在新冠肺炎这只“黑天鹅”飞来后，一些行业无法幸免地陷入了“冰河期”。幼儿园、中小学的开学日期一再延后，早教机构恢复营业更是不可预知。虽然当下线上教育火热，但对于早教机构线下转战线上毕竟还是少数的。因早教中心客户生命周期短、获客成本高、运营成本高，外加近年来早教行业圈钱跑路闭店时有发生，种种影响都给行业蒙上一层阴影。
悦宝园圈钱跑路 涉及金额300万元
今日，有知情人士称，又跑了一家早教机构。悦宝园上海徐汇南洋中心出现股东圈钱“跑路”事件。很多家长在2019 年 12 月 到2020 年 1 月续费缴纳了春季到暑假学费，机构年前收了钱，年后却失联。目前已知已缴费的家长达三百多人，其中托班在读孩子60多名，早教课程50多名，每人平均月缴纳学费在 15000 元以上，总金额高达 300 万元。
据悉，3月2日上海徐汇南洋中心的悦宝园突然关闭，无法联系到管理人。此机构为美国悦宝园品牌加盟商，运营企业为上海鹤悦文化传播有限公司。原有股东加法人共 4 人，现已全部退出。据企查查消息显示，今年1月19日股权开始变更，负责人变更成金勇1人，而股东变更完成后，金勇便开始申请破产。据悉，在疫情前，门店曾以“涨价”等理由促销售课。
关闭原因据微信公告显示，公司经营不善，外加疫情时间过长导致开业无期，资金严重亏损，据了解早教中心老师也遭拖欠工资。
3 月 9 日，悦宝园（中国区）总部发布《关于徐汇店异常经营声明》。声明中提到，南洋中心属于独立运营的加盟中心，其经营异常与上海其他悦宝园中心并无关联。同时，悦宝园总部向家长提供解决方案，让孩子转至悦宝园其他早教中心，或转为线上网课。
不只悦宝园上海南洋中心，3月1，北京悦宝园（草桥商品折扣店）也宣布因资金不足正式闭店。还有三河燕郊富地、悦宝园亦庄店都已关门撤店，且都涉及学员退费问题。此外，多家媒体爆料，上海、四川、河南多地悦宝园，在近两年都发生了关店及学员退费问题。
2015年5月，悦宝园完成A轮融资，2017年11月，三垒股份(002621.SZ)收购悦宝园中止，其原因在于商务条款未达成一致。三垒股份并购失败后，悦宝园迅速引入芭迪熊亲幼馆子品牌，拓展高端幼儿园。
2015年，悦宝园官方显示旗下100余家早教中心，2017年增加到200余家，悦宝园以加盟为主，直营为辅并行的方式跑马圈地，2018年在孚日股份（002083.SZ）入股之际，悦宝园早教中心猛增至400家。悦宝园多门店关停背后也反应出其快速扩张下的短板，弊端显现，不可片面只追求速度，长久健康发展，还需精细化运营管理。
2019年“跑路”事件频发，早教机构更是成为跑路的“重灾区”，究其原因分析，一是早教中心多处在人口密集、大型商场中心，带来的则是店铺租金，人工成本的费用的高支出。二是回报周期长也是问题频发的主要原因之一，从早教机构的单店模型来说，动辄三、四百万的单店投入，回本却在3~4年，早教中心服务对象幼儿上课通常只能持续8-12个月，最长也只能到18个月，用户生命周期短，这并不是高投入高回报的高利润产业，其实大部分早教机构是处于持平状态。三是线下早教机构同质化严重，竞争激烈。
早教中心客户生命周期短、获客成本高，这都让我们看到早教中心运营门槛高。但近年来频频而来的跑路事件，不但带来的消费者信任危机，还需要行业花费时间来消化。在教育行业经济周期下行的大环境下，这让我们看到了几分萧条。
全国上下早教机构，在一、二月直接损失营收几十亿元，在疫情之下，早教机构对于环境、人身安全的要求性更高，长期不能开门必然面临巨大的生存难题。对于一些小的品牌机构而言，疫情继续持续，将有可能面临远离赛道的危机。
大“危”之下必有大“机”，前提是要活下来，有数据预测，2020年我国早教市场规模预计可突破3000亿元，家长对于孩子早教的需求还是存在的。往年2、3月是早教机构的旺季，而且可以给孩子选早教的家长都是经过深思熟虑的，疫情期间消费被压抑。
伴随疫情结束后，行业人士预测未来3~6个月内，为主打户外场景体验和亲子互动的早教行业将迎来一波明显反弹。所以，要相信决定一个早教中心的往往并非起点，而是充满挑战的拐点。
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