“我眼前一片漆黑”
“黑的找不到方向，黑的暈頭轉向”
自從春節檔過後，大家陷入了一場混沌，每天都在網上“刷”存在，但絕大部分影院都是兩眼一抹黑，都在思考失去線下後，在線上如何找到影院的存在感？
線上的存在感不能只是刷刷而已。
這些年的互聯網趨勢，已經淘汰了一波還在等的人。但是疫情期間所有人都娛樂需求、服務需求、教育需求訴諸於網絡，這樣一來，實打實的讓那些還在等的人感受到了被淘汰的風險。
“ 三千多家影視公司關停，影院面對自救和復工兩大難題 ”
2020年年初至今，全國共有3637家影視公司關停，企業狀態具體表現為清算、停業、吊銷和註銷，其中有不少都是中小影城類公司。環環相扣，作為中下游的影院，無疑加重了壓力。停工期間要面臨房租、物業、員工工資、設備維護等多項費用，更要面臨復工後那些未知的挑戰與革新。
優秀的人，知時局而變
聰明的人，變而通時局
3月16日，因疫情停業達50天的新疆中影金棕櫚影城，正式宣佈恢復營業，率先吹響復工號角。新疆中影影城時隔多日復工，影院推出了《動物特工局》《解放·終局營救》《我和我的祖國》《誤殺》四部老片重映，和《青蛙王子》《阿里巴巴大盜奇兵》等四部親子動畫電影場。
影院重現生機，相信在不久後我們又可以再度相約大銀幕了！
轉機就在眼前，但自救和復工也同時橫亙在影院面前，前兩週中國影院“逆勢”成長計劃·公開直播課第一季已經告一段落。
第一季我們邀請了四川太平洋影管公司市場總監王彥、星博正華影院發展有限公司CEO劉建新、中國城商聯副秘書長 電影公元創始人鮑華，三位行業大咖給大家分享了影院如何破“疫”自救。
下面為大家覆盤一下第一季的內容
王彥讓我們看到如何通過互聯網思維來進行個性化產品和促銷定製，清庫存、配套餐、線上售賣，歇業期間要通過什麼方式抓住契機梳理客戶與數據，保持用戶粘性。
她說“只要能創收就是正能量”
劉建新為我們解析了市場數據，建議大家放棄暴利思想，面對都想來分一塊蛋糕的市場，到最後能分到蛋糕的都是專家，所以影院投資管理需要高度專業化。
他說“如今不是電影市場有問題，而是做市場的人出了問題”
鮑華為大家分享了怎麼通過一橫一縱的橫向產業和縱向產業鏈，搭建起影院的增長框架。
他說“目標決定模式，相同的產品目標不同，模式也不同”
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