《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》目录
引言 孤岛成群
人心如孤岛，却生来便渴望连接……连接价值，连接意义，与财富、他人、世界在能量层面同频共振。唯有突破孤岛、突破束缚心智的惯性模式，在实践体验中释放个体潜能，激活组织潜能，方可自内而外地冲破限制，通达愿景。领导者须带领组织破局、释能，创业即修行，立业如立心！
孤独的领导者
破局，开创新大陆
把握“价值网”，便是把握全局
第一章 “企业文化”与“群体心理动力”
价值驱动人心，企业版图如同一张以人心为关联点的“价值网”，内部所有动态行为均依从人性规律……受人心主观择取的价值驱动。企业场景中隐匿了哪些个体价值取向，缘何激活成员的心理动力、行为动力？企业应如何界定共同价值取向，引导成员建立价值共识？企业文化的现实意义是什么？
使命“成人”：持久成功，须以使命为动力经营
愿景“达己”：有现实感，才能调动全员动力
驱动组织行为的“价值金币”
企业文化界定
情怀与现实的平衡
第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律
人性规律，既是潜藏在人潜意识里的由“价值取向（价值逻辑）”决定的自我评判逻辑、人生评判逻辑、行为心理依据，也是企业战略规划需要认清并遵从的底层逻辑。本章，全篇阐述“底层逻辑圈”理论，解构企业行为背后的人性秘密，引导企业领导者从角色入手，把握群体心理动力，在整合“价值网”、强化“心能共振”的基础上，制定战略，落实战略。
底层逻辑圈：组织的心智模式、企业的效能模型
“价值网”决定系统运行
把握人性规律，整合“价值网”
战略决策背后的底层逻辑
底层逻辑圈与平衡计分卡
领导者心智模式对企业运营、发展的影响
第三章 心性的秘密
本章引导个体向内审视一系列与自我、职场、人生有关的课题：企业家的福报是什么，为何常常富不过三代？人为何会自我设限，什么是心智模式的惯性？潜意识里有多少人格在争夺心智的主导权？不同人格、不同价值取向，会将前途带向哪里？为何那么多人不知自己想要什么，找不到专注做事的动力？…….对个体心性了解透彻，才能灵活把握价值观开示群体心性，强化心能共振。
人生，是须得全力开创的事业
遗失的燃点：后天习得性无力
价值取向升华：寻找人生真正的意义
“内在人格”的功课与资源
向内审视，突破自我与人生的困局
在丰盛与匮乏之间修行（四项修炼法）
第四章 “价值观”对心智的开示性作用
领导者，员工，客户，私域社群……如何层层驱动，持续强化“心能共振”效应？领导者思想、组织文化、品牌理念……如何一脉相承，令组织上下、系统内外凝成一体？没有“释心丹”，便没有领袖型领导者；没有“定盘星”，便没有信仰型组织；没有“生命线”，便没有对使命的坚守，没有企业经营战略、品牌战略的顺利实施，没有企业发展的长青之路。
释心丹：开启领导力和决策力
定盘星：创建信仰型组织
生命线：落实企业经营战略、品牌战略
“用户行为识别”与“价值取向”的深远影响
附录：解析阿里巴巴“新六脉神剑”
第五章 价值观秘籍与心能共振场
价值取向，决定行为动力……文化的意义，是开示心智，指引人们向内审视，重构隐匿在潜意识里的价值逻辑，升华价值取向，从而把握选择、把握人生方向、把握行为动力。企业是心智的修炼场，释心丹、定盘星、生命线是一整套修炼秘籍，领导者须带领组织成员历事修心、共同成长、共同破局释能。
秘籍：释心丹
秘籍：定盘星
秘籍：生命线
“心能共振场”构建方案
结尾 孤岛连成大陆
每个人都是一座“岛”......“意识”浅察，只及海面，随处皆是漂浮、无序的孤岛；“感知”若能潜行入海（入“潜意识”），自会发觉每一座“岛屿”都于深邃处相连，相连于海底、海床，相连于地球、世界。海洋如同内心深处，潜行如同内观自省。
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