二代接班的难点不是技术性问题，而是“亲子关系的默契”。
改革开放40年，第一批企业家渐渐步入老年，越来越多的民营企业进入交接班的历史时刻。
在中国 300 万家民营企业中，约有90%为家族式经营,其经济总量在GDP中的比重已超过 60%。因而民企换代接班,甚至在一定程度上影响着中国经济的发展。
但是有研究报告则显示，在作为样本的182个中国最好的民营企业家中，有高达82%的第二代，属于不愿意接班或非主动接班。专家预估：我国将只有30%的民营企业最终由二代接班。为什么让二代想接班这么难？
但是，近年来一个现象日益明显：由女儿接班的例子屡见不鲜。那么，为什么女儿接班，渐渐成为了新风尚？这其中有哪些社会心理的变化？
01 中国社会“父亲缺位”导致当下男孩整体偏弱
《中外管理》：近年来，有不少民营企业由女儿接班。似乎儿子更希望“做自己”，导致接班难度大，但女儿更愿意成为父母的“贴心小棉袄”，接手家族企业。那么女儿接班的背后有什么社会心理背景？
孙红梅：我认为可以从两方面来谈。一方面是由于接班群体中独生子女居多，只有女孩的话就只能是女儿接班，别无选择；另一方面，中国社会的“父亲缺位”导致当下男孩整体偏弱。
一代企业家，有一部分是夫妻共同创业，还有很大一部分是父亲在外创业打拼，母亲承担大部分抚养义务。那么，父亲在家庭中的状态就是“缺位”。男孩在成长过程中，如果身边没有一个男性榜样可以学习，妈妈又比较强势，身边照顾他的人，比如：保姆、老师又常以女性为主，那么男孩子的性格就会偏向弱势。
目前，中国社会整体状态都是女性偏刚，男性偏柔。
特别是，在物质条件优越的家庭下长大的男孩子，通常是什么都不想管，他们很容易呈现没有责任感、没有上进心、没有需求的状态。因为他从小到大，需求还没有出来就已经被满足了，甚至他自己都不知道自己想要什么，没有欲望。同时，他们更多地呈现了我行我素、追求自我意志的一面，这与对他的原生家庭的亲子关系、养育模式、教育等因素息息相关。
而女儿呢，在家庭中的依从性相对更高一些，她们也更愿意为家庭考虑，有韧性和有责任感。特别是她们会受母亲的影响，在家庭中有更多的担当。同时，女儿天然更亲近、更体贴父亲，也更容易与父亲交流。特别是女性具有的性格特质，其包容力、沟通能力、抗压能力都更强，因此她们在组织中能建立起更好的关系。
02 二代接班难？难在情绪的“对接”
《中外管理》：现在许多二代呈现出不愿意接班，或者被迫接班的状态，背后的原因是什么？
孙红梅：首先，这些二代接班人在成长过程中，实际上比较缺乏父辈的呵护和爱，他们与父母之间的链接其实很弱。特别是当孩子处于青春叛逆期时，没有父母的陪伴，他们在三观上没有受到父母太多的影响，甚至他们感受不到与父母精神上的交流，觉得自己是父母用钱堆出来的。事实上，孩子更需要的是父母的陪伴、呵护、关注，哪怕是争执，都是一种交流。
而一代企业家认为，努力打拼、给孩子创造最好的物质条件，就是表达爱。有位二代接班女孩对我说：妈妈让我每天吃一个苹果，可是我不喜欢吃苹果想吃香蕉，但又不能违背她的意愿，那样她会不高兴。于是，这种爱就变成了一种捆绑和控制，
这就是“为孩子好”和“对孩子好”的区别。
遗憾的是，大部分父母的“为孩子好”，更多的是在弥补自己内心的缺失，并没有看到这个孩子的真正需求。所以，在接班过程中，孩子的开拓创新在父辈眼中就是“激进”，于是就要把手里的风筝线往回拽，就要干涉孩子，如果给了建议还不听的话，就要管控。
此时，孩子对于父辈的建议就非常反感，甚至会产生激烈的冲突。事实上，这背后更多的是情绪的表达：我需要你管的时候，你不管我，现在需要我来接班又对我指指点点，你关心过我的感受吗？你信任我了吗？甚至，这时有一种“青春期延后”的逆反心理状态。但通常二代们不会意识到自己有逆反情绪，只觉得是在坚持自己的判断。
我曾经与一对处在接班过程中的母女沟通过。母亲说：女儿要签的那个合同是人家给她下的套；可女儿坚持认为，是母亲不信任她的能力。我后来问她：如果抛开所有情绪，你觉得母亲的建议对吗？她说：母亲是有道理的，那个合同确实有瑕疵。
可见，接班矛盾有时不完全来源于具体问题本身，更多是来源于背后的情绪。所以，二代们这时往往有两个诉求：第一，不要用你的情绪来控制我；第二，你要无条件地支持我。但父辈认为：我把企业交给你来经营，只是想帮助你，是真心为你好；而孩子感到的却是“你在控制我”“不信任我”。
因此，所有的亲子关系若想有良性的沟通，首先双方都要把情绪去掉。
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