既名聊职场

我做过一年多的副职（企业），是正职推荐的并非我本意，尽管如此做副职的感觉也有点儿如履薄冰的意思。我这么说可能有点重，不过副职不好干是真的，根据我当时的经验啊，想要做好副职可以把握好如下三点：

1、在分管业务范围内要独当一面，但是切忌贪功

副职领导要帮助正职的领导分解业务/管理压力，一般都会分管某一或者几项业务工作，必须在分管范围内能扛住事儿；大的方向性问题适当征求正职领导意见，并且一定是选择题，并且带有每个选项的优劣势分析。；上级来检查工作听汇报时一般都是正职汇报，准备材料时功劳要尽量给到发言者，自己要准备好分管部门内容的解读，避免发言者被进一步询问时补枪之用。

2、多做少说，落实工作要及时跟正职通气备案，主动尊重和维护其威信

上面有说，副职分管工作其实是给正职分解压力，其实管理权和责任制还是一把手的。所以我们切记不要真的觉得包干儿给自己了，自立山头，凡事不汇报直接落实，这样不尊重领导是不好的，会引起正职的猜忌产生工作嫌隙。正确的做法就是多做少说，幕后多出力，落实工作要及时跟正职通气备案，维护其部门威信。

3、你的成绩和能力正职领导心中有数，培养他在工作上对你的依赖心理

活是自己干的，功劳是领导的，少说多做是副职应该具备的基本职业能力，把握好这样的原则，管理团队之间配合度就会很好，工作开展也没有障碍，工作效率也会有很大提升。这里面的多做其实是不白干的，人的精力有限，正职没有那么多精力管理你所分管的事情，也就是在这部分领域你一定是比他要精深，所以，在正副职和谐和信任的基础上，他会更加依赖你的协同和配合。

综上，当你的上级获得晋升，原来配合非常好的副职伙伴他一定会推荐你来接任他的位置的。所以，职场副职之道，要做好自身定位并把握好尺度，少说多做一定没错。

练就七十二变

今天我也遇到了一位网友和你的问题一样，也是咨询如何做好副职，希望我的回答对你有所帮助

今天我们来聊聊职场副职如何做好定位

网友私信，在职场中，成为一名合格的副职要怎么做，他面临的困境主要变现为：

1.对领导的决策不满意，有对抗的情绪
2.领导外出，有些事情自己做决策了，事后领导很不满
3.和身边的同事关系好，领导也不满意

这位网友面临的问题，主要原因还是没有做好副职做定位
面对这些问题，我们改如何应对呢？

1.做好自己的身份定位，其实副职就是领导的助理，对领导的决策，积极执行

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职场谋略

在职场多年，干过几年副职，也见过好多副职。自己不敢说干得好，却也有些心得体会。干好副职不仅要看自己怎么干，还要看正职领导的风格和态度。但是总体上还是不要太高调，否则容易引起正职误会。

01.干活要实，说话要少。

对自己分管的工作一定要实实在在的干好，干出成绩是部门、单位和领导的，但是你的功劳肯定不会少，因为谁都知道是谁在干活，不用去主动争，有的时候其实不争就是最好的争。

说话要少并不是绝对的。在有正职在的场合下，不宜过多讲话，尤其是宣布一些奖惩决定、部署重要工作、提出明确要求等方面，一定要让正职唱主角，这是规矩，也是潜在规则。

02.想要稳定，不抓人权和财权。

如果你想稳定地做好工作，想安全退休或者顺利升职，最好不要抓人和钱，虽然这样做会让你有面子，感觉到大权在握的优势，但是非常容易引起正职的误解和忌讳。

人事权力是主要领导亲自抓的，财务的权力沾多了会让人心生龌蹉。最重要的是抓事儿、做事儿、做好事儿，这才是副职最根本的，才是保证安全和升职的基础。

03.结语。

很多地方的副职其实就是干活的，也有很多地方因为正职放权或者懒政，副职会掌握一定的权力，但是最好的方法就是低调做人，把工作做好，把人际关系处理好，有了成绩自然而然的就会有人想着你，升职加薪就会水到渠成。职场如江湖，且行且珍惜！

率职之言

职场上有句流行的话，就是“当官当副的”。意思是说副职责任、压力都不大，副职比较舒服。的确，副职各有各的当法。有一种副职比较让人头疼，每次安排工作时，都哼着啊着，但到要结果时就傻眼，出工不出力，混天度日，一味依赖一把手和下属。这种副职是不称职的。那么，怎么做一个称职的副职呢？要在做到认真履职、尽职不越位的同时，还需做到以下三点：

1、要带头实干，遇事不能上推下卸。要带领下属共同完成任务，不能当“批发商”，怎么来得就原封不动批发出去。对工作过程要监督指导，遇到问题及时协调解决，不能当甩手掌柜的，亲自参与进去。

2、要当“粘合剂”。一个班子团结不团结，副职的作用也很重要。对一把手和其他副职不能说三道四，有意见当面提出来，不能背后搞小动作。比如，如果觉得一把手安排的工作有问题，或者有的副职工作出现为题，要不保持沉默，要不当面提出来，不能背后乱说。不利于团结的话不说、事不做，做班子团结的粘合剂。

3、要有全局观念。这一点比较难做到，普遍地做法是副职多数是只想自己分管的工作，不考虑全局，觉得那是一把手的事。当然全局性问题应该是一把手的职责，但工作都是相互联系的，如果副职能够从全局来考虑自己分管的工作，无疑能更高质量完成自己的工作。培养全局意识，也有利于自己的职务的晋升。

茶飘香酒罢去263

很高兴回答您这个问题。

我也当过副职，有几点不成熟的体会，愿意和大家分享，希望能给您带来启发和帮助，那将是我最大的荣幸。

我们经常听说一句话：副官，副官，吃饱了遛弯。

我认为这是消极的态度，是一种混日子的表现。

您提出这个问题，说明您是个有理想、有担当、有责任心的人。

那么，副职如何才能做的更好呢？

个人认为有以下四个重要方面。

一是有权不争权。

作为单位的副职，手中或多或少都有点权力。

那么，这个权力哪来的呢？

是组织给了你职位，是单位的“一把手”，也就是正职让你分管的，给了你权力。

因为是正职让你管的，也就是分工分给你的。

千万要记住，不能把你分管的工作当作自己的“独立王国”，更不能当成制约正职的筹码。

如果这样，你就会失去这个权力。因为他能给你权力，也能收回这个权力。

遇上好一点的正职，可能还会让你分管些无关紧要的工作。如果是遇上个“狠角儿”，可能就把你PaSS了，真让你遛弯去了。

所以，要有权不越权。有权就要用好，用你的权力维护正职的权威，用你的权力为单位创造业绩。

二是有为不越位。

作为副职，要在你分管的领域兢兢业业地工作，创造辉煌的业绩。

一是对得起正职对你的信任。二是对得起自己的心欲。更能得到正职的赏识。

特别是在单位根子很深，资历很老的副职，工作也很突出，很容易发生越位现象，对重要的事情擅自决定，这是很不应该的，会产生很严重的后果。

一次两次，正职可能会忍你。三次、四次呢？是可忍熟不可忍。

因此，重要事情一定要请示汇报，不要擅自决定，否则……。

三是补台不拆台。

人非圣贤，孰能无过。智者千虑必有一失。

当正职出现决策失误，造成不良影响和后果时，这时候不是看热闹的时候，是该副职站出来补台的时候。

做为副职，应该及时想办法进行补救，消除影响，在不大影响你个人的时候，也适当地替他背下锅，正职是多么地感恩戴德呀！

这样，你今后的工作会如鱼得水，纵横捭阖。

四是担责不诿过。

工作中出现失误的时候，千万别甩锅，要勇于担当，不要把责任推给客观因素，要从主观上多担责任。

如果你不敢担责、不想担责、不愿担责，以后你的工作就没有来回辙。

以上是个人的粗浅认识，各位可以立足岗位找经验，结合实际想对策，让自己在副职岗上顺风顺水，春风得意，成就事业。

副职是参谋，副职是助手，干好这差事，转正有盼头。

愿副手都能尽快转正。

付益叟

答案：

定位不越位，缺位须补位；

超前不抢前，助理不主理；

参谋非主谋，担责不抢功；

【正文】

职场中为了将工作做好，职务上分出了正职和副职之分，其目的是为了更好的将工作做好。

正职全面负责，副职协助工作。

副职的辅佐正职的角色

我理解的副职应该是

专业上比正职专业，工作上比正职敬业

想要做对的角色认知就需要知道以下几点：

1、定位不越位

身为副职一定要知道的业务范畴，你的角色是辅佐而不是替代，在你的职业领域和职责管辖范围内做好的自己的辅佐角色，不能抢功更不可逼宫，不能越雷池半步。

做到7不：

• 不该问的不问，不该说的不说，不该知道的不要知道，不该做的不要去做
• 不该自己管的不要多管，不该自己过问的不要过问，不该自己发言的时候不要多言

定位不越位

2、缺位须补位

身为副职一定要知道的领导者身份，你的一人之下万人之上的人，所以你依然是团队的核心人物，当团队需要你的时候，一定要知道自己的领导身份，不能和普通职员一样人云亦云，别人可以不负责任的乱说乱作，你不可以，你是领导者。

• 当正职因工出差或者离开工作岗位时，你就是管理者的角色替代者
• 在正职授权的情况下，要做好自己的本职工作的同时，行使自己的管理权力，抓考勤和劳动纪律
• 遇到突发事情在职责范围内可以直接处理，超越范围的请示汇报后解决，不能把问题堆积或者延后，这样会影响正常工作的进行。

缺位须补位

3、超前不抢前

身为副职是正职的助力和助手，所以在工作上想领导所想，急领导所急

• 领导听不到、想不到、做不到的地方要替领导听到想到和做到
• 经常深入基层一线，发现工作的问题和员工工作中的情绪波动要积极做好思想工作稳定员工队伍
• 带头做好分工工作，积极互动替上司分忧解难

（思维）超前不（功劳）抢前

4、助理不主理

副职一定要清晰的知道，在上司面前自己的角色的助理，即帮助上级打理工作，不是替上司主理工作

• 不要在上司面前抢风头
• 不要功高盖主，不该说的不说，不该做主的不能做主
• 多请示，多汇报，少决断，少拍板

• 不要权大欺主，要让你的上司或者正职时刻感觉到你的副职角色而不替代，一旦有了替代的信号，你的位置将会有模仿

助理（帮助大理）非主理（主要负责）

5、参谋非“主谋”

积极扮演好自己的助手角色，同时发挥参谋作用，在上司征求自己工作建议时，要秉着公平无私的态度出主意想办法，清楚知道你的角色地位，你只是意见和建议的提供者，而非决断者

• 上司采纳自己的建议，说明建议有效
• 上司不采纳自己的建议，也不能带有情绪，心态一定要放平

• 参谋的作用就是出主意想办法，置于采纳不采纳不是参谋说了算
• 自己的角色定位非主要谋划着（主谋），家有千人还需要一人做主

参谋非主谋

6、担责不抢功

身为副职一定学会担当，必要的时候主动承担责任甚至的委屈和黑锅，在不违反法律法规的情况下，主动承担责任也是一种精神和格局，因为你为别人分忧解难，别人可能会为你遮风挡雨

• 功劳永远的上司领导有方，不和上司争功和抢功，是副职应该有的胸怀
• 副职是正职的见习期，你能够在这个角色上做好辅佐工作，既历练了自己，也提升了自己
• 团队中的军功章也有你功劳，不要计较眼前小利，扶正了才是大利

担当不抢功

以上是我对你的问题的回答，不知道可否帮助到你

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智创众帮

副职，一般都是团队里面的二把手，具体负责执行方面的工作比较多些

想做好副职工作也是个技术活，既不能越权，惹正职不快，亦不能大意失荆州。

要做到权衡

工作位置摆正，我之前上班的办公室，副厂长工作能力强一些，干啥都强势，把厂长弄的灰头灰脸，结果有一次工伤事故，副厂长就被顶缸了。

副职尽量做到公正，少说多做，不惹是非。切记不能越级上报。工作的事首先要与正职商量，通个气。能做到正职位置上的人，不管才华如何，都是有真本事的，即便不行，也是有一定的背景做背书的

顺祝题主早日转正

55侃谈

你好！大多数副职存在这样的问题，掌握不好要么凌驾于正职之上让正职反感甚至激化矛盾，要么做着做着变成了正职的秘书，自己价值低了，这样也不是正职要的。

扮演一个优秀甚至是合格的副职，首先角色上找到自己的定位，大多数副职做得不及格最关键的问题就是没有找准自己的位置，该管的没有伸手、该由正职决策的强行插一脚，最后弄得多方尴尬，找准自己的定位很重要。

副职的定位可以分为三类：参谋型、管理互补型、责任分工型。

1、定位为正职的参谋，则是在工作中很少甚至不参与管理的决策、也很少去直接管理考核下级，而是作为一个智囊、顾问去帮助正职提供解决方案、管理思路等等。参谋的角色在副职中存在的情形很多，因为很多正职并不是缺乏管理能力和专业能力，甚至不愿意分摊权利，而是需要一个人来帮助自己更客观、更深度的看待问题。

2、管理互补型则是在能力上与正职形成一种互补。比如有的技术型领导原来是技术背景出身，因为技术优秀被提拔但是管理能力很欠缺，这时候就需要一个擅长管理的人来帮助。同样也有相反的，管理能力很强，但在专业领域很弱，比如企业将一些经理进行跨领域调配任职，去到一个陌生领域不懂专业知识，就需要专业的人员来协助支持。

3、责任分工型则是正职会将一部分职能、一部分职责分工模块划分给副职来实现全面的管理，自己只管另外一部分职能以及管理副职来实现全盘管理。这种情形大多数是管理幅度大或者管理职能范围大的情形，需要一个副职能分担管理压力。

祝你工作顺利！

䊐稽璨

职场上副职往往很尴尬，没有决定权，只有出力权。负责的事干好了是本分，出问题了要担责任。那么怎样干好副职？我认为有3点。

1.不越位

工作上要有配角意识，下属请示事项不要随意拍板，凡事与正职多沟通。因为正职才是做决定的人。遇事不争不抢，尤其要与正职搞好团结。不能搞自己那摊，别人不许插手的一套。

2.出好力

副职一般都会分管一摊。好的副职就是能把自己所管的那一摊统管好，什么事都不让正职操心。对于正职的决策，要鼎力相助，坚决抓好落实。不能因为自己一时好恶搞变通，搞选择性执行。

3.做缓冲

副职要做好直面矛盾冲突的准备，如果一些矛盾冲突直接摆到正职面前。一旦事情处理的不好，将没有缓转余地。如果先由副职出面处理。处理不好时，再由正直针对性调整手段方法，再进行更好的处置，往往就能化险为夷。

好响的雷

把你的上级给你交代的工作做到百分之二百

關鍵字: 副职 职场 正职