蓉城筑梦人团队
创业开公司没有想象那么简单，策略类只是公司运行的一个重要因素，但并不是全部。不管是资金的协调，还是掌握技术，到市场开拓，日常运营都是公司的构成部分，当然还要人力资源等等，公司是一个庞大的综合体，作为能用战略盈利的人来说直接开公司不管从时间成本到精力投放都不合适。
首先开公司很难直接盈利，都需要一定周期。其次成本上付出会高，不光是货币投资，还有人力等等诸多方面。一个作为以战略为核心业务的公司，一定知道这些，所有才不会直接运营公司。
尚小仙的贼船
你这个问题是很多人容易踏入的思维误区，这是由于对影响项目成败的关键因素没有弄清楚而导致的，类似的问法还有“战略宗师迈克尔·波特开的公司都倒了，战略还有用吗？”等等。
可以从两个层面来理解这个问题，先说容易理解的表象层面，那就是“术业有专攻”，比如教练和运动员，从来没有人质疑过为什么教练的比赛成绩不如运动员好，却还可以教运动员。显然，咨询公司就是教练，而被指导企业就是运动员。
再来说不容易理解的原理层面，一个项目的成败往往是由时代、地区、行业等宏观因素，以及战略、产品、营销、管理、资本等微观因素共同作用的，要成功需要每个环境都正确，而一个环节出问题就可能导致整个项目失败，用大家耳熟能详的“木桶理论”套用到这几个因素上面，非常有助于你理解这个问题。
由此我们看出，咨询公司也好，波特也好，他们虽然在战略、营销等环节是绝对的顶尖高手，但这仅仅是项目成功的必要条件，非完全条件，因此他们仅做自己擅长的部分，不仅是正确的、明智的，也符合亚当·斯密所说的分工原则。
鬼谷商业指南
这个就是平台与个人的关系了，举个例子吧，比如在大鱼离开水也会死的很惨，个人与公司相互成就
寻道之三生万物
当行业被垄断后，创业的最好结局是被收购，比如摩拜单车。又或者于公司继续成长成就伟大的公司。如果没有催生出新的产物。那还会在原阶段继续前行。例如字节跳动公司的崛起。如果他们的咨询师有内在力量崛起的新鲜事物，必将催生裂变。这都是公司进化之路。如果没有像当年苹果一样的东西。创业成功的概率很低，大部分企业挂掉。沉默定律，挂掉的企业走的也是一样的路。
A股韭菜回忆录
术业有专攻，这就相当于教练和运动员的区别，世界上有很著名的一些教练，但自己从没参加过比赛。但是麦肯锡为世界很多大公司培养了很多人才
刚子聊生活
平台的重要性 是你背后的国家 你的公司 你的团队 给你带来的附加荣耀
纳新维诺
他们不是已经开了咨询公司了么？
㔿先生
咨询行业的利润率比其它行业高太多
自由de旅行
厉害的不是他，是这个平台。
