流年青春26872455
這個問題，是由多方面的。
1、壓力太大，這個應該沒人懷疑。
2、創業初期，每個人負責的工作不一樣，而且比較雜。甚至來說很多人的工作內容的界限是沒有明確劃分的。這樣就會造成一種假像，每個人都覺得自己一直在忙，大事兒小事兒都在幹，而其他人好像很閒。
3、在前面兩條的基礎上，一旦某件事情上，因為別人負責的模塊導致失敗或者項目無法推進，自然而然就會爆發了。矛盾都是積累起來的。
所以，創業時候，職責劃分清楚。至於很多劃分不清楚的部分，自己做了，至少讓合夥人知道你在做，知道你花時間和精力去做了。即便你的嘗試沒有結果。無論是對於你團隊的團結，還是自己個人都有好處。
一盞兄
創業者初期過度高估自己，向合夥人發洩脾氣，這並不是一個真正成熟的人應該做的事情。拿我們的現實生活舉例，一個人因為焦慮，向身邊的親友發脾氣，他就沒能很好地控制自己。
古人有一句話，叫做“色難”，意思是要對父母和顏悅色。就創業者而言，怎樣對身邊的團隊、客戶、合作伙伴和顏悅色，也是自身修養的重要一部分。
如果長期對身邊的人傳播負能量，對創業本身來說，並不是一件好事。
那創業者應該怎麼做呢？
凡事就事論事，如果是身邊的人犯錯，就採取合適的方法溝通、指正；如果是自己的原因，那就及時反思、總結、提升。
投融界服務
沒有一個創業者會去做輕而易舉的事業。
挑戰的都是多多少少超過自身能力的事情，所以都多少會高估自身能力，而且會碰到很多困難，也很容易向合夥人求救，其實發脾氣不好，誰不知道呢？
小林紺晃
我感覺畢竟是創業初期，如果雙方都沒有經驗的話會按照自己的感覺來去做些決策，而不是多方面考察論證才去做決策，決策對了還好 不對的話肯定對自己的心態有很大影響，長期以來會讓自己的心態變得浮躁，情緒焦慮 長期累積 說不定哪天會因一些莫名其妙的事情來宣洩自己的情緒！
我們這邊有句話叫做：生意好做，夥計難處。
阿蒼記事
沒有具體的規劃，沒有達到逾期，在創業初期都太理想化，沒有考慮創業過程中的困難，準備不足
qk青空
出生牛犢不怕虎，長出角來反怕狼。
河南玩家-隊長
初期的時候，只是看到對未來美好的憧憬，忽視或低估了所面臨的問題和困難，面對挫折肯定會打擊積極性，內心壓力相應也會增大，尤其面臨資金週轉困難、產品賣不出去、沒有客戶群體等等，對第一次創業的團隊來說這個焦慮是異常痛苦，一旦不小心出來一個發洩口，那時候說出來的話很多都是不經大腦的，很有可能多年積壓的情緒一瀉而出。所以創業的時候要經可能的考慮好面對的困難和規避風險，適當減壓，調整情緒。最好的方法就是積極運動，跑步、打籃球等等都不錯
General張
仁者不憂，智者不惑
創業者大部分都是因為這一個原因
鼻孔不朝天
因為是從這個時期過來的，所以很理解這種心情。但是慢慢地走到現在，再看當初的自己，簡單地說一開始沒有做好準備，沒有調查清楚創業所必須經歷的孤獨，其實這是很難忍受的。
而且很多人剛開始看不到希望，就會想要退出或者去幹點別的，其實應該理解。
不必因為少部分人或者說不理解自己的人而生氣，不值得。一個真正的領導者剛開始就是不會被大多數人理解的，而這個時候也是篩選人的最佳時期。
家長教育五大思維
很正常啊，創業初期，千頭萬緒，理不順，剪還亂。還有對夢想成功的渴望。有時候，合夥人有時也真是不給力，遇事沒見地，再就四平八穩，這樣，沒一個拿事的人，也就是主心骨，那可就危險了。
