大拿的职场星球
一般来讲每个职场人都会有的，所以我也有。
这是常见的问题，要正面面对，主要是做好以下几个方面：
一、接受并承认自己不会喜欢所有人的事实。你不可能喜欢所有人，所以没有必要仇视或者给你讨厌的同事贴标签！
二、不忽略、不回避、默默容忍不喜欢的人。同事都是抬头不见低头见，如果没有太多的交际，就事不关己高高挂起。
三、恭敬礼貌地对待不喜欢的人。人不烦我，我不烦人，正常礼貌对待。
四、别将自己的期望强加给别人。并不是每个人都和你一样的，所以别人怎么样就任由别人怎样，你做好你自己。
五、成熟内敛，注重自我修养。相干或者不相干，都不重要，重要的是做好自己。
六、停下来，深呼吸。深呼吸，让自己冷静一下。
七、表明自己的需求和立场。和讨厌的人共事，谈工作，谈结果，不闲谈。
八、保持距离。既然不喜欢，那也就没有必要很亲密了，距离产生美。
悟志铭
借用一句经典台词：“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有纷争”。只要在职场，难免会遇到不顺心的事，令人讨厌的人。毕竟每个人的价值观、处世态度、做事风格不同的。如果不及时扭转这种局面，是不利于同事之间的团结和工作的顺畅开展。
如何处理好与“讨厌的人”之间的关系呢？我想，应该以包容的心态，换位思考的方式，及时、主动地改善这种别扭的同事关系，营造和谐的工作氛围。
谈谈我曾经遇到过的”讨厌的同事“，怎么改善关系以及对这个问题的一些看法。
当时，我是销售部门的主管，他是生产部门的主管，属于公司的中层。主要发生争执的原因，是因为公司产品质量不稳定，客户时常投诉，甚至要求退货。在公司协调会上，我把客户的诉求提出来，希望尽快改善产品质量，满足客户需求。他强调是原料问题，”巧妇难为无米之炊“，生产部门已经尽力了。而原料部门讲了自己的难处，原料紧缺，大家都在争抢，能够买到就很不错了，希望相关部门理解。主持会议的公司领导，在强调产品质量的重要性外，也没有提出很好的解决办法。大约持续了半年，产品质量时好时坏，客户怨声载道，只能按和合同规定罚款。至于公司对这件事情的处理方式，不妄加评论。
因为产品质量和生产之间的矛盾，我们两个结下了梁子，我看得他不顺眼，他觉得我和他过不去。每天见面只是打个招呼，彼此觉得别扭。矛盾的解决是在一次公司聚会上，我们被安排在同一桌。借此机会，彼此敞开心扉，各表难处，相互理解，把过去的不悦翻篇了，毕竟大家是为了工作。直到现在我们关系还是不错的。
通过这件事，遇到”讨厌的同事“，为了处理好人际关系，我想从以下两个方面谈谈自己的看法。
一、不预设立场和观点，理解包容他人
职场上，往往在处理问题时，意见不一，这是难免的，也是正常的。我们觉得同事讨厌的，是因为你觉得自己正确，他应该配合、理解支持我们的工作或想法。一旦别人有不同的意见，就觉得别人和自己过不去，是针对自己的。
事实上，每个人的能力都受客观因素制约，不能简单地把问题一推了之，不但不利于问题的解决，反而会激化矛盾。从认识层面看，每个人的想法是不同的，不能强求大家和我们始终保持一致，可以通过沟通、协商的办法，找到解决问题的办法。
如上例，如果原料、生产和市场部门都能以满足客户需求为宗旨，以公司利益为重，三方坐下来，深度交流沟通，寻找解决问题的办法，也许效果更好。比如，原料部门深入供应商生产基地，督促其保证原料品质；生产部门及时调整配比；我的部门与客户充分沟通，让客户理解支持，给予一定的整改期，并立足于长远合作，或许能找到问题的解决办法，最大程度维护公司的信誉，减少公司损失。
二、主动沟通，及时化解矛盾
如果在平时的交往中，发现有不顺眼的同事，甚至感觉讨厌，要及时沟通，否则时间越久，矛盾越深。主动沟通，不代表自己示弱，是一种胸怀和度量，是为了营造良好的工作氛围。俗话说：退一步海阔天空，有度量才能成大事。
清康熙时期，有个六尺巷的故事，六尺巷位于安徽省铜陵市。张家和吴家为宅基地问题，闹得不可开交，张家就修书一封，给在京城做官的张英。宰相张英在处理家事时，提笔写了四句诗："千里家书只为墙，让他三尺又何妨。长城万里今犹存，不见当年秦始皇"。张家收到回信后，主动将围墙向后退了三尺，吴家觉得张家这么谦让，自己也很不好意思，也主动后退三尺。两家不但不再打官司，而且和好如初，成为后人效仿的典范。
总结
职场上，遇到不顺眼的人是常事。如果不及时处理，小则影响心情，大则影响工作。只要有解决问题的意愿，没有解决不了的问题。同事之间，应该相互理解、相互包容，遇到事情不要预设立场，容不得别人不同意见。如果发现存在矛盾，只要不是原则性的问题，要及时主动地沟通，把矛盾化解在萌芽之中，让一步又何妨！
关于如何处理和”讨厌的同事“一起共事的经验，以上是自己粗浅的看法，如有不妥，欢迎朋友在讨论区留言、点评。
海阔天空HMC
有人的地方就有江湖，作为一个职场人，我的建议是:1、调整自己心态，客观公正去对待自己的同事;2、加强学习，提高自己职业素养，让自己更加职业化;3、对事不对人，工作上全力配合，不人为设置障碍，不浪费公司资源;4、工作之外尽量少接触;5、背后不与其他同事议论或诋毁该同事，即使不喜欢，但不能表露。这是成年人应该有的涵养。
深山兰花开呀
我“处理”过，可以算是非常成功。至今在公司仍是一段“佳话”。（😀猪笑。。）
2014年我跟一个算不上势不两立，也算相互看对方不顺眼的同事共过一次事，最后结果就是我出色的完成工作任务，他过来找我道歉。虽然现在还是看双方不顺眼。
所以我这个案列是我讨厌对方，对方也讨厌我。多刺激！
我不知道你想要把这个事儿或者人“处理”到什么程度，我只把我的几点经验分享给你，希望对你有所帮助：
第一点：先接受“共事”
先接受跟对方“共事”这件事，因为毕竟公司有安排。要从员工和企业层面做到服从安排，这是本分。
第二点：钉住直接领导
共事过程中，把所有需要汇报的工作过程、工作内容，各类总结汇报，先直接给你们的直接上司，或者管这个事儿的人，然后再发给对方一份表示你还尊重他。
第三点：紧盯工作目标
把你的目光交给工作，紧盯目标。以工作任务为导向，过程中只要对完成工作任务有帮助，都可以接受。
有个很有意思的例子，日本的“合气道”高手毕业时都一个终极考核，怎么考核呢，一个房间，里面一群高手，墙四面贴着纸条，纸条上写着字，任务就是进去在规定的时间内读出纸条上的字，规则就是你进入房间在一群高手的阻碍下，读出纸条上的字。聪明人会怎么办？他们会进入房间，打到最近的敌人，然后围着房间跑圈，迅速读出纸条上的字，跑出房间。他们不会打倒所有敌人，不会跟敌人纠缠，因为目标是读纸条上的字！
第四点：“共事”后主动总结
如果你和对方这次共事相对顺利，完成了工作任务。不论对方做不做总结，你都必须做总结，必须与直接领导沟通。内容不仅要涉及自己，还要称赞对方。最后把你自己的想法告诉直属领导，或者告诉管这个事儿的人。
第四点：找熟人求助（这条是选择性实施的，是在对方极度讨厌、强势、恶心，你又不想动手的情况下）
如果对方是年长的，就找他们同龄的求助，如果是年轻的，就找跟他还能说上话的年轻人，牵个线传个话，目的就一个，告诉对方我们在这件事上相互理解，把事儿做成。
郭哥职场说
“讨厌”是一个阶段性的评价。
我曾在一个媒体单位工作，由于我的入职与分担了我的直属上司的一些工作内容。
我原本满心欢喜，认为这位上司会喜欢我。
因为我减轻了她的工作量。
可是后来我发现，我的上司对我有某种“敌意”，这种情况持续了半年以上，后来一件小事上，我的上司特别愤怒地对我说：“我是公司的联合创始人，你只是我们请来的员工，我有资格随时让你离开公司！”
可是后来，我们都离开了那个媒体公司。
但是我们却成了很好的朋友，每年春节都会聚餐一次，这样持续了十余年。
这就是我的一个真实故事，那么我的经验是什么？
一、对事不对人。
二、冲突发生之时，控制自己的情绪。
三、暂时性的不理解，不代表永远的不理解，以心换心，最终你们会成为朋友的。
