同煤集團雲岡礦認真履行生產經營主體責任，嚴格按照集團公司安排部署，落實各項經營管理措施，著力在提質增效上下功夫，確保全年工作良好開端。
推行契約化管理。該礦成立契約化管理領導組，主要負責指導契約化管理工作，下達各單位的年度或任期經營目標與考核指標工作及組織實施對全礦各單位日常監管、考核和評價等工作，考核過程中嚴格遵守“一企一策”、“一事一契”原則，堅持責、權、利相結合，定性與定量相結合，針對各單位各部門工作實際，科學合理制定任務，確保各項契約指標合理，嚴謹，可行性強。礦契約化管理領導組通過簽約將壓力逐級層層傳導，與相關單位負責人簽訂以單位經營目標、雙方權利義務、考核獎懲等為主要內容的契約，把契約管理與工資和待遇相掛鉤，年終依據契約內容和契約履行情況進行考核，兌現獎罰。對完成契約目標的單位，按照契約約定給予獎勵。對沒有完成契約目標的單位給予經濟處罰並進行通報，以此不斷調動廣大幹部員工的工作積極性、創造性，激發內生動力。
加強設備管理。該礦將強化設備檢修質量，提高設備完好率作為降本增效的有效途徑，嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，採取定期檢查與不定期抽查相結合的方式，加大對供配電設備和特種作業輔助車輛使用過程中的檢查力度，防止設備帶病運行。嚴把設備維護檢修質量關和設備現場使用關，落實設備包保制度，對現場機電設備，按定人、定點、定量、定標、定路線、定週期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確，責任到人，並組織專人按期進行設備動態檢查檢修，發現問題及時處理，做到“小問題不過班、大問題不過天”，提高設備安全運行效率。
嚴格物資管理。該礦對各單位庫房開展“專清”行動，精確掌握各庫房內資產數量和物料狀況，將所有物料明確地分出生產必須物料、多餘積壓物料和老舊淘汰物料，嚴格按照管理規定分類擺放、註明標識，確保貨架牢固穩定，所有物料擺放平穩。將各個庫房中長期不使用、型號不匹配的物料清理出來，重新調配至需要的單位，或與其他兄弟礦井交換使用。對其它積壓、閒置物資實行全部退庫存管理，各單位除了生產必須品，其它多餘配件和材料全部清退至機電科和材料科，降低各單位庫存壓力，減少資金佔用和物資儲備損失。
強化預算管理。在盤活資產、修舊利廢的基礎上，該礦推行全面預算管理對標，落實好集團公司“降本、增效、堵漏”要求，強化財務全面預算管理，逐月將各項指標層層分解，各單位在合理協調疫情期間上崗人數的前提下，進行科學的任務指標分配，促進內部管理約束機制，規範各類管理行為。加強物資採購及供應環節的登記、跟蹤落實制度，審計及時跟進審查，嚴把採購物資質量關。建立質量追溯追查制度，對重大質量問題能追根溯源。嚴格執行交舊領新制度，防止物資流失。建立了核算機制，嚴控生產無效消耗，確保合理生產投入。( 劉暢 )
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