肖竹青：简单的老板幸福指数高
最早认识廉仕宏和李明英夫妇是怀着商业目的，是想发展这两位拥有四百多个员工和和四十多家名牌服装门店的大集团明仕集团发展成为温河大王1940名酒的代理商。
伴随着几次交往，了解越多他们做人和做事的故事，我更愿意和这对夫妇成为好朋友。
1。对员工有情。
昨晚在明仕集团二十周年庆典上一位曾经新郎希努尔干洗店学徒工不满足每天枯燥的生活觉得看不到希望想辞职。～他的老板廉仕宏李明英找这个学徒工谈话“你辞职以后想干什么？你长这么大了想过父母亲的感受和希望吗？”～如今这个干洗店的学徒工后来是明仕集团两个国际品牌专卖店的店长，还是一个事业部的高级经理，一个学徒工现在有车有房有老婆孩子有了自己的幸福生活，有了自己自尊的生存，也实现了自己自我的证明。
熟悉明仕集团的温和酒业平邑大区经理王开成说“可能有很多名仕旗下的店长都具备了自己单飞创业开店的能力，但是明仕公司企业文化非常好，企业凝聚力很强，很多员工非常感恩公司的培养，也非常珍惜公司提供的平台，踏踏实实兢兢业业在明仕提供的四十多个国际国内服装品牌店的舞台展示着自身的价值。”
2。对企业管理有心。
明仕公司以前为每月过生日的员工集体过生日，现在是每月集体举办“入职**周年庆”，任何一个员工入职周年庆活动中，公司会回顾该员工入职后累计获得表扬/嘉奖/升职奖励/奖励培训的历程，
有个员工留着眼泪感动的说“我的成长和进步都是公司拿钱堆出来的。”
廉仕宏李明英解释说“真有几个服装门店开业亏损，相当于拿钱交学费，另外公司也真拿钱奖励员工去北京上海学习，回来在向其他员工转训，大家都有收获。”
公司每个月都有转正晋升或周年庆的会议，公司任何一次活动都会有每个岗位每个员工的总结，公司人力资源管理绩效考核让每个员工充满激情和干劲。
李明英董事长说“公司有两种薪酬待遇：有底薪岗位和无底薪岗位，但是无底薪岗位每月都能完成任务拿到比底薪还高的收入。”
3。对子女培养有胆识。
目前两口子的儿子廉超是明仕集团总经理，乖巧的小女儿廉好好是麦子地烘培店总经理（刚刚考上中国政法大学硕士），放手他们让年青人去试错去锻炼，鼓励年青人去尝试新项目。
李明英说自己的孩子都不张扬，女儿上小学上初中都是自己坐公共汽车去，所有同学不知道平邑满大街开的名牌服装店都是她家开的。儿子廉超也和员工称兄道弟，打成一片，刚刚廉超把“饿了吗”互联网平台平邑代理拿下，马上还准备把闲置的一栋楼引进一个北京的少儿教育培训项目。
廉仕宏说“”并没有刻意的教育孩子什么大道理”。
肖竹青说“父母的言传身教，就是对孩子最好的教育。”
肖竹青评论：明仕的稳健发展启示
在明仕集团食堂吃饭很有特色“菜，都是院子里自己种的，主食可以选择面包和蛋糕一定是刚刚出炉的新鲜麦子地烘培店热气腾腾的新鲜产品。”
应该向明仕集团学习什么？
1。 ～以人为本。
通过制度流程管人/通过企业文化凝聚人/通过职业生涯规划和培训鼓舞人/通过绩效考核和利益分享机制驱动人。
2。为人真实诚恳低调务实。
临沂政协委员李振伟曾经说“那些看起来聪明的人最后都混不过厚道人。”
肖竹青经常说“得道多助失道寡助，这个道有两重含义，做人厚道和做事说到做到，做到这两点就会得到很多人帮助就更容易成功。”
3。爱心，发自内心。
曾经一次在明仕集团食堂偶遇一位中国证监会刚刚上班的研究生，实际这位前途无量的年青人是廉仕宏李明英资助的众多爱心学费捐助中其中一件小事。
成都徽记食品董事长吕经刚曾经说“我过去的性格和胸怀可能只能管理几个亿的企业，当我从台湾**大师学到用大爱去治理企业的时候，我觉得我可以管理几十亿或几百亿的大事业了”。
肖竹青觉得做企业需要有“利他思维，让消费者满意，让渠道伙伴满意，彼此成就，彼此为对方创造价值”，就像明仕集团企业理念 “”让员工幸福，让消费者满意”。
肖竹青
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