领导主观意识太强,经常把自己的意识强加于员工头上,你怎么看?

灵蛋


工作中是会遇到这样的领导。我的看法是:

工作上的事,尊重领导意见

工作过程中,遇到与领导意见不同时,以领导意见为准。因为领导有决策权,且领导对自己的决策负责。

换个角度看,领导强势,有超群见识,有主见,力排众议,或许正是其成为领导的特质吧。

决策之前,可以表达我们的观点

尽管最终由领导拍板,但是在领导征求意见时,或者在决定没有最终形成时,可以提出我们的看法,供领导决策参考。

积极参与职场事务,建言献策,是我们的义务和权利。有话不说,不表达自己的意见,是对自己不负责任。

意见没有被采纳,对决策有不同意见,仍然要坚决执行最终的决策

可以保留意见,但不可反对已经形成的决议。执行领导决策,是维护领导权威和决策严肃性的需要。

不执行决策,自行其是,是职场不允许的。

另外,固执己见,一意孤行,就要为自己的擅自行动负责,承担不利后果。

不听正确意见的领导,不能赢得尊重

总是以领导身份压人,明知道自己错了,也听不进正确意见,强迫下属做不愿做的事,这样的领导人品欠佳,心胸不宽,有失身份。这样的领导不仅决策错误,工作做不好,也不能赢得下属由衷地钦佩和尊重。


红枫诗笺


一是忍着,找下家。主观意识太强,大多有反智的倾向,说多没用,反智主义的领导真的,恶心程度没法儿说。

二是迎合领导,说漂亮恭维话语,即使你说了会觉得很恶心,但是,他们会评价你,“懂事啊,挺有分寸的…”

三是直接跟他刚(说事实、说道理),但是,后果自负。



疋芽爱吃糖


只要要继续跟着这个领导就要习惯他,但是后期大家互相信任了,也可以让领导明白我们员工的心意。

作为领导秘书的茉莉,和大家说一下该怎么做:


第一,表面的顺从

比如说茉莉曾经在一个交通行业的国企,我们的领导是那种非常主观的人。典型的案例就是你的上班衣服都得合她眼缘,要不她会一直嘀嘀咕咕你。更典型的是她不喜欢同事们打成一片,所以那个来了我们办公室没有多久,而且又喜欢号召大家一起喝下午茶的小朋友,就被她劝退了。

茉莉在工作的第一周就明白了领导的心意,这也是工作多年的觉悟吧。从内心深处说,茉莉自己现在也有带新员工,我个人就不喜欢绿茶而已,其他的同事怎么样,只要不干扰工作,百花齐放都可以。

当时茉莉面对那个领导的时候,就很乖,什么都听她的,她喜欢我们穿衬衣,茉莉就花样买衬衣,都是朴素和浅色的,符合她的审美观。工作及时和领导汇报,保持与领导的沟通,就这样顺利度过了试用期,也顺利待在那里一段时间,只是后来公司效益不行了,茉莉要养家没法才走的。


第二,建立信任后,少量的反操控

其实这种领导是喜欢操控同事,但是我们在他手下打工,又有什么办法?所以茉莉教大家要边淼顺从。但是要保持初心,只有保持初心,我们才不会因为过于顺从他而迷失了自己,也会知道自己做的每件事的原因。同时也会时刻提醒自己,什么才是工作中最重要的事情。

茉莉在目前的工作中,其实我的领导也是超级喜欢操控同事的一个人。但是在度过了顺从期后,会非常委婉的和领导表明,因为自己需要照顾孩子,所以很多时候,我不能无条件的随时的加班,所以我会拒绝一些工作的机会。老板在这个时候已经不能离开我,所以也会同意我的要求。

所以记住了,有资本,才能提要求。


第三,工作就是适应和调整

领导千千万,实话说,有些奇葩怪兽领导也会有。茉莉经历过各种各样的领导,现在觉得自己都变成了坚硬的石头。但是职场何尝不是这样,这些不是我们可以选择的范围内,能做到的反而是调整自己,善于使用各种工作方法,就像茉莉一个领导说的,他还是我的书记呢,工作有时也只能苦中作乐。


Molly小秘书


服从命令听指挥是本分。

如果领导业务不灵,而且缺乏担当,忍不了可以离开。但是在体系内,要守规则。这叫职场素养。


用户1434409652234


这种事儿无论在哪里都常见,一般在正常情况下是在原则服从基础上,有利 、有节的反映自己的意见和建议 ;在非正常情况下可以按照管辖权限实事求是的反映问题为上策。


龙哥1591503


很多都是这样子的情况

工作上,如果领导说的确实对,那就可以做,学会采纳别人的意见也很重要

其次,如果你觉得领导在说着“大话”,内心diss即可,在面子上还是要给领导留的


爱吃草莓的小西瓜


大多数的单位都是这样的。

一家企业就是一个组织,要想组织高效,必须上下一心。

其中,贯彻执行上级领导的指示就非常必要。

所以在工作中,你必须学会适应领导的决策。

另一个角度看,领导的主观意识强不是坏事,有事有人给你拿主意,你也省心,决策的人别看看着威风,有时候需要承当很多责任的。

他能作为你的领导,必有比你考虑更周全的地方。


谈笑阁


如果确实比自己的解决办法更好,更有助于工作,我觉得就要采纳;如果只是为了表现个人的自我意识,那可能要采取一种迂回的方式予以探讨。


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