收获人生后半场
用一句话形容管理者的最高境界，就是，先管自己再管他人。
管理的最高境界是怎么样的管人、识人、用人、育人。管理要人性化、制度化，管理要恩威并举，好的管理不如好的制度。
道治高层，儒治中层，法制下层，对于高层采用'无为而治，领导者有管理而不干涉，不做任何违反规律的事情，自我发展和完善，。对中层采用'人之初、性本善″的儒家思想管理。对下层釆用'人之初、性本恶″的思想管理，用严格的纪律与制度进行约束，不能有过多的自主权私灵活性，下层管理执行力是最基础的部分，用激励制度调动员工的积极性，必须执行上级的命令。要人性化管理'令行禁止″，实现公司的高效运营，以人为本，提倡'德治″和'仁政″强调恩泽、教化、感染，主张以理服人，以德感人，恪守中庸，防止过和不及两个极端把握好度，循循善诱。
中层干部贯彻儒家思想以人为本制度，制定政策和规章制度，凝聚团队，协调管理上下左右的关系。道家讲'无为而治″，强调的是登高望远，尊重规律顺应潮流，道法自然，上层要减少干预，放手放权，不把个人的主观意志强加给事物及其过程，个人意识不能否定客观实践，强调以正管理公司，抓重点、抓关键、重内治、辩方向、谋大略，强调谦下为本，常善人救人，知人善任，做到人尽其才，才尽其用。
最高管理者需要超前理念，正确决策把握未来的导向，准确的识人和行事，提高自身的素质和修养，出好主意和用好人，而不是事无巨细、事必躬亲、不放手、不放心，最后导致即无可用之人、又无可信之人，走向亲历亲为的恶性循环，自上而下的对人才管理要淡化，对事的管理要依次增强。
越是基层管理，越是要更多的'法家″管理思想与方法，中层享有一定的独立权利，更能发挥其主观能动性和创造性，上级避免事物主义，腾出时间和精力去思考对公司发展的战略性问题，做深入细致的调查研究，提高管理的深度水平。
管理就是计划、组织、领导、控制手段，通过别人做好工作达到目的。管理的概念就是让每个层次的管理人员都明确自己的工作范围，各居其位、各司其职、各负其责。管理方法，一、沟通，二、动力，三、协作，四、决策，五、事实，六、正确的价值观，激励管理是发挥潜能的催化剂，信任是对团队最好的激励。人才环节就是四个字，选、育、用、留，爱人才能爱企业，以人为本，文化为根，责任感来源于主人翁的意识，让他(她)们人人都以厂、公司为家，让每个人都感觉到他们不是在为公司打工，他们是在为自己打工。垂直的传统管理己落后时代，具有现代管理理念的扁平式管理己经成为历史的发展使然。
