鱼池边上
你心目中期待的上下级关系是什么？怎么样做才能达到你玩的样子？在职场中谁处理下属关系比较厉害，找到你的对标人物，他是怎么做到的？请教他，学习他。作为下属的自己，你是如何感受上下级关系的？你期待你的上司怎么对你？
你与下属关系紧张，一个下属还是多个？如果是多个下属关系都紧张，需要反思自己，如果一个，及时沟通，对事不对人。个人影响力的积累在平时，有的时候需要从员工的角度去考虑一些问题，关心他们，平时多沟通，听听他们对你的反馈，有利于调整自己。
关系无非有三种结果，一种比现在更好，为你所用，一种和现在一样，还有一种越来越差，每一种情况出现，你如何应对？
一峰生涯咨询
加强沟通
风平渡小舟
成为“完美”的管理者，几乎成为管理者给自己挖的最大的坑。工作是最好的修行，在工作中，不同的对象相处中，找到自己是谁，才是最有意义的事情。
日本设计师山本耀司说，我们本不知道自己是谁，只有和外部碰撞，被弹回来才能一点点找到自己的边界。
每一段关系的“拧巴”，都可能是我们与自己相处不畅的表现。
首先你认为自己和下级关系紧张，不知道你和上级是否关系良好。在中国有句话叫做“欺下者必媚上”，对上级的一味奉迎和委屈，一定会找个出口，那就是对下级要求，像你对待上级一样对待你，这是一种补偿，也是一种强加。
自我检测是否因为自身角色设置出现“拧巴”，同时调整上下级关系，理顺了就都顺了。
第二，你的下级是什么年纪。
如果90后比较多，你要留意，他们对自我实现的需求远超过对工资和领导的信任，换句话说，所有这个年代的职场人70.80.90大家对自我实现的要求都比之前高很多。
大家要求合作而不是专制，可以被大神虐，却无法接受一个僵硬却平淡无奇的上级。你需要有自己的特色和能力，要么美帅，要么有才值得大家膜拜，不咸不淡的话，的确很难赢得年轻人的支持。
第三，与其迎合，不如带着大家去战斗，团队内多一点竞赛，尤其是对外的竞赛。这就像个别国家民调支持率低了，就想着对外搞点动作，转移注意力。你一定见过某些组织提起自己的领导人，董事长会热泪盈眶，崇拜的不得了，因为他们曾经带着团队连续打了三场硬仗，三次足矣，从此这个领导就在人们心中获得了永恒的“神化”。
我们每次遇到的职场困境，一方面来自客观真实情况，更多来自我们对待这些问题的刻板印象和前提假设，看似没有路，换个角度，开个脑洞都会让我们变得更加清澈睿智。
领导力的修行“见自己，见天地，见众生”，你在哪个层级，都会在多元的系统内看眼前的处境，重新发现自我。
从晓就驴
我是在国企上班，车间的一名普通工人，我的技术不是最好，也算可以，车间交给的工作都能完成，有责任心。但是我不善于交际，不喜欢酒场，其实就是情商低。而且我也没有什么野心，干好自己的本职工作，下班和朋友一起爬山，踢毽，钓鱼，倒也乐在其中。上班时主任和我们职工处的都不错，大家在班上开玩笑，也算其乐融融。但是现在的主任是个年轻人，大家伙的评价都是说此人心胸狭窄，刚愎自用，睚眦必报。打个比方，你和同事边走边聊，他从对面走过来，你没和他打招呼，第二天他就会找茬批评训斥你。而那些溜须拍马送礼的人在车间很吃香。他现在和我们车间很多职工关系都不好，但大家谁也不愿撕破脸得罪他。现在这个主任应该算是我们下级关系紧张。从我的角度来看，这个主任应该心胸豁达，工作上应该对事不对人。还有就是处理问题，力争做到一碗水端平，让大家信服。
大家好76640891
职场中，一般领导具有权威，下级都会尽力和上级搞好关系。为什么会出现下级关系紧张的情况呢？我曾经有一位下属，我来到这个单位时她已经在这个公司工作了几年了，我一来就对我有十足的敌意。具体表现如下：
我来第一天，她本人主动找我谈了话，跟我约法三章：第一她干什么我不要管，第二，她怎么干我不要管，第三，她什么时候干完我不要管。说实话，我气坏了，心想：这哪来的神经病啊！强压怒火，我问了她几个问题：一是你知道自己在这个部门是什么职位吗？二是你来找我谈话主管领导知道吗？三是你对以前的领导也是这么要求的吗？然后告诉她，不管你以前怎么样，希望你能摆正自己的位置。
以后工作中，她也是各种作妖。我也了解到，这个人的风格就是没啥本事还偷懒耍滑，顶撞上司那都是家常便饭，也知道了她是某位领导的远房亲戚......。碰上这么个主，还得想法啊，我采取的办法就是，不正面冲突，掐住了她的弱点就一招致命。有一次交给她一项任务，她不会做也不敢问，没按时完成，批评了两句还顶嘴,说我不指导她，还激将我说我也不会干，故意难为她。我让她在边上看着我怎么干的，完后直接告诉她：你去找领导吧，你觉着你能干什么就去干什么好了。不知道她有没有找领导，反正从那以后就老实多了。当然，我也在合适时候跟领导反映她的工作情况，免得她恶人先告状。
现在她工作态度比以前好了很多，最起码让做什么工作不会跟我吵架了，我自己已经很满意了，跟以前传说中她的她已经改变很多了。但是我还是时不时敲打她一下，让她明白：只要好好工作，既往不咎。不好好干活，你就给我滚蛋！
现在我以过来人的身份总结一下经验,她当时之所以敢这样：一是不服务，认为如果我不来，我现在这个位置就是她的。二是欺生，认为我来得晚，对情况不熟悉。三是自己认为自己有背景。所以，既然你能当上领导，肯定也有自己的过人之处。遇上这样的下属，你一定要“胡萝卜加大棒”，恩威并施，凡事还是要顾全大局，想办法改善局面，毕竟，如果你跟下属关系紧张，也会影响你在领导面前的形象，不管到底怨谁，都会被领导认为你的领导力有问题。
职场冮湖
个人认为如果你是领导的话，希望你应该以指导为主，多和你的下级讨论工作，不要以命令的口气指导你的下级。你的下级做错事了，希望你不要当着大多数人的面指责和批评它。要适当的批评，努力友好的处理好问题。
现在的员工大多数的人压力都很大，只有聪明的领导要教会员工去释放压力，而不是给员工施压。只有让员工能从工作中得到快乐和满足其成就感，你就能和你的下级不存在紧张关系的。
忠实的小周
职场中和下级关系紧张怎么办？\r你首先需要衡量一下，你的个人能力是否已经可以让公司欣赏到为你牺牲任何一个员工。如果不是，希望你正视和下属的关系。这个下属的工作能力怎么样？是否可以进行交流沟通减除误会。如果能力不强，就是一味的不配合你的工作，这样的下属不要也罢，他会影响团队的气氛，影响你的工作开展。如果问题是源自你自己，我觉得你应该以大局为重，重视团队配合。不要把个人情绪带到工作中，职场是我们赚钱的地方，并不是让我们来交朋友的，作为领导，你应该有领导的格局和肚量。
职业生涯咨询师AMY
上下级关系是职场中的一个重要的关系，作为上级，如何处理好与下级的关系也是非常重要的，如果与下级关系处理不好，将会对工作开展影响很大，对于提问题朋友所说的，与下级关系紧张怎么办？可以从以下几个方面来分析探讨一下：
1、作为上级，你要摆正好自己的位置及岗位角色，要起到上级的职能作用，你处理问题的方式与看问题的角度都要站在上级的角度去看。
2、作为上级，你了的岗位职责是什么？对下级工作的监督与管理;对下级工作的安排与分配;对下级进行传道、授业、解惑;对下级工作方面的诉求进行处理;让下级的工作技能与专业知识得到提升;让上级能够成长。这些方面是作为上级必须做到的，如果这些你真正做到了，员工相对来说对你在上级这个岗位上才可能认可，只有他们内心认可你了，才会真正的尊重你。
3、作为上级，你要有爱心、耐心、包容心，要关心爱护你的下级，对员工的工作中出现的问题是有耐心给于处理，不能太武断、太粗暴，对于员工工作中犯错误，要正确的去引导，要包容下级自身的缺点，多看到员工身上的闪光点，要取长补短。
4、公平、公正的对待每一位下级，不能给下级穿小鞋，不能把自己位置摆的过高，与下级之间，除了是上下级关系外，还是同事关系，要与下级经常进行沟通交流，培养与下级之间的感情，而不是纯粹的上下级关系。
如何处理好与下级的关系，其实也是作为上级的一门必须课之一，处理不好上下级关系，从某种程度上来讲，不是一个合格的领导。
以上建议供你参考，祝工作顺利！
JournneySun
这也是我想问的问题，求答案。。。
学XQG9
公事公办呗，你是来赚钱的，又不是来交朋友的，职场中交到朋友是奇迹，不要奢望奇迹会在普通人身上出现。
