龙猫实验室
笔者所知道的，一个三线小城，一个朋友从银行辞职去做教育培训机构，刚开始说实话都不太看好，觉得丢了银行这样的铁饭碗太不值得了。但是人家对于教育很热爱，也很有干劲，刚开始就在自己家里摆几张桌子给学生们做辅导。慢慢的就有了经验，积累的学生资源也开始增加，于是租了一个大的楼房，200多平的那样，招收几个大学生开始了扩大再生产。
不过今年由于疫情原因吧，目前也没有开工，估计要等到五月份了，赔了不少房租和其他的消耗。前几天看他朋友圈说干不下去想转让的消息。
阿康看社会
1999年创业开始至今，把我的创业过程给大家分享一下:
离开高校，准备做财经，创业认证方面的培训，我是学经济和营销方面的，先入职别的培训公司当讲师，一开始就感觉是照本宣科，没有实际的内容，更谈不上经历了，课程内容太空洞了，自己都没有经过商，怎么给大家讲呢，每次讲课都没有底气。所以就辞职创办了自己的公司，真枪实弹的开始经商了，根据以往的知识和自己的悟性，公司还是顺风顺水，做了一个木地板品牌的西北五省总代理。业绩做的再好，总公司任务是不断的加码，永远拿不到超额利润，这样不到一年，积累了一点资金，就不做代理了。注册了自己的木地板地板商标，并和原品牌商家商定，我贴牌销售。
之所以这样是因为他们的品牌是中国第一品牌，是标杆性产品，地板的结构方面都有专利。开始做自己品牌以后，短时间就发展建立了自己品牌的代理商团队，销量和收入比我原做的品牌销量还多，运作过程中由于没有按照贴牌厂家的宣传要求去做，认为我打了擦边球，认为我违规，影响了第一品牌的销量。随之取消了给我供货。这种情况下，仓库的断货无法补充，我的经销代理听到这个消息后都想再换别的牌子做了，在这种前后受阻的情况下，低价处理了库存地板，老本没了还赔了几十万。
经过一段时间休整，开始考虑重新选什么项目来做，经过考察了解，也深思熟虑之后，2003开始粮食生意，并且是专做玉米生意，目标客户是南方的一些饲料厂和中间供货商们，当初选择这个行业，首先考虑是当时玉米是供方市场，再个大部分从业人员文化素质都不高，仅对本行业略知，外延性产品不去了解，边缘性产业不懂，竞争力相对较弱，相对来说我的优势就凸显了，知识和经验使我很快的超越了同行，不但填补了原亏空的资金，还又有了充足的资金。
这种情况下积累了大量的供方和需方的资源，在交往过程中，和双方的信誉度都建立起来了。在玉米处于供方市场状态下，把开始的营销运作模式做了大幅度调整，由原来先发货后汇款，改为合同签订后先交订金，货票号发出后全款付清。资金风险大大降低，几乎为零，还避免了原资金短缺的尬态。资金不是问题情况下，供货量也随之增加。供货方由原来发站货场交割，改为到站货场交割，货质量达标后，货款一分不少立刻付清，既保证了质量，又延期付款，再大的供货量，资金不是问题了。
还有更大优势在于，良性的循环信誉度不断提升，业务也不断扩大，由一站发货变为多站发货，铁路装载计划和各站衔接以及汇款等业务都是在手机上操作完成的，原来各站对接的琐事没有了，目前主要任务是不断增加需方客户资源了。
经过这么多年打拼，要告诉告诉大家的是，在选项目时要慎重考虑，宁愿花一年时间去考察了解，也不要头脑发热短时间上马，因为世上有一种药你永远买不到，就是“后悔药”。
现在年龄也大了，就交给孩子们做了，也锻炼锻炼他们，在做传统生意的同时，还指导他们做着电商。我目前主要做财经咨询和创业指导，另外最近刚注册头条，希望能认识更多优秀的朋友。
金科商道
可以给你分享一下，我的曾经，2009年在前家公司连续多次业务和业绩第一，后面带着团队自己成立了自己的公司。开始冲劲很足，甚至在第三个月已经产生的大幅利润。后续却在1年后宣布倒闭。总结我失败原因有几个。
第一，缺乏大局者思维
第二，经营细节没做好，无规不成方圆
第三，没思考顺境如何趁势而上，逆境如何逆水行舟
第四，作为领导者火车头，自己却先减速甚至有些漏油了
第五，情谊走头，新鲜血液补充慢，淘汰机制如同虚设
第六，经营思维模式没更新，全靠模仿老东家
自己当时失败了，但是现在若有年轻人问我，现在能不能创业，我答案永远是，如果自己觉得有信心，有想法就去吧。 成了，他验证了自己的答案，败了，他得到了在职场永远学不到的知识。相信每一个能正视自己的失败，都知道如何浴火重生。
乐先生阿乐
在公司工作得好好的，为什么离职单干呢？有二种情况：一是认为自己有实力、有资源可以创业。二是被公司的制度限制了发展，需要另谋出路的。
我以前的一个同事，比较熟悉，在一起出差的时候有聊到过公司的制度，说是对业务员的钳制太多，压榨得太厉害。我们当时是做电线电缆的，电线的成品小规格的是成卷包装的，大规格的，需要用木盘包装。成卷包装的产品，成本较低，只需要用缠绕薄膜包装就好，但木盘不同，成本较高，特别是需要出口的木盘，不仅做工较厚，还要经过熏蒸，价格也是比较贵。
在公司发布新制度前，出口木盘是由公司负责，不需要由业务员买单。但新的制度提到所有木盘包装的线缆木盘费用均由业务自己承担，公司鼓励成卷包装。而那些大截面的电缆，根本不可能做成一卷一卷的形式，就算能也会造成运输、搬运困难，更重要的是客户使用起来很不方便，会降低客户满意度，严重点会失去客户，而这些费用谁出？作为业务人员只能自己掏腰包。这还不是最可怕的，最可怕的是公司在木盘上面还要赚一次差价，比如公司买进木盘的价格为450，而业务员要使用的话，不仅要提前预定，还要花600元购买。这完全是赤裸裸的压榨呀，所以业务反应也比较激烈。
个别实力强劲的业务员，手中单子较多的，就开始在外寻找加工伙伴，单子根本不进公司，直接在外生产，发货。被公司发现后，公司也没有办法，只能逼业务缴出单子并且辞职。最后不得以，辞职走人，手上有客户，有资源，有人脉就自己开始创业，老板活生生的把自己的员工整成了一个竞争对手。
后来，公司对手上的客户进行了全面的整理，用ERP系统管理，反正给人的感觉是非常混乱的。一个公司的强劲业务员不可能只有一个，公司怕这些业务员出现同样的状况，就把这些业务员全部晋升为业务主管，成了管理人员，把单子分给了下面的组员，自己拿提成。就这样，平静了差不多二年的时间，业务员爆动了，纷纷辞职单干，有了第一个业务的例子，其它的业务员准备好了，也就准备走了。这一批走的人比较多，至少有5个，而这5个人又分成了二个组，分别开了二家电线加工厂。那时候工厂里面谈论得最多的话题就是这个了，说是公司简直就是创业者培训基地。
至于这些公司的现状有二家已经失去联系，只有和其中一家有联系，还是在去年的一个展会上面重新联系上的，经了解现在也是做得很好的，工厂规模不是很大，今年在2.18号就复工了，目前已完全开始正常运作，除了在手的单子外，新增单量比较少。
梦灬小小
特别羡慕有勇气离职后创业的这部分人，觉得他们都会特别厉害的存在，有勇气放弃现在安稳的生活，一面扛起未来所有的不确定性。当然，生活中也见过很多离职时的意气风发，过几个月后有灰溜溜出来找工作的人还是挺多的，很多人创业失败还掏空了家底，只能找份工作重新开始。
一个朋友做销售行业时间比较久，在行业内也算熟悉，有点客户积累，出来创业后承包一个小项目，原本的打算是可以比工作时多赚点钱了吧？起初一年，基本收支平衡，而且他做的行业淡旺季也明显，没有生意的时候收入只能维持基本开销。
今年算下来有3年，受疫情影响生意不理想，不过朋友本身也看的开，虽然这几年自己做收入不多，但比打工强一些，而且自由时间多能顾家。今年他的目标只有熬过去，相信未来的经济走势会更好。
像朋友这样的创业经历的人也有，但是大部分人创业没多久都是以失败告终，自己单干固然自由，同样所有的压力和危机也需要自己扛起，没有计划好承担压力还是继续上班保险，至少现在的风险压力都有你老板承担着。
城惜水树
离职后自立门户的人，大概20%成功立业，当上了大老板，其余的可能重新打工，或反复创业中。
谷哥160081073
离职后，可以自己创业，当然有的也混的不怎样，但是不气馁就可以成功的！
jsjiayou
舒服，但是拿不到钱
