流年青春26872455
这个问题，是由多方面的。
1、压力太大，这个应该没人怀疑。
2、创业初期，每个人负责的工作不一样，而且比较杂。甚至来说很多人的工作内容的界限是没有明确划分的。这样就会造成一种假像，每个人都觉得自己一直在忙，大事儿小事儿都在干，而其他人好像很闲。
3、在前面两条的基础上，一旦某件事情上，因为别人负责的模块导致失败或者项目无法推进，自然而然就会爆发了。矛盾都是积累起来的。
所以，创业时候，职责划分清楚。至于很多划分不清楚的部分，自己做了，至少让合伙人知道你在做，知道你花时间和精力去做了。即便你的尝试没有结果。无论是对于你团队的团结，还是自己个人都有好处。
一盏兄
创业者初期过度高估自己，向合伙人发泄脾气，这并不是一个真正成熟的人应该做的事情。拿我们的现实生活举例，一个人因为焦虑，向身边的亲友发脾气，他就没能很好地控制自己。
古人有一句话，叫做“色难”，意思是要对父母和颜悦色。就创业者而言，怎样对身边的团队、客户、合作伙伴和颜悦色，也是自身修养的重要一部分。
如果长期对身边的人传播负能量，对创业本身来说，并不是一件好事。
那创业者应该怎么做呢？
凡事就事论事，如果是身边的人犯错，就采取合适的方法沟通、指正；如果是自己的原因，那就及时反思、总结、提升。
投融界服务
没有一个创业者会去做轻而易举的事业。
挑战的都是多多少少超过自身能力的事情，所以都多少会高估自身能力，而且会碰到很多困难，也很容易向合伙人求救，其实发脾气不好，谁不知道呢？
小林绀晃
我感觉毕竟是创业初期，如果双方都没有经验的话会按照自己的感觉来去做些决策，而不是多方面考察论证才去做决策，决策对了还好 不对的话肯定对自己的心态有很大影响，长期以来会让自己的心态变得浮躁，情绪焦虑 长期累积 说不定哪天会因一些莫名其妙的事情来宣泄自己的情绪！
我们这边有句话叫做：生意好做，伙计难处。
阿苍记事
没有具体的规划，没有达到逾期，在创业初期都太理想化，没有考虑创业过程中的困难，准备不足
qk青空
出生牛犊不怕虎，长出角来反怕狼。
河南玩家-队长
初期的时候，只是看到对未来美好的憧憬，忽视或低估了所面临的问题和困难，面对挫折肯定会打击积极性，内心压力相应也会增大，尤其面临资金周转困难、产品卖不出去、没有客户群体等等，对第一次创业的团队来说这个焦虑是异常痛苦，一旦不小心出来一个发泄口，那时候说出来的话很多都是不经大脑的，很有可能多年积压的情绪一泻而出。所以创业的时候要经可能的考虑好面对的困难和规避风险，适当减压，调整情绪。最好的方法就是积极运动，跑步、打篮球等等都不错
General张
仁者不忧，智者不惑
创业者大部分都是因为这一个原因
鼻孔不朝天
因为是从这个时期过来的，所以很理解这种心情。但是慢慢地走到现在，再看当初的自己，简单地说一开始没有做好准备，没有调查清楚创业所必须经历的孤独，其实这是很难忍受的。
而且很多人刚开始看不到希望，就会想要退出或者去干点别的，其实应该理解。
不必因为少部分人或者说不理解自己的人而生气，不值得。一个真正的领导者刚开始就是不会被大多数人理解的，而这个时候也是筛选人的最佳时期。
家长教育五大思维
很正常啊，创业初期，千头万绪，理不顺，剪还乱。还有对梦想成功的渴望。有时候，合伙人有时也真是不给力，遇事没见地，再就四平八稳，这样，没一个拿事的人，也就是主心骨，那可就危险了。
