的情況是隻有一兩個不對崗的人在運營平臺賬號，遇到這樣的情況你要多想想。
2.運營賬號的數量和分類
3.企業對新媒體的期望或短期目標是什麼？
“去學習”
如果你想要這個職位，OK，你應該去了解和學習。然而傳統的學校裡並不教這個，即使有類似的課業經驗也得再結合實際需求來做充電更新。學習的門檻也很低，在搜索引擎裡輸入“新媒體怎麼運營”就能搜到相當多的資料。綜合看來，免費的信息乾貨都相當少而且內容大多雷同，這點很正常，新媒體這個概念從問世到現在才幾年，大多教學內容都是抄襲再偽原創的結果。不能說這些免費內容不好，如果你是一個對新媒體運營有模糊想法的人，這些資料可以幫助確實你的自我理論。
再看付費的教學，由於信息分享有一定的收益，所以課程提供者在指向明確的問題上有較為詳盡的解答。而且一對多的課程價格多半是很低廉的，對於初學者來說已經是很足夠。進階學習的話，還可以通過一對一的專人專答來實現知識與經驗的獲取。
免費平臺推薦：百度搜索 知乎 饅頭商學院app（部分免費）千聊等平臺；
“去幹活”
從招聘啟事上可以看出新媒體運營崗工作內容大多是雷同的，沒經驗的新從業者只能負責賬號的日常文章編輯和平臺內容更新，略有經驗的則要思考這個企業的產品和項目如何在現有的平臺渠道做自媒體佈局。
現實中的新媒體部也許只有你一個人在戰鬥，揹負著領導的“殷切希望”和把持著少的可憐的預算。內容上呢？如果缺乏對企業需求和產品宣傳訴求的理解，無法對市場投放結果作出反饋，極有可能將內容做成“企業內刊”和“硬廣”。
“講定位”
狹義上的新媒體是指除了TV 電臺 紙媒外的新型信息分享平臺，而企業設置新媒體部門一多半的原因還是想讓這個部門通過運用好“新媒體”這個工具來做好企業信息推廣。理論和技能就是你的“術”，如何通過這個術來論好推廣這個道？這才是作為一個新媒體運用者應該考慮的問題，而不是糾結於排版、標題這些日常瑣碎。
“談錢”
目前新媒體運營崗的薪資從4k到10k不等，以職位和年資經驗劃分。但在我的群裡，大部分的小夥伴薪資在4-5k左右，薪資較低的原因一多半是因為企業本身對此的需求不是很強烈（所謂的標配部門）。更多的原因是運營者自身不過硬，無法觸及向上的門檻。之前我們說過很多次，這行業入門的門檻在地底，進門三步就是高山。
從本質上來說，沒有傳統營銷與新互聯網營銷的區別，如今能在臺上大談互聯網營銷的大拿幾乎是從傳統營銷生態走出來的第一批探索者。 一部分在新媒體運營崗位塔尖的人，及時沒有上臺的心，也是具備開講的實力的。終其一點，新媒體運營重點在運營思維的開拓和創新，其次才是如何運營新媒體。就拿抖音來說，目前是一個什麼樣的平臺，他是今日頭條孵化出來的一個短視頻領域營銷平臺，就比如當年的淘寶一樣。
營銷人，有窮盡一生打磨一粒沙的恆心，有上窮萬里俯覽大千世界的心懷。看透九天之上的層層雲霧，探究九幽之下的質樸本質。口乾舌燥，下次我們繼續補充~
舌尖上的中國阿煊
我理解廣大新媒體從業者的悲哀。
前途一片漆黑，無人知曉未來之路。
這是一個“是個人就能做”的行業，最簡單的就是複製粘貼，點擊發送。
你說你新媒體運營做的好，你也說不清自己做的有多好，根本沒有標準可言。
你在一家公司做的好，職業能晉升嗎？跳槽的時候，怎麼證明自己“很在行”？
工作日復一日，漸無長進。
每天做的都是那顆螺絲釘，以發公號為例，每天就是找文章，排版，發文章，看數據，彙報，第二天依舊如此。
那麼，第二年呢？第三年呢？自己還是幹著最基礎，最重複的工作。
沒辦法，企業對於這個崗位的需求，僅此而已。
結局悲慘
而你很清楚，離開這個崗位，馬上就有一個新人進來替代你，而你將毫無長進地跟洪流中的“新媒體運營們”爭奪卑微的飯碗，沒人能夠認可你，沒人能夠評價你，因為根本沒有評價體系。
新媒體唯一的出路，在我看來，就是創業。自己單幹，或者幾個人合夥，做IP，做矩陣，做屬於自己的事業，充分利用自己的寶貴經驗，開拓一片天空。
王健林說過，打工一輩子，也沒有一份事業是自己的。
麗講娘
大家都去直播，都去網紅的時候，這條路就不好走了，就沒這麼幸運了。
現在的新媒體可以照做，但一定要關注未來可能替代淘寶，亞馬遜，網紅的新模式。
彎路是直的
你好，我是喬小巴，很高興回答您的問題。
作為從事三年自媒體工作的我，關於新媒體從業者的出路，我想分享下面幾個觀點：1、首先明確自己在新媒體領域的具體方向；2、轉戰短視頻，短視頻是近幾年也是未來一段時間規模較大的媒介形式，特別是具有社交屬性的短視頻平臺已經佔領消費者頂端；3、從事直播領域工作，帶有信任屬性的直播電商已經影響了中國現有的電商形態，市場越來越大。
下方視頻是我更詳細的分析，希望能給你帶來幫助！\n
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喬小巴Vlog
只有創新，新穎，獨特，才可能是惟一的出路。
用戶1640537432725
很榮幸回答你的問題，我是小農民。關於你說的新媒體出路的問題，我認為未來應該是社群連接的絕對運營銷售時代。
