會笑的石頭1988
遇到問題了就問一下老闆，經過我們同事的討論，得出了一個新方案，我們根據這個新方案來可以嗎？還是說您這邊有其他安排？
如果老闆看過之後覺得沒什麼大問題，只有幾個細節部分要修改，那就是放權。
如果老闆嘴上說就這樣吧，實際採用另一套方案，那就是集權型。
衡芷
我之前的僱主是一家在行業內還比較知名的上市公司，老闆性格粗狂，因其實業務出身，所以，業務是他的專長，所以，他的管理方式就是一切以業務為中心，其他的研發、生產，後傾等，在他看來都是配合。
只是，因為他的性格很強勢，公司的事情又多，他也會經常關注到其他的部門，比如行政，後勤。當然，更多的時候是出現問題的時候，罵一通是至少的。
很長一段時間，公司的財務報銷每分錢出去都需要他簽字
---------還有很多，等等情況了
你說，他是分權呢，還是集權呢？其實，我認為是分權，但是當一個陌生人看到他什麼都管的時候，你會認為他是集權。
首先是望
當你想了解這個公司的時候，無論你是基於什麼目的，你是要求職，或者是商務合作，你首先得通過第三方渠道去了解企業的背景。
這個方式很多，比如，你可以通過企查查，天眼啊，等對企業的背景做基本的瞭解。一般相對規模的企業，一定是建立在分權的基礎上的，哪怕可能老闆表面上看起來什麼都管。
有一個很好判斷的依據，就是企業的大小，越小的企業，集權的幾率高些，反之則低些。但是，我還是那個意見，單方面的瞭解，只是參考。
其次，是聞
所謂聞，就是你可以通過企業的官網啊，企業對外宣傳的活動啊，可以找到很多方式，比如你可以看到老闆在市場活動中的發言，甚至是看老闆的相片，都可以大致感知到老闆是一個什麼樣的人。
第三，就是問
人總是需要接觸的嘛，哪怕是通過第三方接觸
如果你是求職，你一定會先和部門負責人或者HR有個接觸。
這個時候，你可以問的問題就多些了，首先你要對你望和聞的前期自己單方面瞭解到信息和部門負責人或者HR進行有效的確認。
比如，瞭解公司的組織架構是怎樣的啊，自己如果未來進公司，都有什麼樣的權限啊，這些開放性的問題，老闆是一個什麼性格的人啊，等等------從HR的口中可以知道很多信息。
最後，就是切
所謂切，就是最終確定
面對面的交談，才是最好的瞭解一個人的時候。
那麼怎麼了解呢，前提是你們的面談是愉快的，老闆對你是有好感的，否則，你是無法瞭解到位的。
深入溝通的時候，一定會涉及到具體的工作項目，這個時候，就是最佳的方式。記住，不是問，而是感知。
【總結】
聰明人是通過一定的程序去有方法地瞭解，比如望聞問切，沒有人會直接去問老闆，你是分權還是集權。
稚始梔終
通過間接提問諮詢公司高管是外聘的多還是內部提升的多，高管外聘多為放權表現。
正勢聽書
問他是否所有報銷和付款都需要自己簽字。
自牧zn
問老闆他感覺最得意的處理細節問題的過程。如果這些問題比較多，是細節的、戰術型的，那就是集權，反之，如果這些問題不太多，或者是非技術性、框架性的，那就是放權。
