村里一枝花555
作为支柱产业的房地产行业，一直以来在当前国民经济中占比较高，所涉及的上下游产业也较多。而突如其来的疫情使得全国大多数省市相继采取售楼处闭门谢客、土地拍卖暂缓、房产经纪门店停业等措施，使得房地产行业感受到了前所未有的压力。
对于严重依赖线下交易的二手房市场，可谓是遭受重创。而且在这个非常时期，人们只关心哪里可以买口罩，没有人敢大额度消费买二手房，线下带看基本是不可能的。经纪人们也是百感交集，收入恐怕要骤降。而对于管理者来说，也时刻忧心着企业的存亡，老板们更是压力山大了。这样的局势下也使得房产经纪企业不得不面临以下考验：
01 应对经营风险的能力
在疫情期间，很多房产经纪门店停业期间依然要付出房租等成本。即便是疫情结束后，依旧还需一段恢复期，这其中仍需付出成本，在持续投入中，不得不面对流动资金不足的困境，一些中小型房产经纪企业可能无法挺过这个黎明前的黑夜，在此情形下应对经营风险的能力则显得至关重要。
02 应对业务跟进的能力
疫情已经持续了较长时间，很多经纪人认为只有通过线下途径，自己才能如常开展业务，其实这是过去传统中介业务模式留下的思维定势。房产经纪人与其等待疫情尽早结束，不如主动出击，提升业务跟进能力，为疫情结束后的复工筹备“业务资料”。
03 应对行业洗牌的能力
疫情发生，一二手房的业务量紧缩，行业竞争加剧，会淘汰一批房产经纪企业。线下房产经纪门店的暂停营业并不代表着相关从业人员无事可做。要明白疫情影响的只是服务方式，而不是服务本质。因此，更应迅速反应，快速执行，在战场上开辟出一条新生路。
市场未来会变化，而且会变得和以前不一样，这是肯定的！变，才能探索到进一步发展的可能；不变，就只能是坐以待毙。此次疫情的影响，也让整个行业的数字化和线上化加速，房产经纪企业又该如何应对新阶段下的新常态呢？
◆提升服务效能，加快数字化转型
用户需求的转变也要求过往的模式转型升级，核心能力要求转变为精细化运营，因此，数字化转型必不可免。房地产企业需要完善与用户之间的连接，实现用户需求洞察，从而提升服务效能。
我要家网络科技有限公司（以下简称我要家）通过旗下的智能销管软件（以下简称销管软件），涵盖了房产经纪工作需要的全部环节，不仅满足了智能化的办公需求，而且还规范了房、客、人的管理，也使得房产经纪人的工作环境更加数字化、智能化。销管软件可提供各个维度的数据分析报表，具备强大的数据分析功能，进行实时抓取和多维度的分析，满足房产经纪企业的多样化需求，并为房产经纪企业建立数字化的管理运营体系，通过数据赋能业务、管理、运营、服务等全流程，实现降本增效和服务增值，并助力房产经纪企业快速转型。
◆精准营销投放，开启服务新业态
疫情对房产行业的影响是暂时的，相信待疫情过后，购房客户会陆续进场。而对行业来讲，本次疫情或带动行业线上互联网化的发展，未来整个竞争格局将发生变化。由于门店暂歇，房企转向线上售房，房产经纪企业可大力推动线上服务，包括线上沟通、线上看房等，来维持与房主、客户之间的关系。
而疫情之后这种新型看房及购房模式或将更加流行。我要家为房产经纪企业提供淘屋网外网平台及手机微信端淘屋网小程序，借助外网端及微信端庞大流量，帮助经纪人实现线上营销，还提供多套模板，优化房源及品牌的展示，轻松完成在线沟通，并帮助经纪人获取来访客户的电话以及浏览记录等，为分析客户需求奠定了坚实的基础。
◆赋能移动办公，线上协同新模式
疫情推动房产行业朝智能化、线上化发展，对传统的房地产行业作业模式产生了极大的冲击。房产经纪人可借助这次疫情的契机，通过移动办公工具实现维护跟进的业务工作。
我要家销管软件配备了专属定制手机端，同步PC端房、客源信息，疫情期间，房产经纪人完全可以通过电话对房主进行维护与跟进，且拨打过程中使用到我要家申请的专利技术——隐号直拨，能有效保障房主隐私及房源信息安全，在家期间也能有效的清洗房源。也可与已有客户进行重新回访，筛选有购房需求的客户，并根据客户需求类型，通过系统中智能客配房的功能，快速匹配客户需求。
定制手机实现了线上协同办公，能够帮助房产经纪企业进行内部人员协同管理，可实现员工考勤管理、日清等实时掌控，满足了办公、管理、营销的多元化需求，及时掌控团队和经纪人的所有业务指标，也为经营决策提供强大支持，也进一步提高经纪人的时间利用效率。
面对行业的变革升级，房产经纪企业纷纷施展各自的破局手段。我要家也将始终致力于平台优化行业服务、降低市场信息的不对称性、提升交易效率和体验、构建完整的产业服务链条，凭借强大技术壁垒助力房产经纪企业占领未来。
为小宝讲故事
对市场要有信心，看好行业平稳发展，国家政策也引导房地产行业平稳发展；
企业自身需要练好内功，做好科学高效内部管理，做好产品质量，提升产品品质力，用心做出“好房子”，好产品总会赢得市场青睐的；
夯实地产主业根基，科学合理拓展多元化业务，如碧桂园地产、现代农业、机器人“三驾马车”业务架构，围绕地产主业，打通主营业务与新业务接口，促进二者协同与深度融合，提升公司在房地产业务全周期的竞争力。
马小新19
说实话，疫情已演变为全球性的感染，从美股、原油、A股近日走向来看，经济发展处于震荡之中，而在这种新形势下，不少人会认为房市会受到影响，房企发展也将进入“冷宫”。
但是，大家不要着急下定论，要对市场要有信心，看好行业平稳发展，国家政策也引导房地产行业平稳发展。而企业自身需要练好内功，做好科学高效内部管理，做好产品质量，提升产品品质力，用心做出“好房子”，好产品总会赢得市场青睐的。好产品除了有好的房子质量之外，好的物业服务也是重中之重，像是碧桂园，他们家的产品在这两点上都是有口皆碑的。
此外，夯实地产主业根基，科学合理拓展多元化业务更是这种震荡形式下的必要战略选择，如碧桂园地产、现代农业、机器人“三驾马车”业务架构，围绕地产主业，打通主营业务与新业务接口，促进二者协同与深度融合，提升公司在房地产业务全周期的竞争力。
海岛1号
1、国有土地和集体土地，这个也是社会发展多年的一直没有认真对待的问题，伴随土地制度的改革，集体土地未来与国有土地并轨的可能性很大，即打破了国有土地的垄断，而大量的城市周边和城镇的集体土地将更加灵活的纳入到房地产开发的基础要素。从这个角度来看，未来的土地价格有望受到双轨制度及供应增加影响，“地王”减少或者不再出现。
2、从行业来看，开发企业的集中度将进一步加强，未来50强以外的开发企业生存空间将进一步被压缩，开发企业集中之后，企业的发展路径也会得到分化，如一些主题性地产、复合型地产将会更加清晰，如医疗地产、养老地产、旅游地产、教育地产等等，产城模式结合城镇开发将进一步形成。
3、就是开发方向来看，伴随城市群的形成，热点城市将更加热点，城市的核心角色更加凸显，因此核心城市的开发热度将持续，而一些缺乏人口、产业支撑的“弱城市”将出现两极分化，出现人口流出、房价下降、产业崩溃等现象
房产经纪人张志明
不炒房合理买房，刚需房产
