逝水如斯文
【我是雨晨Sherry】很高興為您解答。
如今的社會現狀，想做的讓下屬心服口服真的很難，很多時候不是自己做的不好，眾口難調的現狀，還有“青出於藍而勝於藍”的現實。“坐其位謀其政”，既然自己有幸成為某個領導，那就努力向心服口服的標準去接近，做好自己就好。
這些標準是什麼，主要總結為：（1）自身能力過硬（2）要有責任擔當（3）真心實意體貼下屬（4）團隊合作為重心（5）錢權處理要得當（6）學會處理等級關係 。
具體我們深入分析來看：
1、作為一個領導，在自身業務能力和處事能力上都要有實實在在的兩把刷子。
具體些：領導管理能力、事務決策能力、自身業務能力。
員工總會有解決不了的難題，完成不了的任務，這時候就需要領導用自己專業的業務能力給予建議和解決辦法。可以不全能，但至少有一方面是下屬達不到的能力，“術業有專攻”你總得有一個拿得出手的讓員工願意在你手下乾的理由。
你會發現，很多同事聚會，集體吐槽某位領導，大多不服氣的理由就是覺得領導不如自己，覺得跟著這樣的領導，什麼也學不到。
雖然說不排除一些嫉妒因素，當然領導也沒有義務必須要教會下屬什麼，但要讓下屬心服口服，你就必須要有一個讓下屬能感受到的實力，是某方面他們遇到必須向您請教的實力。
2、責任二字，不只是領導，每個人都要明白這兩個字的重要性。在領導身上，這兩個字就變得更為看重。
就像最近熱播劇《安家》裡的徐姑姑一樣，小樓和老油條犯事，不管是面對房似錦還是業主，他首先都自己挺身而出，真正的替下屬考慮，而不是一味的苛責。包括後來翟總的故意找茬，他還是擋在前面，維護員工。
作為一個領導，在關鍵的時刻，在問題面前，不是去推卸責任，不是去甩鍋，把矛頭全部拋向員工，而自己卻置身事外。問題出現的時候，領導需要成為員工的電線杆，要成為員工的保護傘，可以實實在在依靠的。
你看看身邊，哪個愛甩鍋、責任心不強的領導能得到擁護，這樣的領導最後不是被員工幹掉就是孤軍奮戰，艱難前進。
3、所謂的體貼關心下屬，是真心實意的關心，而不是表面的敷衍，要達到共情。
為什麼《安家》播出後，很多人雖然不喜歡徐姑姑的領導方式，但是多半都會願意跟著這樣的領導。不管是工作還是生活，他都是真心的關心著每一個下屬。他真心能理解小樓的不容易，真心的為老油條考慮。
如果我們身邊有這麼一個領導，他是真的理解你，在你遇到困難時，發自內心的替你考慮，理解你的艱難和不易，你能不對這個領導發自內心的佩服嗎，能不好好工作、提升業績去報答領導的關心嗎，還能處處掉鏈子拖後腿嗎。都不能吧，如果這時候你還說能，你是不是白眼狼呀。
4、一個公司的發展靠領導的決策和指導，一個領導的決策需要下屬的執行和完成。任何一個企業的發展都離不開集體合作，任何一位領導的成就都離不開下屬的支撐。
作為一位領導，要明白團隊合作的重要性。不管是自己和下屬，還是下屬內部之間，都需要互幫互助，集體成長進步。
一個部門的業績怎麼來的？靠所有員工的努力成果得來的。任何內部的不和諧不安定，內部的動盪，給這個部門帶來的只有弊沒有利。
比如上學那會，班主任總是不喜歡班級裡考試不及格的同學，為什麼呀，因為會拖後腿呀，會影響班級成績評定，也就直接影響班主任的獎金和高升。所以就會出現很多互助小組、一幫一結對子學習。
作為領導，不只是要處理好自己和下屬的關係，也要想辦法協調內部員工之間的合作關係。在工作需要時，員工之間不是求著對方幫助，而是大家主動伸手援助，和諧融洽。
5、作為一位領導，帶著總、經理的頭銜，很容易和下屬之間產生距離感。這種距離主要歸於錢和權。不僅要注意權的尺度還要防範錢的誘惑。
要注意不要被所謂的權鬼迷心竅。
比如《鄉村愛情》裡，宋曉峰剛升為保安隊長之後，走哪都覺得自己不一樣，那股端架子的風一直吹散著。
在職場中，有些領導把攜帶的頭銜看的太重，對待下屬總會不經意間表現出高高在上的感覺，工作的安排也無形間變成強制性的命令，讓下屬產生不滿和厭惡之情。
不只是在職場，有些領導會把這種頭銜的優越感帶進生活，帶到不適宜的公共場合。需要明白，頭銜，這是對你能力的證明和肯定，但不是你肆無忌憚的資本。
而與這個頭銜直接掛鉤的便是金錢。
之前公司某個部門，因為業績第一拿個部門獎金，但是領導沒有把這種榮譽與員工共享，最後導致幾個得力干將被挖走。
在金錢面前，很多人難以抵擋得住誘惑，但還是需要明白：除了自己能力外獲得的回報，還有下屬的支持和幫助。有些本該屬於他們的，就要給到他們。千萬不要有好處了自己獨享，有難處了下屬去抗，別說讓下屬心服口服，不讓你屈服就已經很給力了。
6、領導和下屬的關係，很多時候可以保留在職場中，不帶進生活。
假設你在逛超市，下屬看見直接喊一句某某經理好，你覺得會不會尷尬。如果你旁邊站的是別的公司的老總呢。
我之前就職某家臺資企業，我們領導就讓我們喊他老師。想對比經理來說，在各種場合都較合適。工作上很嚴肅，但私下裡，他從來不端架子，和我們一起吃路邊攤，夏天會給我們帶冰棍，週末會和我們一起玩桌遊，有的同事搬家，我們去幫忙，他也會開車一起去協助。這樣的領導，不需要做太多，從這種簡單的生活朋友關係上，就已經讓我們心服口服了。
做一個可以隨意切換角色的領導，你將會收貨更多真誠給予的饋贈。
如果現在的你，還在努力奮鬥的拼搏著，在通往成為管理層的路上，就抓住機會，從現在開始培養自己向人人擁戴的領導標準靠近：
（1）從現在的工作開始著手，努力提升自己的業務能力。不要等機會到來時，發現自己還沒有準備好。
（2）堅持學習，從書本、從工作中、從身邊的人和事上學習經驗和能力，努力提升自己的各項品質。
（3）抱著一顆感恩的心，關心自己的同事。每個人都會有求人的那一刻，有需要幫助的時候，而同事就是職場中能真正給予你溫暖和幫助的人。
（4）強化自己的責任心。把手上的工作做到盡職盡責，就必然會避免很多無奈和遺憾。現在回想一一下之前的工作，是不是有沒有做到盡職盡責的地方，比如客戶提到的點，因為自己沒有提前考慮而回應不了，又或者方案報表，以為很簡單，稍微花點時間就可以，結果要想做的好，短時間根本來不及。
做到盡職盡責，你會看見自己奔跑的節奏。
我是雨晨Sherry
本人有多年企業管理經驗，遇到過各種刁蠻任性且不服管教的員工。但是經過一段時間的相處，絕大多數的員工對我都是心服口服。我主要有以下幾個方面的做法。
第一，多跟老闆直接彙報。
不管是業務上的事情，還是員工管理上的事情，我都喜歡積極主動向老闆彙報，及時反饋我管轄部門的動態，聽取老闆的指示。很多的事情，只要我跟老闆溝通好了，處理起來就易如反掌。比如有一次，我跟老闆彙報，我說我們部門有一名員工，每天上班遲到半個小時以上，給其他同事帶來了不好的影響，老闆建議我和他認真談一次，如果再不聽勸阻，就直接把他辭退了。第二天開例會的時候，我就振振有詞的警告大家不要再遲到，如果有誰再被我發現，立馬開除。同事們以為我是開玩笑的，認為我沒有那個權威和能力，結果第二天果然有人遲到了，我立馬跑到人力人力資源部，叫他們開除那名員工，理由是三番五次遲到且屢教不改，人力資源部經請示老闆之後，立馬同意開除他。自那以後，我在部門說話是一言九鼎。
第二，學會以身作則。
上樑不正下樑歪，什麼樣的將軍就帶出什麼樣的士兵。我不管在哪裡工作，我的態度都是最積極的，下屬加班的時候，我基本上都在場。每天上班的時候，我都是第一個到辦公室，每天下班的時候，我都是最後一個離開。一些部門內部可以分配的利益，我從來都是優先下屬和員工，比如每年評獎評優有比例限制，我都把機會讓給工作最努力的普通員工，有時候部門獲得的集體獎金，我從來都沒有按級別分配，全部實行平均分配。工作出了差錯，只要是通過了我簽字認可的，我絕不追究下屬的責任，從來都是我一個人扛。用下屬們自己的話來說，跟我幹非常有安全感，從來沒有受到不公平的待遇。
第三，善於推薦和提拔下手。
作為一名領導，要想管理好手下員工，必須懂得下屬需要什麼，下屬最想得到什麼。其實這都不難，下屬無非想要升職加薪。所以在日常工作過程中，我會總結每位員工的優點和長處，一旦遇到合適的機會，我會積極向人力資源部門甚至是老闆推薦我的下屬。不管在哪裡工作，我帶出來的下屬，都是提拔最快的。我所在的部門，都是最容易出人才的地方，很多人跟我不到一兩年，就獲得了提拔，基本上所有的員工都獲得了加薪。只要下屬覺得，跟著你有奔頭，無形之中你的威信就上去了，威信上來了他們自然就心服口服。
#笑傲職場#
職場老中醫
如果我是一個公司的領導，要想讓底下的人心服口服，我覺得可以從三個方面進行開展：
01以技服人
我記得當時我作為銷售團隊的負責人，是通過自己的銷售結果競選上來的。當然很多做銷售的夥伴，也希望業績能做好，所以，他們經常會問我有關銷售的問題，也請我去幫他們談客戶。
作為一個公司領導，要想讓底下的人對你信服，你在自己的專業技能或者職場的其他能力上，一定要有過人之處。要不你的技術很牛，要不你的情商很高，會凝聚人心...總之你需要有一點職場上的過人之處。要不然怎麼能讓底下的人信服於你呢？
02以德服人
作為一個公司的領導，如果你的職業技能不算太好，但你的品行讓人很佩服，覺得在你下面做事很有安全感也是可以的。
作為一個領導，就怕自己有能力，但又比較小氣摳門和自私，那就很難讓人信服了。我工作有接觸一個領導，當然他能力自然是沒話說，主要是太自私了，讓人覺得跟他一起共事只會吃虧，而且有些便宜他也是佔盡的節奏。後來大家都不願意跟他一起共事，保持著距離，好幾次他的工作業績都達到了競選結果，但因為在同事中認可度不高，都被落選了。
所以，在職場工作中，如果你是一個公司的領導，有一個好的品行還是很重要的，這樣大家也願意和你共事相處。相反，那些能力再強，人品卻不行的領導，群眾的眼睛是雪亮的，久而久之，不但不會信服於你，還會漸漸離你遠去。
03以心服人
作為一個公司領導，在底下員工心中有沒有分量。跟你平時是否發自內心為他們著想，關心他們是有關的。至於你是在利用壓榨他，還是和他們一起共同成長髮展，他們心裡都會有數。
比如員工狀態不是太好的時候，你有沒有私下找他談心溝通，為他們解開心結，以飽滿的熱情投入到工作當中去。當底下的夥伴工作遇到問題的時候，你有沒有用心協助他們一起解決問題，而不是一直指責他這沒做好那沒做好。作為一個公司的領導，就是他們身邊的加油站，源源不斷給他們輸送希望。
人心都是肉長的，平時需要花一些時間去關心底下的夥伴，這不止是工作上的事情。你要清楚每個夥伴的優劣，能夠用其長，避其短。讓他們在工作中能實現更好的價值匹配，在工作中做得越來越好。
現在的職場工作，不是以前那種管控形式了，那種管壓的方式基本行不通了。要想讓底下的人心服口服，你不僅要有過硬的職場優點，品行還要不錯，關鍵的是像個家長一樣用心去關心他們。以心相交，才能走進他們心裡，讓他們對你不僅是信服，也佩服！
80後楊同學
作為公司領導，想讓收下的人心服口服，得多方面努力。
首先，具備領導的德行，擁有健全健康的人格，對待任何人或事，做到公正不偏不倚，對事不對人。
其次，得有領導力，能夠團結大家，充分發揮每個人的潛能，激發大家鬥志，引導大家積極向上的精神，營造良好的工作氛圍。
同時還需要具備優秀的專業素養，所謂“專業贏得尊重”，只有具備優秀的業務能力，才能讓收下的人敬仰。
還要具備對公司發展方向的把握，引領大家勁往一處使，做事具有規劃、目標，同時實現目標的措施，製作系列獎懲，讓手下更清楚個人職責。
作為領導，不用事事管，抓大放小，懂得培養助手，懂得培養人才，培養自己團隊成員，讓每一個人都能發揮自己的優勢，獨擋一面。
作為領導，還應具備抗風險、抗壓能力。能夠帶領手下及時規避風險，在遇到困難時，能夠為大家開闢出損失最小的路徑。即使面對天大的壓力，也不能把手下當做出氣筒，應該把壓力化為動力。
當一個領導容易，當一個讓手下心服口服的領導不容易。不僅要嚴於律己，做好榜樣，同時還要寬於待人，以徳服人，以理服人。
好的領導不是一天就能養成，需要不斷地努力，做事不僅要顧全大局，同時也要站在別人的角度思考問題。
想要成為手下心服口服的領導，有心，加上努力，你就可以！
曉姐姐說事
作為一名過來人，我可以給你一下幾點忠告：
1、公司就像一個大家庭，你就是家長，作為老闆你除了要有責任和擔當以外，還要有理解和關懷！現在的員工不像以前了，大多數以八五後和九零後為主，他們都有自己的主見和思想，換種說法講就是他們不喜歡畫大餅。在這個金錢社會，人與人之間的關係其實是很冰冷的。所以如果你給不了他們豐厚的待遇，那麼就要想辦法在其他方面溫暖他們。
2、現在的年輕人很重感情，可能有些人感覺不出來，但是將心比心，你對他們好，他們會記在心裡！所以作為領導人，儘量對手底下的兄弟姐們多一點關懷，多去了解了解他們，別把關係僅侷限於僱傭關係！
3、獎罰分明，一個公司想要持久健康發展必須要有一個明確的獎罰制度，而且這個制度一定要落到實處，讓每一個員工都要清楚！
4、公司的氛圍也很重要，其實氛圍這東西看似和老闆關係不大，但是如果是老闆帶出來的絕對要比員工培養出來的要好得多，這個東西要靠個人去理解
5、一個公司的發展前景都是老闆與員工一起努力才能開花結果的，只有員工真正的認可你這個老闆他們才會為你賣命，我感覺只用金錢就想留下好的員工是不切實際的，好的員工到哪都不愁工作，唯一讓他留下的一定是某一樣他在別的公司得不到的東西！
最後再送你一句，做老闆不一定非要員工心服口服，好的老闆從來都是先馭人後馭事的，人駕馭好了，事自然而然也就成了。
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建立威信，可以讓下屬的人心服口服。
如何建立威信
1、以“德”立威
“德”是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。“德之不端，其謀拙出，其本損焉”，眾人對於在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。
3、以“能”立威
“能”是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯繫眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
4、以“行”立威
“行”是指管理者要率先垂範，幹出實績。“上有所為，下必效之”，講的就是這個道理，管理者敢說“看我的”，“跟我來”，眾人才會跟你幹。幹出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則“務言而緩行，雖辯必不聽”。搞花架子，形式主義，必失信於民。
5、以“和”立威
“和”是指管理者要與眾人“打成一片”，以情帶“兵”。“和”為兩種：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導之以行”，進行“軟”處理；另一種是“猛”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，眾人才能“明其威”，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
6、“威”從“信”來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯繫中逐步形成的。是受眾人信任、支持、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。由此可見，“威”和“信”是密切相連的，“威”是從“信”中來的，如管理者“威”而不可“信”，那麼，“威”也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯繫群眾的作風根本對立、格格不入的。上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
7、要相信眾人
作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那麼，“權威”越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的“僕人”。只要這樣，威信自然會樹立起來。
8、要令人信服
關心眾人也要制度化和規範化。由此，形成心中裝著眾人，處處為著眾人，樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度，關心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領導威信。只有這樣，你說的話眾人才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們
怡寶和媽咪的生活
沒做過領導，不過站在我的角度，我講講自己喜歡什麼領導
第一，工作能力強，領導嘛，會安排懂得工作安排，要合理，以快速完成任務為目標，我見過一些領導，吹牛吃喝最在行，一到工作上啥都不是。
第二，沒有私心，不管這個人跟你關係好壞，工作上不能厚此薄彼，不能說我跟這個關係好，就要把好的業務給他，那個人我討厭就各種刁難。
第三，分清工作和生活，工作上你可以嚴厲嚴格，可以擺譜，生活上就沒必要了，下了班大家都是打工的，平等對待，和大家打成一片，有些人一旦當了領導，上班拿著架子，下班了還要擺出一副我是領導的樣子，多討厭。
第四，不要騷擾異性下屬，這個最重要，特別某些人，當了管理就覺得多了不起了，拿著工作要挾女下屬等等，這種人就該打死。
宋吉祥呀
這個問題其實核心是領導力的打造與修煉，能達到讓下屬心服口服的程度，就一定要超越領導崗位本身自帶的天然權威，進入領導力的深層次內涵，具體如下：
第一，是什麼讓員工願意聽你的？你要是一個有人格魅力的人，善於跟大家相處，關心他人，尊重個體的差異，充分信任團隊成員，能營造一個和諧、積極、健康的團隊氛圍，讓團隊中的每一個人感受到被照著。
第二，是什麼讓員工敬佩你？你眼光超前、戰略清晰，不光能坐鎮廟堂，還可以帶兵殺敵。在面對棘手問題、困難的局面，你可以憑藉自身優秀的綜合能力，組織協調，包括親自上陣。你為整個團隊和組織付出過、貢獻過，而且戰績輝煌。
第三，是什麼讓員工願意跟著你？你敢於擔當，充分相信團隊成員的能力，願意授權他人，給予創造發揮的機會。你慧眼識才，願意花時間培養團隊人員，給大家成長的機會，也給他們犯錯的機會。你不怕優秀的下屬威脅自身的地位，相反能著力去培養接班人，鼓勵他們去成為新的領導者。
第四，是什麼讓員工崇拜你？你德才兼備，擁有高尚的道德標準，始終言傳身教、知行合一。大家擁護你，已經忘卻你的職位，即使在脫離職場環境下，他們依然願意將你視為人生導師，因為在你的手下做事，你對他們潛移默化的影響甚至改變了他們的人生。大家追隨你，就是因為你是你。
生涯饅頭
作為公司的一名領導，管理下屬，讓下屬心服口服，用好方法至關重要。
第一、過硬的工作能力。
首先作為領導，自己的業務能力要過硬，解決下屬不能解決的問題。如果你什麼能力也沒有，即使作為領導，也難以服眾。
第二、“德”字先行。
在工作中，一個領導的職業道德、人格品性、生活作風都是非常重要的。俗話說“高山仰止，景行行止”。領導要身正、行正、言正。領導做到了，下屬自然就會服從。
第三、立身行道
在職場中，領導要率先帶頭，越是難的工作，越是迎頭趕上。做出業績，讓下屬覺得跟著領導有肉吃。不要搞形式主義，以實際行動讓下屬心服口服。
華語自媒體
一.看人長處，要有寬容之心，二.幫人難處，要有友愛之心，三.惜人苦處，要有同情之心，四.脫人困難，要有助人之心。五.記人好處，要有感恩之心，六.留遮人短處，要有尊重之心。七.忘人過處，要有恕人之心！八.給人餘處,要有讓利之心，九.留人退處，要有謙讓之心！十.捧人高處，要有推功之心。
